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集团公司召开第八次股东大会

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来源:
2012/11/16 01:58
【摘要】:
集团公司召开第八次股东大会张向阳作董事会工作报告会议审议通过有关事项   10月8日上午,集团公司第八次股东大会在文峰饭店世纪园召开,共有31名股东出席会议。  张向阳董事长代表公司董事会向股东大会作工作报告。他说,2011年,是“十二五”开局之年,在国际国内宏观经济形势十分复杂的情况下,董事会坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为主题,以加快转变经济发展方式为主线,走调整结

集团公司召开第八次股东大会

张向阳作董事会工作报告 会议审议通过有关事项

 

  10月8日上午,集团公司第八次股东大会在文峰饭店世纪园召开,共有31名股东出席会议。

  张向阳董事长代表公司董事会向股东大会作工作报告。他说,2011年,是“十二五”开局之年,在国际国内宏观经济形势十分复杂的情况下,董事会坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为主题,以加快转变经济发展方式为主线,走调整结构、转型升级之路,在优化管理保证质态、强化开拓稳定规模的同时,突出强调提升企业效益,立足集团产业平台,加速企业盈利模式的创新,打破发展瓶颈,激活生产要素,改善发展质量,在转变中谋发展,在发展中求转型,在转型中促提升。切实履行《公司法》和《公司章程》所赋予的职责,认真贯彻落实股东大会各项决议,围绕公司发展战略目标和年度经营计划积极开展各项工作。全体董事恪尽职守、勤勉尽责,全体员工团结一致,奋力拼搏,取得了喜人成绩,各项指标再创历史新佳绩。

  张向阳在报告中总结了过去一年的工作成绩:

  (1)经营业绩再创历史新高。全年承接工程合同额108.57亿元,比计划增长20.63%;完成营业额115.75亿元,比计划增长44.69%;实现利润总额16,117.3万元,比上年增长78.62%;员工人均收入比上年增长28.94%,各项主要经济技术指标再创历史新纪录。公司入选“中国承包商60强”、“江苏省建筑外经10强”、“中国民营企业500强”、 “ENR全球最大承包商225强”排行榜。荣获“中国建筑业竞争力百强企业”、“江苏省建筑业百强企业综合实力50强”、“全国建筑业先进企业”、“江苏省建筑业优秀企业”、“南通市建筑业优秀企业”、“南通市2011年民营银牌企业”、“全国模范劳动关系和谐企业”等荣誉称号。

  (2)市场拓展呈现新格局。全年共承接国内外各类工程310余项,合同签约额达108.57亿元。其中国外合同签约额比重明显提高,占合同总额的10.1%;国内华东市场合同签约额占比持续上升,占合同总额的62.05%;各市场的规模迅速扩大,超过10亿元的市场增加到6个,分别是上海、天津、河北、南京及周别地区、南通、无锡;专业公司合同签约额首次突破10亿元;大项目增多,亿元以上合同35个,签约总额为69.45亿元;保障性住房占比大幅提高,全年实际承接保障性住房37.1亿元,占合同总额的25%。

  (3)转型升级迈出新步伐。总承包经营管理规模和项目生产能力得到提升;专业经营结构调整和专业品牌竞争力得到提升;资源投资优化组合和企业综合效益得到提升。

  (4)资质就位工作实现新突破。按照部、省、市对资质就位工作的要求,精心组织,周密部署,攻坚克难、认真落实,明确责任,确保质量,先后顺利通过了省住建厅对特级资质综合资料和信息化工作的现场核查和国家住建部的核查。今年3月28日,再次被住建部核准为房屋建筑工程施工总承包特级资质。

  (5)科技工作取得新成就。继续大力实施科技发展战略,加快培育并形成企业在产品质量创优、施工技术创新、信息管理上水平的新优势,积极推广应用建筑施工新技术、新工艺和新材料;全面推动科技与信息化工作整体进程,通过完善运行机制、重视队伍建设、增加资源投入,加强交流培训等多种手段,取得了显著成效。全年获得省级新技术示范工程2项、参编省级技术标准1项、获得省级QC成果3项、市级QC成果7项,并荣获“十一五”江苏省建筑业技术工作先进单位荣誉称号。

  (6)质量管理工作获得新硕果。坚持以工程质量为核心,以落实工程质量责任为重点,以质量创优为抓手,注重工程的前期策划,加强质量过程控制,为业主和社会打造优质精品工程再获新硕果。全年获得国家优质工程奖1项,创造了累计获得5项国家优质工程奖的新记录,并荣获国家优质工程奖设立三十周年先进单位;全年获得省市优质工程奖39项。

