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“创中国优秀建筑企业”是南通建工集团明确高点定位、争立时代潮头之远大目标。就是要把握时代脉搏,不断与时俱进,依靠全体员工的智慧和汗水,把南通建工集团打造成:组织体系科学化、市场结构多元化、生产经营集约化、企业管理现代化的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的中国优质建企集团。

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张向阳董事长在中非合作圆桌会议企业高端论坛上的发言

作者:
来源:
2014/11/29 08:53
【摘要】:
合作转型升级实现互利共赢---在中非合作圆桌会议企业高端论坛上的发言南通建工集团股份有限公司董事长张向阳  尊敬的吉佩定会长、各位领导、各位嘉宾:下午好!  非常荣幸能有机会出席本次中非合作圆桌会议第五次大会并在企业高端论坛发言。当前,企业交流合作已成为中非合作关系发展的重要推动力,中非合作圆桌会议企业高端论坛为企业间增进了解、加强合作提供了一个很好的平台。借此机会我结合南通建工集团这些年“走出去

合作转型升级 实现互利共赢

---在中非合作圆桌会议企业高端论坛上的发言

南通建工集团股份有限公司董事长 张向阳

  尊敬的吉佩定会长、各位领导、各位嘉宾:下午好!

  非常荣幸能有机会出席本次中非合作圆桌会议第五次大会并在企业高端论坛发言。当前,企业交流合作已成为中非合作关系发展的重要推动力,中非合作圆桌会议企业高端论坛为企业间增进了解、加强合作提供了一个很好的平台。借此机会我结合南通建工集团这些年“走出去”战略实施情况,就中非合作转型升级、实现互利共赢谈谈初浅的认识和看法。

  我们南通建工集团是集建筑施工、房地产开发、海外业务和资本运营为一体的综合性企业集团,成立于1952年,是全国成立最早的国有建筑企业之一,曾被被树为全国建设战线上的一面红旗。2004年公司完成产权制度改革,成立股份制民营企业。现拥有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质、市政公用工程施工总承包一级资质,同时拥有建筑装饰装修、机电设备安装、地基与基础、钢结构、消防设施工程等专业承包一级资质和建筑装饰设计甲级资质以及多项二级资质,取得国家对外经济合作经营资格证书和援外成套项目A类资质。1997年通过ISO9000质量体系认证,2003年通过ISO14000环境、OHSAS18000职业健康安全体系认证。公司业务遍及全国大部分省、市、自治区,在非洲的苏丹、埃塞俄比亚、塞内加尔、津巴布韦、莫桑比克、肯尼亚等国家设有分支机构和业务基地。现有15个子公司、51个土建和专业分公司。公司注册资金3.6亿元人民币,年营业额150亿元人民币。2006年以来连续多年被评为中国承包商60强,ENR全球最大国际承包商225强,中国建筑业竞争力百强企业,中国民营企业500强。

  公司自1983年开始进入国际市场以来,一直坚持“走出去”战略,始终以信誉和效益为宗旨,以做大做优为目标,走过了一条由工程分包、到工程总承包再到投资业务的海外经营拓展之路。近五年,我公司在非洲地区国家共承接工程40余项,工程项目有学校、医院、体育场馆、住宅建筑、工业厂房和道路、桥梁等,累计签约合同额近10亿美元,累计完成营业额9亿美元。在做好工程承包业务的同时,在苏丹、莫桑比克也相继开展实施了房地产开发业务,投资兴建了办公楼、商业楼和住宅楼项目,近期也准备开始启动农业种植、星级酒店等对外投资业务。

  多年来,公司还积极参与了非洲业务所在国的公益慈善事业,充分体现中国企业的社会责任,树立中国“责任大国”的形象,公司在津巴布韦开展了领养艾滋病孤儿活动,出资领养50名艾滋病孤儿,多次向津巴布韦小学捐赠体育和学习用品,积极资助中国医疗队为津巴布韦人民进行义诊。在苏丹和莫桑比克分别捐建了小学和幼儿园,受到了所在国政府和人民的充分肯定。

