在集团公司2015年春节团拜会上的致词

在集团公司2015年春节团拜会上的致词

张向阳

(2015年2月16日)

　　同志们：

　　快马踏歌蹄留声，吉羊翘首唤新春，在万家团圆、辞旧迎新之际，我们欢聚一堂共贺羊年新春。首先，我谨代表集团公司董事会、党委、总经理室，向公司全体干部职工及家属，向劳动模范、离退休职工，向节日期间坚守在工作岗位、奋战在海外施工一线的同志们致以新春的问候和良好的祝愿!给大家拜年了!

　　2014年是极不平凡的一年，也是集团公司经受严峻考验的一年。一年来，国际经济复苏乏力，国内经济下行趋势明显，建筑市场竞争日趋激烈，面对复杂严竣的形势，集团公司董事会、党委、总经理室带领全体干部职工从容应对挑战，奋力攻坚克难，坚持以科学发展为主题，以加快转型升级为主线，坚持稳中求进，公司上下坚定信心、抢抓机遇，奋力拼博，扎实工作，圆满完成了2014年度各项经济技术指标和工作任务，实现了企业持续稳定健康发展。

　　一、经营业绩再创新纪录

　　2014年完成施工产值突破150亿元，财务结算收入突破120亿元，实现利税超7亿元，员工人均收入较上年又有一定幅度增长，企业保持了平稳健康发展的态势，各项主要经济技术指标再创历史新高。公司对地方经济发展贡献度不断提高，荣登2014年南通全市(大市)地方税收50强企业(集团)排行榜;同时被评为2014年南通市崇川区(主城区)纳税十强企业，名列第5位。

　　二、国内外市场又有新拓展

　　全年共承接国内各类工程369项，合同签约额132.5亿元，比上年增长10%，以北京、天津、河北为代表的华北市场，以上海、南京、无锡、南通为代表的华东市场，以海南、广东为代表的南方市场稳中有进，安装、装潢等专业施工市场份额进一步扩大;海外共承接各类工程10项，新签合同额超3亿美元;通过与国内优秀外经企业江西国际公司合作，进入了坦桑尼亚市场;莫桑比克房地产及苏丹酒店项目等海外多元化业务稳步推进;公司还成功承办了中非合作圆桌会议第十三次常务理事会，这些都为下一步开拓海外市场，大力实施“走出去”战略奠定了坚实的基础。

　　三、企业管理水平再上新台阶

　　通过认真贯彻落实住建部两年质量治理行动计划，公司的经营活动和市场行为得到进一步规范和整顿，工程施工现场标准化管理深入推进，基础管理、队伍建设、精细化管理、风险管控能力得到增强。公司质量、环境、职业健康安全综合管理体系正常运行，合同履约率和质量合格率均达100%，全年未发生较大以上安全生产事故，共创省级优质工程 8项，市级优质工程35项，省级以上文明工地(用户满意工程 )20个、市级文明工地38个。

　　四、人才管理工作又取得新成绩

　　全年引进高校毕业生61名; 通过研究员级高级职称2 名，高级职称8名，中级职称34名;一级建造师24名，二级建造师33名 。目前集团公司共有一级建造师207名，二级建造师264名，注册造价师19名，注册安全工程师37名，注册会计师3名，注册税务师 2名;研究员级高级职称17名，高级职称130名，中级职称225名。为企业转型升级、加快发展提供了有力的人才保证。

　　五、科技和信息化工作又获新成果

　　一年来，集团公司继续大力实施企业科技创新和信息化发展战略，全面推动科技与信息化工作整体进程，通过完善运行机制、重视队伍建设、增加资源投入、加强交流培训等多种手段，成效显著，成果丰硕。全年获国家级工法1项，省级工法2项，参编行业标准1项,发明专利2项,实用新型专利10项,省市科技论文奖36项，省级QC成果6项;市级QC成果16项;信息化建设取得新进展,财务现金管理系统、OA手机客户端系统正式上线运行，集团人力资源EHR系统进入实施阶段。

　　六、企业文化和品牌建设取得新成效

　　2014年，企业文化建设围绕中心，服务大局，弘扬主旋律，传播正能量，促进了公司的健康、平稳、持续发展。公司上下认真学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话，深入开展党的群众路线教育实践活动，切实改进工作作风，密切联系服务群众，进一步凝聚了全公司上下的智慧和力量，为“转型升级，科学发展”提供了强大的精神动力。公司编印了新版宣传画册，官方网站升级换代，开通了公司二维码、手机APP、企业宣传片、画册、南通建工报浏览等功能，南通建工报再次被评为2014年度鸿翔杯第四届全国建筑行业优秀报纸;公司品牌效应继续显现，一年来，相继获得了“ENR全球最大国际承包商250强”、 “中国承包商80强”、“中国民营企业500强”、“ 中国建筑业竞争力百强企业” 、“全国建筑业先进企业”、“全国优秀施工企业”、“江苏省建筑业竞争力百强企业”、“江苏省建筑外经10强”等荣誉称号。

　　这些成绩的取得得益于上级党委、政府和行业主管部门的正确领导，得益于集团公司两级班子坚强有力的领导和决策，得益于公司广大干部职工的团结一致和顽强拼搏，同时也离不开职工家属们的理解和支持，为此，向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意!

