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集团公司召开上半年安全生产形势分析暨六月安全生产月动员会

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来源:
2013/06/22 15:47
【摘要】:
集团公司召开上半年安全生产形势分析暨六月安全生产月动员会  张向阳要求全力以赴尽心尽职抓好安全生产工作,确保安全平稳发展  5月30日下午,集团公司召开上半年安全生产形势分析暨2013年“安全生产月”动员会。集团公司总经理张向阳、常务副总经理李卫东、副总经理兼总工程师刘旭及各下属单位分管安全生产的副总经理参加了会议。     刘旭副总经理在会上通报了集团公司上半年的安全生产形势,提出了安全生产中存

集团公司召开上半年安全生产形势分析

暨六月安全生产月动员会

  张向阳要求全力以赴尽心尽职抓好安全生产工作,确保安全平稳发展

  5月30日下午,集团公司召开上半年安全生产形势分析暨2013年“安全生产月”动员会。集团公司总经理张向阳、常务副总经理李卫东、副总经理兼总工程师刘旭及各下属单位分管安全生产的副总经理参加了会议。

 

  

  刘旭副总经理在会上通报了集团公司上半年的安全生产形势,提出了安全生产中存在的十项问题。刘总强调,当前集团公司安全生产形势依然十分严峻,各级各部门仍应继续加大管理力度,坚决防止伤亡事故的发生。

  一是少数分公司领导对安全工作还不够重视,表现在集团公司2012年底对各分公司考核时所提出的工作意见,包括已多次提出的需要分公司突破的难点仍没有得到很好的解决,还存在项目经理、专职安全员人证不一,人员培训和人员收编滞后等问题;二是少数分公司对项目的管理不严格,没有强有力的措施,有的甚至是顺其自然,现场管理状况失控;三是部分项目部对分包单位把关不严,过程管理缺失;四是多数项目部对特种作业人员日常安全教育不够重视,对新进场工人的三级教育流于形式;五是自从去年集团公司发出通知,要求一级项目部的施工组织设计需专家论证和对危险性较大分部分项工程施工方案要通过集团公司技术、安全部门审核,由总工程师审批。但此规定到目前为止执行得还不够,目前做得较好的单位有一分公司、三分公司、上海分公司、北京分公司、苏州分公司。其它单位需要专家论证的方案还没有送总部审批过,部分项目施工方案存在代替主任工程师的和总工程师签名而没有任何网络审批手续的现象;六是部分项目安全生产职责划分上还存在误区,专职安全员的职责存在混淆,谁负责管生产就必须由谁管安全的制度没有完全落实到位。在危险性较大分部分项工程验收环节上,集团公司制度明确的责任人没有全部到位;七是少数分公司市场跨度太大,导致对偏远项目的管控存在盲点;八是少数分公司对进场塔吊、施工电梯控制不严,连续几次发现施工电梯机况陈旧存有较大隐患;九是少数项目部消防安全意识淡薄,在《建设工程施工现场消防规范》出台2年后,集团公司多次强调活动板房必须使用不燃材料,并有很多火灾事故教训的形势下,部分项目仍在使用泡沫夹芯板活动房;十是施工现场标准化推进工作普遍比较缓慢。

  刘旭强调,当前集团公司的安全生产形势十分严峻,各单位、各部门要继续加大管理力度,坚决防止伤亡事故的发生

  刘旭指出,今年是全国第十二个“六月安全月”和南通市第26个“安全生产月”,全公司要紧紧围绕“强化安全基础、推动安全发展”活动主题,扎扎实实抓好安全教育培训和安全隐患排查两项基础性工作;要通过开展多种形式的宣传活动,广泛宣传安全生产知识,帮助广大职工提高安全生产意识和安全操作技能;要对安全意识淡薄、施工现场隐患严重的项目采取强有力的措施;要充分利用安全漫画、宣传标语、安全视频等进行安全知识的宣传和安全意识的培训,要着重利用施工电梯通道和职工食堂等人流量大、逗留时间长的场所进行安全生产宣传,营造浓厚的安全生产氛围。

  会上,常务副总经理李卫东代表集团公司对2012年度5个安全生产先进单位、50名安全生产先进个人,以及获得2012年度省市文明工地的39个项目和在集团公司季度安全生产检查中通报表扬的5个项目给予了表彰,并发放奖金51.9万元,同时对2012年度在集团公司季度安全生产检查中通报批评的7个项目给予处罚1.4万元。

  会上,与会的各分公司副总经理围绕2012年度安全生产考核意见的落实情况、年初安全生产工作会议精神贯彻及安全生产责任保证书落实情况进行了汇报,分析了各自单位在安全生产管理上要突破的重点和难点,提出了2013年安全生产工作计划和采取的措施,同时对《安全生产文明施工奖惩办法》提出了很多修改意见。

  张向阳总经理作会议总结讲话,对今年将安全生产月动员和安全形势分析、安全表彰以及座谈相结合的会议形式给予了充分肯定,对受表彰的2012年度阿全生产先进单位和先进个人表示祝贺,对集团公司当前和今后一段时期的安全生产工作提出了四点意见:

  一、各单位要全力以赴、尽心尽职抓好安全生产工作,确保集团公司稳定发展大局。由于年初的安全事故还在一个年度周期内,所以,集团公司安全形势仍十分严峻。在安全管理上,怕和担心是没有用的,关键是要有办法,要下狠心。安全是我们的生命线,全体职工要通过全方位扎扎实实的工作,尽职、尽责、尽心把这一生命线维护好,确保不再发生任何事故。

  二、深入开展“安全生产月”活动,认真开展安全隐患排查。各单位、项目部要真正理解今年安全月的活动主题,全面深入开展安全生产培训和安全隐患排查整治两项基础性工作,要通过两项基础工作的开展,结合当前安全生产工作中存在的重点、难点,力争在六月份要有一个明显的改进。对安全意识淡薄,隐患严重的项目要采取强有力的纠正措施,确保“安全生产月”活动取得实质性成果,从而起到以月促年的作用。

  三、以标准化建设为抓手,充分利用信息化平台,全面提升安全生产管理水平。标准化建设是安全工作的立身之本,集团公司已陆续在信息化平台发布了《标准化手册》,请各单位在项目策划时要将标准化内容作为策划的重点,进一步推进施工现场标准化建设,确保公司品牌形象全面提升。

  四、加大安全生产奖惩力度,进一步提高全员安全生产管理责任意识。年初安全工作会议已提出准备修订《安全生产奖惩办法》,今天的会议也拿出了一个初稿,大家提了很多好的建议,请安全生产部根据今天大家提的建议抓紧修改,力争六月底拿出讨论稿。总之,我们要坚持用制度管人,用制度管事,新修订的《安全生产奖惩办法》要加大奖罚力度,充分体现奖罚分明,推动公司安全发展。

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