集团公司通报一季度安全检查情况

一季度安全集中检查结束

标准化过程管理逐步推进

安全管理体系运行基本正常

　　日前，集团公司就一季度安全检查情况向全公司发出通报。自2月27起开始至4月21日结束，集团公司对一季度安全生产进行了历时两个多月的集中检查。通过的全面检查，检查组认为，全公司标准化过程管理逐步推进，安全管理体系运行基本正常。

　　本次安全检查，重点检查了南通及苏北地区、沪宁线及山东、安徽等区域的工程项目，施工单位涉及七个属地土建分公司及相关专业公司。

　　在检查过程中，检查组着重了解各分公司执行集团公司年度安全工作会议、节后复工检查情况及各项目安全管理现状，着重检查项目部人员配备分工履职、方案编审批、交底验收程序、安全教育检查等安全管理行为、重大危险源管理措施、后勤保障和安全生产文明措施等安全管理基础工作。对查出各类安全隐患当场开具整改通知单，并进行现场点评指导， 3月14日还在总部召开了南通片区的集中点评会。

　　本次共检查了47个项目，共开具整改单37份，整改意见204条。从检查情况看，各分公司对安全生产工作都比较重视，节后能召开分公司安全工作会议，制订上报2014年度工作计划，开展了节后复工检查，充实了安全管理力量。通过检查发现，各项目对重大危险源比较重视，多数新开项目都较重视项目开工前策划，都在不同程度地推进标准化工作。部分分公司已将对项目进行策划交底作为制度固定下来，个别原先安全管理相对较差的项目，也不同程度地有了进步。总体地看各项目重大危险源基本处于可控状态，各项安全管理基础工作基本正常。

　　检查组经综合评选认为此次检查发现安全管理较好的项目有：南京分公司绿博园三区明轩观澜工程(项目负责人：梁石夫)、六合沿河花园拆迁安置房项目(项目负责人：李恩金);上海分公司的上海国际汽车城开发科技港E地块项目(项目负责人：沈春林)、滁州金域豪庭项目(项目负责人：周仲平);三公司瑞兴花园项目(项目负责人：鲍澄澄)。

　　本次检查也发现不少项目在推行新技术、新工艺、新设备方面有新的举措，如无锡分公司79号地块用塑胶板代替竹胶板，周转率高，余料废料厂家可回收;南京分公司溧水人力资源大厦用承插式模板支架代替扣件式模板支架，提高了工效，保证了模板搭设的参数，减少了扣件损失;雨创软件园项目为控制扬尘选用DCX-100全自动洗轮机，冲洗效果很好;苏州分公司太仓丽景嘉园使用数控钢筋弯曲成型机，大大提高了工作效率，且能确保箍筋成型质量。

　　检查中还发现不少项目用工机制有所创新，在四口五临边防护、脚手架底部封闭等工作方面，已开始将防护设施的搭设维护交给自有专业班组实施，较好地解决了防护设施不能及时到位的问题。

　　根据检查中发现的相对集中和突出的问题，检查组针对性地提出了十条改进意见并通报全公司。