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策马扬鞭奋蹄疾 快步奔向新目标

作者:
来源:
2014/03/14 02:28
【摘要】:
策马扬鞭奋蹄疾快步奔向新目标  随着春节前后的一场瑞雪,我们送走了五谷丰登的蛇年,又迎来了扬鞭疾蹄的马年。过去的一年,公司上下认真贯彻“好字优先,稳中求进”的发展原则,各项工作都取得了新的进展,跃上了新的台阶。新年伊始,各分(子)公司纷纷谋划新一年的发展规划和目标,决心乘着好的发展势头,以科学发展观统领工作全局,继续坚持“经营为先,管理为基,人才为托,效益为果”的发展理念,再创各项工作新局面。下面

策马扬鞭奋蹄疾 快步奔向新目标

  随着春节前后的一场瑞雪,我们送走了五谷丰登的蛇年,又迎来了扬鞭疾蹄的马年。过去的一年,公司上下认真贯彻“好字优先,稳中求进”的发展原则,各项工作都取得了新的进展,跃上了新的台阶。新年伊始,各分(子)公司纷纷谋划新一年的发展规划和目标,决心乘着好的发展势头,以科学发展观统领工作全局,继续坚持“经营为先,管理为基,人才为托,效益为果”的发展理念,再创各项工作新局面。下面简要摘录部分单位一年工作回顾及新一年工作打算。

三分公司

  三分公司2013年各项经济指标再创新高,经营产值、施工产值均超13亿元,财务产值超10亿元,利润超1200万元。2014年,公司各项工作将严格贯彻集团公司“优字当先,稳中求进”的发展原则,以科学发展观统揽全局,坚持“科学决策,科学用人,科学管理,科学分配”,做到四个“更加”:更加注重理论引导,大力倡导“主动去办,马上去办,全力去办”的执行理念,勤学习、善思考、勇实践、敢创新,用科学发展观和集团公司改革发展四点基本经验指导各项工作的开展;更加注重创新经营,以保障性住房为基础,以老客户为依托,以市区主要工程为重点,发展优质客户,进一步向外拓展,站稳并发展宿迁市场,力争经营规模在2013年基础上有所提升;更加注重管理,进一步完善各项制度,巩固和提升几年特别是在成本管理方面的成功经验,进一步加强质量、安全、信息化等工作;更加注重人本管理,逐步实现用制度管事,用文化管人,以观念更新推动企业的变革与管理创新,实施考核考评机制创新,实现量考核,质考评。

北京分公司

  2013年北京分公司坚持稳中求进的总基调,各项工作平稳进展,全面和超额完成了集团公司下达的年度各项指标任务。

  2014年工作思路:继续以科学发展为指导,深入认识当前面临的经济形势,进一步完善联营管理机制,加大自主经营工作力度,实施联营管理,自主经营和项目总承包管理多种经营方式并举的发展模式,坚持稳中求进,做稳做强华北区域市场,打造更具凝聚力优秀管理团队,努力实现稳中有升的持续发展目标。

  2014年,分公司将坚持稳中求进总基调,进一步创新发展思路,加大自主经营和项目总承包经营工作力度;强化基础性管理工作,努力提高项目管理业务水平的质量,提升项目执行能力;把培育品牌作为战略性任务来抓,以品牌提升市场核心竞争力;强化工作作风建设和管理服务意识,规范企业市场行为,维护企业市场信誉;坚持“以人为本”发展理念,加强人才队伍建设,切实保护企业和员工切身利益。2014年工作目标是:全年计划签订合同额超30亿元,年施工产值、财务产值力争保持增长,力争到2015年末做稳30亿市场规模。工程合同履约率、工程质量合格率达100% ,创北京市长城杯1项、结构长城杯2项、天津结构海河杯3项、力争河北省优1项,重大事故为零,工伤事故频率控制在千分之三以下;创省市级文明工地3个以上。

上海分公司

  上海分公司在13年圆满完集团公司下达的各项经济技术指标、各项工作稳步发展的基础上,2014年将着力于改革和创新管理,抓住机遇,各项工作再上新台阶。

  一是抓开拓经营,认真分析市场趋向,把注意力放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时调整经营格局,在提高经济运行质量上下功夫。二是以技术管理和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持,合理编制施工组织设计,优化施工方案,合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求和企业最佳效益。三是完善管理制度,规范各项管理行为,加大对制度执行、落实监管的力度,确保企业各项工作的有序进行和科学发展。四是创新项目管理,完善项目承包制度。加强对项目责任制的考评,将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算等多项管理之中。五是坚持“以人为本”,营造人才强企的文化氛围。通过各类活动,“增加经济工作的“文化含量”,以文化创新推动制度创新、管理创新和技术创新,不断增强企业的向心力和凝聚力。

安装分公司

  安装分公司2013年全年完成施工产值约5.6亿元,经营产值突破10亿元,全面完成了集团公司下达的各项经济技术指标。

  2014年将再接再厉,重点做好以下几方面工作:一是进一步提升和申报施工资质,做好对公司现有的专项资质升级和新资质的申报工作。化工管道资质的升级2014年初申报;消防设施工程设计与施工资质、医药EMP、净化类资质申报资料准备,争取明年申报成功。二是扩大公司市场布点并力求尽快取得成效。三是加大人才队伍建设,一方面要在公司现有人员中发现人才、培养人才,同时注意引进有一定社会资源的经营性人才。四是进一步规范公司的各项管理,完善公司各项数据库建设;推行各项工作流程,规范、标准化运行,全面提升质量、安全管理水平;加大培训考核力度,建立优胜劣汰制度;着力推动MagiCAD软件在全公司的使用;进一步加强对联营队伍的监督、控制,规避市场风险,争取吸纳新的有实力的联营队伍,扩大经营规模;规范劳务队伍的使用,提高劳务队伍的素质。

