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集团公司开展安全生产全面检查

作者:
来源:
2013/11/16 17:54
【摘要】:
集团公司开展安全生产全面检查检查组针对存在问题提出严格要求  今年8至10月份,集团公司安全检查组对东莞、海南、北京、新疆、西安、山东等地的分公司和项目部进行了安全检查。  检查组采取听取分公司汇报、座谈、现场查验以及向分公司集中反馈意见的方式,对查出的各类安全隐患当场开具整改通知单,并进行现场点评。对个别存在较大安全隐患的项目部下达局部停工通知书。从检查的情况看,各分公司对安全生产工作都比较重视

集团公司开展安全生产全面检查

检查组针对存在问题提出严格要求

  今年8至10月份,集团公司安全检查组对东莞、海南、北京、新疆、西安、山东等地的分公司和项目部进行了安全检查。

  检查组采取听取分公司汇报、座谈、现场查验以及向分公司集中反馈意见的方式,对查出的各类安全隐患当场开具整改通知单,并进行现场点评。对个别存在较大安全隐患的项目部下达局部停工通知书。从检查的情况看,各分公司对安全生产工作都比较重视,在安全生产工作方面均有特色和亮点,项目安全状况基本处于可控状态。

  检查组在检查中也发现了一批现场标准化、精细化管理特色鲜明的项目,其中东莞公分司赣州中海国际社区项目现场管理规范,是赣州市“六月安全月”的观摩项目。在精细化管理方面,该项目内墙灰饼均按房间净空尺寸倒算确定,砖墙砌筑前施工员制定排版图,顶部斜砖排版后的不规则部分采用小型预制砖;在标准化防护方面,该项目楼层支模采用承插式脚手架,钢筋车间采用组合拼装防护棚,电梯井水平层层硬防护,脚手架外侧水平采用刚性防护,为加强现场机电安全管理,项目部还专门配备了机电专职安全员。

  针对检查中发现的问题,检查组对集团公司在加强安全生产管理方面提出了六项工作要求:一是要加强前期策划,增强创文明工地和创优意识。各分公司要将参与项目的前期策划和开工前对项目进行全面交底作为制度固定下来,要鼓励项目多创文明工地和优质工程。二十要高起点自我定位。各分公司其市场份额和现场管理在当地都有比较好的基础,但各个项目部的管理理念和管理水平也不尽相同,各分公司、项目部要在满足地方建设管理基本要求为目标的前提下,自我加压,使项目的现场面貌在当地有明显的比较优势,从而进一步提高公司的市场竞争力。三是要组织内部交流学习,坚持用先进典型推动所在分公司的安全管理,同时实行差别化管理,对少数落后的项目要跟踪督查,对极个别无法改造的分包、分供、劳务项目,要采取高压态势,实行淘汰制度。四是要进一步加强起重机械及特种作业人员的管理,控制起重机械成色,确保塔吊指挥必须100%配置到位,施工电梯门锁必须100%配置到位,同时要特别加强现场大型机械顶升管理,确保塔吊安装顶升时作业人数不少于6人。五是要对洞口和管道井口封闭、楼层和楼梯防护栏杆、电梯井水平隔离、施工电梯楼层通道、移动料台设置等应安排专人负责,不能混包在脚手架内。六是要积极推进现场标准化施工,提升集团公司对外形象。当前,集团公司标准化施工图集在学习园地上已陆续发布,希各分公司指导、督促项目部认真学习,将其中的标准做法逐步推广到项目现场,以进一步提升项目标准化管理水平,提高本质安全度。

  各分公司总经理和项目经理亲自陪同检查。

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