　　2015年是“十二五”规划的收官之年，也是国内外形势更加错综复杂的一年。我们必须时刻保持清醒头脑，充分认识到2015年困难更多、任务更重、责任更大。我们要以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志和更加坚韧不拔的意志，迎难而上，奋力拼搏，夺取企业改革发展的新胜利!

　　2015年总体工作思路是：全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，主动适应经济发展新常态，把握稳中求进的工作总基调，坚持解放思想，深化改革;坚持转型升级，调整结构;坚持实施“走出去”战略，坚持强化安全生产管理，确保企业平安发展;着力提高发展质量和效率，着力提高队伍整体素质，着力提高企业核心竞争力，着力提高抗风险能力。保持企业平稳健康发展，圆满完成企业“十二五”计划确定的目标和任务。

　　按照上述目标和要求，统筹各项任务，2015年须全力推进六个方面的工作：

　　(一)坚持改革创新，加快转型升级

　　改革创新是企业发展的源泉，是增强企业发展活力，提升核心竞争力的根本途径，也是新世纪以来公司实现跨跃式发展的基本经验，2015年，我们要向改革创新要动力，以更解放的思想、更开阔的视野、更坚实的担当，不失时机地加快改革，推动企业转型升级、推动市场开拓布局、推动盈利模式变革、推动运营效能创新。通过改革创新，突破发展瓶颈，实现从规模扩张向提质增效转变，从粗放管理向标准化、精细化管理转变，从做大向做实做强做优转变，不断推动企业跃上新台阶。

　　加快转型升级步伐，一是践行先进的发展理念。积极学习借鉴转型升级的先进理念、管理模式和经营方式，善于用先进理念拓宽发展思路，用宽广视野审视发展战略，用科学方法指导发展实践，同时根据经济形势和市场环境变化及时进行调整，确保企业始终紧跟发展步伐、适应时代要求。二是着力调整优化经营结构。坚持以防范经营风险、扩大市场份额、提高经济效益为目标，紧紧围绕主业提升专业能力、拓展发展空间。三是推进科技进步与创新。建立健全企业技术创新体系，创造和吸收具有自主知识产权的专利、工法和技术成果，形成企业独有技术优势和专业施工优势。主动顺应低碳经济发展趋势，着手对建筑产业化开展探索和研究，积极开发应用节能、节地、节水、节材和智能、绿色环保技术。启动BIM技术的研究和推广应用，进一步拓展办公、财务、人力资源、项目综合管理信息化的广度和深度，努力提高科技进步对企业经济增长的贡献率。四是积极应对建筑业“营改增”税收政策的实施，规范建帐和票据管理，强化资金、采购、分包及风险控制，努力将“营改增”的压力转化为企业管理转型升级的内在动力。

　　(二)坚持“走出去”战略，加大海外市场开拓力度

　　当前，国内经济增长放缓，建筑市场僧多粥少，竞争日趋激烈;同时，“一带一路”作为国家战略已正式开启，我国利用4 万亿美元外汇储备优势，通过支持“一带一路”国家互联互通基础设施建设，带动国内基建和成套设备出口，建筑行业海外市场前景广阔，“走出去”是建筑企业下一步生存和发展的必由之路。我们要倾全公司之力，出台激励扶持政策，调集优秀人才和资源，大力开拓海外市场，力争2015年增加两个海外市场布点，再通过2到3年的努力，使海外市场布点达到10个左右;加快海外业务多元化步伐，尝试逐步从以房屋建筑为主的承包类型转向以道路桥梁、水利水电、农业开发、供水供电和机场码头等多种承包类型，在做好工程承包业务的同时，利用对所在国市场政策比较了解等有利条件，积极稳妥地开展房地产、酒店业、矿业、农业等投资项目。