一分公司

  2013年,一分公司各项工作取得新的成绩,全年共承接工程9个,合同签订额9.5亿,超额完成集团公司下达的5亿元的指标。创市优质结构工程一项,市优工程两项,申报省优工程一项,创省十项新技术运用示范工程一项,创市级文明工地三项,全年未发生重伤以上的重大安全事故。

  2014年分公司将在各项工作中严格贯彻集团公司“好自优先,稳中求进”的原则,以科学发展、可持续发展观为指导开展各项工作,力争跨入8 亿元市场。一是加大经营力度,创新经营理念:转变经营模式,稳妥发展联营,继续发展星湖邻里项目、小海八期项目试行的“总承包”模式;注重工程信誉,突出经营重点,在巩固与国有置业、沿海集团等信誉好的大客户的关系的同时力争与新的有实力的大客户建立新的合作关系;实施“走出去”的经营战略,经营范围适度扩大,力争在南通周边城市和地区承接新的工程。二是加强项目管理:以“经济效益和社会信誉”为中心,狠抓质量、安全、工期、成本的管理。以创安全文明工地、优质工程为手段,不断提高项目经济效益和公司形象。三是加强人才培养和开发,为公司的可持续发展提供智力保障。

南京分公司

  2013年,完成集团公司下达的各项指标,各项经济指标均创历史新高,中标合同超过18亿,施工产值超10亿,利润完成700万。获得7各南京市文明工地、4各省级文明工地,未出现重大质量、安全事故。

  2014年:加大经营力度,实现20亿市场规模,形成自营项目工程,加强品牌建设,省中医院工程争取获得扬子杯工程的同时,力争创建国优工程,全面加强管理,提高经济效益,逐步增加职工收入。

东莞分公司

  东莞分公司2013年经营工作取得显著成效,圆满完成了各项指标任务,并实现了“工程专业”、“区域市场”和“联营队伍”三个突破,为2014年工作打下了坚实基础。

  针对分公司2014年度工作量大、施工难度大、工程专业类型多等特点,分公司的工作重点,将进一步健全项目部的施工安全、质量保证体系,强化安全施工、绿色施工,提高项目的自我管控、监督和保证能力,在努力做到保质、保量、保安全的完成在建工程施工任务的同时,不断巩固和扩大经营工作的范围、力度和成果,使分公司的各项工作再上一个新台阶。

海南分公司

  二0一三年,海南分公司经营业绩取得了历史性的突破,全年合同签约额6.35亿元,完成施工产值7.11亿元,财务产值5.58亿元的最好成绩。

  二0一四年,海南分公司决心严格贯彻集团公司“好字优先、稳中求进”的发展原则,再创各项工作新局面。一是注重班子建设。以学习党的十八大及十三届三中全会精神为重点,积极开展政策、法规、业务等学习活动,把握正确工作思路,不断提高管理能力,团结一致,以全新的理念推动海南分公司健康、有序、和谐的发展。二是进一步巩固和发展可靠稳定诚实守信的联营队伍,拓展工业、市政建筑市场,加紧与大企业、大项目的合作,抓好合同管理和诚信履约,有效规避和防范风险,力争今年合同签约额、施工产值、财务产值保持15-20%的增长。三是以品牌建设为抓手,实施项目精细化管理,对于上规模、有影响的重点项目,实行创优目标管理,今年争取获得“海南省优质结构”奖项2项,获得“海南省绿岛杯”奖项1-2项。四是严格执行安全生产规章制度,大力推行工具化、规范化、标准化的安全防护设施,对所有新开工的项目,一律按照集团公司统一要求进行现场布置,确保全年安全生产。五是坚持以人为本,加强人才的引进和培养,继续加强项目经理和有关人员的培训,尽快解决项目管理人员配备不齐的问题。

苏州分公司

  2013年,集团公司顺利入围苏州市2014年度政府投资工程项目预选承包商名录房建一组,苏州分公司计划以此为契机,进一步在苏州市场开拓经营,整合各种有利资源,寻求经营管理工作的新突破。根据集团公司开发西南市场的战略部署,公司已经成功承接到国网四川省公司电力配套辅助用房项目,分公司计划以此为突破口与立足点,利用集团公司的资质优势、品牌优势,稳步开拓成都周边的重庆和贵阳市场。分公司(含西南市场)计划2014年完成合同签约额15亿元,完成财务收入6亿元以上,创地市级文明工地1—2个,对1个项目按照省优的标准进行目标管理。

  面对项目规模增加、区域幅度扩大的新情况,分公司将向优秀的兄弟分公司学习先进的管理经验,加强团队建设和人才培养引进工作,健全完善各种责任制度,及时调整管理思路、提高管理效率、创新管理办法,切实加强基础管理和项目管理工作,确保安全生产,有效规避各种风险,确保合同全面履约。

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