  (7)企业管理水平再上新台阶。进一步完善了经营管理平台,为质量、安全、材料、机械设备等方面的管控创新提供了有力的支撑;进一步完善了信息化管理平台,为企业强化集中管理、提升管理水平,提供了重要支撑; 进一步完善了财务管理平台,加快了集团财务结算中心集中调控资金的速度,提高了资金的使用效率;进一步完善了人力资源管理平台,实现了人力资源的集中控制分级管理,大大提升了人力资源数据的可靠性和及时性,为管理、控制、沟通、分析、决策提供了支撑。

  张向阳在报告中提出了2012年工作的总体思路和目标,即:紧紧围绕科学发展观这个主题和加快发展方式转变这条主线,突出把握好稳中求进的工作总基调,确保企业持续、稳健的发展速度和良好的发展质量,积极推动企业的转型升级,着力提升工程项目管理创新水平;着力提升工程项目的经济与社会效益;着力提升企业全员智力结构和整体素质,加快实现项目管理的优化升级,为早日步入施工总承包的经营模式创造条件。全年完成营业额90亿元;实现利润总额8000万元以上;创国家优质工程1项;创省市级优质工程16项;创国家、省市级科技成果59项;确保安全生产无较大以上事故,轻伤事故频率控制在1.5‰以下。

  张向阳在报告中提出了全年的五项工作任务:

  (一)、稳中求进,确保企业持续发展。坚持抓“大市场、大业主、大项目”策略不动摇,继续巩固国内优势市场,提高市场占有率;积极开拓海外市场,提升市场渗透力;稳健拓展新兴市场,扩大市场覆盖面。围绕重点区域,不断整合资源,进一步优化市场结构,增强辐射功能,带动集团相关产业和专业发展,推动市场开发取得新突破。严格控制新接项目的质量,重点把好投标报价关和合同评审关,对存在资金隐患和成本风险的项目要作出风险预警。

  (二)、抢抓机遇,推进企业转型升级。坚持调整内部产业结构,一要适当减少房建的结构比例;二要充分利用集团现有的资质,努力增加机电安装、消防、装饰、钢结构、地基、智能化、市政专业施工等市场份额;三要培育能力,尝试石油管道、水利水电、园林绿化等工程领域;四是国内市场和国外市场保持一定的比例,努力增加国外市场比例。整合企业内部资源。把企业拥有的资源进行有效的整合,土建和各专业公司要形成合理的分工协作。推进项目经营和管理模式转型。认真做好项目策划工作,抓好技术质量管理、安全管理、成本效益资金管理的策划,并在项目管理过程中认真落实、纠偏。要积极培育施工总承包总集成能力,提高对总承包项目的管控能力,扩大总承包管理的经营规模。

  (三)、坚持苦练内功,提升企业管理水平。加强成本控制,提高产值利润率;加强质量管理,提高工程创优水平;加强安全管理,确保企业安全生产;加强新技术应用和技术创新,提升企业竞争力;加强信息化建设,再造管理流程,提高管控能力。

  (四)、坚持深化改革,加强人才队伍建设。加快企业人才发展体制机制改革和政策创新,为人才引进、培育、开发创造良好条件和环境,努力搭建最适合企业未来发展的规模稳定、结构合理、技术精湛、德才兼备的复合型人才梯队。以层级员工发展为主线,以效率团队培养为中心,形成一个多维的全面的人力资源网络管理格局。

  (五)、坚持以人为本,构建和谐企业文化。树立和谐理念,培育和谐精神文化,强化包容意识,努力创造和谐的人文环境,通过包容促进相互融合,通过尊重促进多样共生,通过和谐机制保障合理诉求,从而达到企业文化诸要素和谐共荣。全公司要树立推行和谐管理文化,努力协调好企业内部各要素之间的利益关系,建立和完善科学的考核制度,灵活的分配机制,公平的用人机制,终身教育的培训机制。营造良好的工作氛围,挖掘和释放人的智慧和潜能,让员工有归属感,在工作中创造幸福,在创造中享受快乐,在快乐中追求发展。在和谐管理氛围中使企业目标文化和员工需求文化互动,通过沟通、协商、激励、引导、感化等方式构建企业和谐的人际关系,工作氛围,使员工的工作更富创意和激情,达到企业各层面人员在共享中共建,在共建中共享,企业效益最大化,社会责任最强化,实现企业自身和谐,从而促进社会和谐。

 

  会议以举手表决的方式,审议通过了董事会工作报告、监事会工作报告、2011年度财务决算和2012年度财务预算报告、2012年度经营计划和第八次股东大会决议。

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