  当前,我公司正处于“转型升级,加快发展”的关键阶段,也是大力实施“走出去”战略、进一步拓展海外业务的关键时期。非洲是我公司传统海外业务主要地区,公司作为中非合作的重要参与者和受益者,我们将从以下几方面打造合作升级版,实现中非互利共赢,为中非合作提质增量作出新贡献。

  1、加大合作力度,拓展广度和深度

  加大与走出去企业间的联合:我们将在中非合作圆桌会议平台上与兄弟企业主动联系,加强信息沟通,通过合作加大竞争实力,由单独走出去变为抱团走出去,发挥各自优势,在所在国形成集团军式的运作态势。目前我公司与海南中海国际就苏丹棉花种植和加工项目已开始实质性合作。

  加强与金融企业的联合:由于海外大型项目大多采用投融资方式,要求承包商具有相当的筹措资金能力和融资能力,我们将主动与各大商业银行进行对接,进一步推动银企联手走出去,做到风险共担、利益共享。

  2、增加海外布点,调整业务结构

  根据企业“十二五”规划,积极实施“走出去”战略开拓海外市场,主要还是选择在非洲这个我们比较熟悉和了解的地区,这也是企业加快走出去步伐、提高综合实力、提高风险防范能力的要求。再通过2-3年的努力,争取在非10个以上国家开展工程业务和投资业务。

  调整布局与拓展领域,尝试逐步从以房屋建筑为主的承包类型转向以道路桥梁、水利水电、农业开发、供水供电和机场码头等多种承包类型,争取扩大经营范围。在做好工程承包业务的同时,利用对所在国市场政策比较了解等有利条件,开展房地产、商业、矿业、农业等投资项目。同时保证投资项目在当地生根、发芽、开花、结果,实现境外投资经济效益和社会效益双丰收。

  3、倡导诚信经营,履行社会责任

  信誉是一个企业宝贵的无形资产,在一个较为完善的市场经济体制中,企业的信誉是其存亡的关键。特别我们在走出去的过程中通过自己的诚信经营,赢得业主的尊重和认可,进一步提高了企业在当地的知名度,也积极地维护了中国企业负责任的社会形象和中国作为负责任大国的形象。

  积极履行社会责任,有效助推海外市场发展,提高企业品牌知名度和社会影响力。我们将在已往业已开展的领养艾滋病孤儿、捐建学校、筑路修桥、提供卫生饮用水和开展义诊等活动的基础上,继续加大履行社会责任力度,有针对性的开展多种形式的活动,用实际行动向当地社会和各界表达我公司负责任、有担当的企业形象,同时也助于树立中国“责任大国”的形象。

  4、加大本土化步伐,造福非洲人民

  融入当地社会,推行本土化经营,加大本土化步伐,是走出去企业想要在当地长期持续良好发展的必然。我们将在业务所在国建立合格分供方名录,每年进行评估,选择一批有实力、有责任的当地企业参加我们项目的实施,从工程分包、材料供应、运输代理、人力资源提供、技术支持、中介服务、公关代理等各个方面开展合作,让更多当地企业加入到我们当中来。

  进一步推行海外雇员本土化,从已往单一的劳务雇员全面过渡到技术雇员、管理雇员甚至是职业经理人各个层面,让更多的当地人员加入到我们的队伍中来,选拨和培养优秀的当地雇员队伍。注重培训当地操作工人的技能,提高他们的工作水平,在为他们提供工作就业机会的同时,让他们掌握谋生的一技之长,不断提高他们的专业技能,也为海外长期经营提供充足的劳动力保障。

  各位领导、各位嘉宾,中非合作之路任重而道远,未来既蕴含机遇,也充满挑战。让我们立足当前,着眼长远,不断促进中非合作向更高层次、更高水平迈进,为中非关系发展谱写新的篇章。

  谢谢各位!

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