　　(三)认真部署落实住建部“工程质量治理两年行动”计划，规范总承包管理行为

　　公司上下要进一步统一思想，将此次质量治理和建筑市场行为整顿视为新形势下企业生存发展的重要工作来抓，各下属单位、项目部要充分理解、积极支持、主动配合这次整治行动，特别要克服侥幸心理和惯性思维，切实将集团公司十本检查台账为核心的质量治理和市场行为整改方案落实到位，确保经营程序和行为不违法，确保施工过程不违反强制性标准，确保工程实体质量检测符合规定要求。在抓好建筑市场行为自查自纠的同时，随时做好迎接上级部门建筑市场行为检查准备工作。修订集团公司市场经营管理办法、工程项目管理办法、安全生产奖惩办法、技术质量管理办法，努力从程序和实体规范总承包管理行为。

　　强力推进施工安全质量标准化建设。今年要进一步细化工作目标和工作内容，建立包括总部、下属单位、项目部等相关人员参加的工作指导小组，指导项目施工现场开展安全质量标准化工作。改进检查方式，从注重工程实体安全防护的检查，向加强对企业质量安全保证体系建立和运转情况的检查拓展和深化，促进项目部不断查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“执行-检查-改进-提高”的封闭循环链，形成制度不断完善、工作不断细化、程序不断优化的持续改进机制，实现建筑施工质量安全规范化、标准化。

　　(四)狠抓安全生产管理，确保企业平安发展

　　国家新的安全生产法已于2014年底实施，新法从强化安全生产工作的定位、进一步落实生产经营单位主体责任，政府安全监管定位和加强基层执法力量、加大安全生产责任追究力度四个方面完善了相关法律制度规定，进一步强调了生命安全是不可逾越的红线、安全法律是必须坚守的底线，安全生产已真正成为企业生存和发展的命脉。2015年，全公司上下要进一步提高思想认识，强化安全生产底线思维，树立红线意识，克服盲目乐观、麻痹松懈情绪，保持清醒头脑和高度警觉，做到超前教育、超前预防、超前治理，坚决杜绝较大以上安全生产事故的发生，千方百计遏制一般安全生产事故的发生。以推进施工现场标准化建设为契机，全面推行安全风险管理，以标准化作业为着力点，确保现场作业人员严格执行安全生产规章制度、作业标准。加强现场监督指导，采取不定期检查和随机检查等形式，深入现场了解安全标准化作业执行情况，识别重大危险源泉，消除标准化作业盲区。全面落实安全生产责任制，加大考核奖惩力度，形成“人人关心安全，人人重视安全，人人做好安全”的氛围。通过多管齐下，综合整治，确保企业平安发展。

　　(五)加强队伍建设，打造高素质管理团队

　　加快转型升级，实现科学发展，人才开发是第一要务。要充分利用现代人力资源管理的各种手段，使人力资源增值转化为人力资本，实现企业科学和谐发展。要修订完善人力资源管理制度，推动部门和员工明确职责，促进量化考核，建立进退机制，深化职业生涯管理，促进人才素质提升;要修订完善薪酬管理制度，强化激励和约束机制，增强员工的责任意识和进取意识，努力打造高素质管理团队。

　　要着力培养复合型人才队伍，根据企业发展要求，不拘一格地从院校和社会引进吸纳高层次人才，通过压担子、给平台、交任务，适时把有发展潜质的年轻员工派到重要工作岗位和高大难新项目上锻炼，使之在实际工作中增加见识，增长才干，加速复合型人才培养进程。要更加重视国际化人才的培养，形成通晓外语、国际商务、金融、法律、工程技术等知识的职业化人才群体，为公司“走出去”战略的实施提供有力的人才保证。

　　(六)加强和谐企业建设，集聚发展正能量

　　要巩固党的群众路线教育实践活动成果，紧紧围绕企业实际开展党建工作，充分发挥基层党组织和广大党员的先锋模范作用，努力把党组织的政治优势转化为企业在市场的发展优势。同时广泛开展企业文化建设活动，引导职工建立健康、稳定、积极向上的价值观，传播正能量，弘扬主旋律，形成有利于企业发展的理念、制度、行为、品牌文化，真正营造出适合企业发展的和谐氛围，不断提高企业管理水平，增强企业的软实力和竞争力。

　　同志们，新的一年孕育着新的希望，新的征程谱写着新的辉煌,面对新形势、新任务，我们责任重大，使命光荣。让我们坚定信心，振奋精神、开拓进取，勤奋工作，为圆满完成企业“十二五”计划确定的各项目标任务，推动集团公司在高平台上持续平稳健康发展而努力奋斗!

　　祝大家羊年吉祥，阖家欢乐，身体健康，万事如意!

　　祝愿南通建工的明天更加美好!

　　谢谢大家!