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在集团公司经营工作会议上的讲话

作者:
来源:
2015/09/17 11:24
【摘要】:
认清形势创新思路迎难而上奋发有为努力开创集团公司经营工作新局面—在集团公司经营工作会议上的讲话张向阳  同志们:  当前国际经济形势复杂多变,国内宏观经济下行,建筑市场持续低迷,企业经营工作遇到了新情况、新问题,经过集团公司总经理室研究,召开这次全公司经营工作会议。上午,陈建清副总经理对当前集团公司经营形势作了分析,各下属单位负责人分别汇报了区域市场的经营情况,分析了经营工作中面临的困难和问题以及

认清形势 创新思路

迎难而上 奋发有为

努力开创集团公司经营工作新局面

—在集团公司经营工作会议上的讲话

张向阳

  同志们:

  当前国际经济形势复杂多变,国内宏观经济下行,建筑市场持续低迷,企业经营工作遇到了新情况、新问题,经过集团公司总经理室研究,召开这次全公司经营工作会议。上午,陈建清副总经理对当前集团公司经营形势作了分析,各下属单位负责人分别汇报了区域市场的经营情况,分析了经营工作中面临的困难和问题以及下一步打算,与会人员还就进一步做好经营工作进行了深入的讨论,提出了很好的意见和建议,会议开得很好。

  这次集团公司经营工作会议的主要任务是:分析研究经济新常态下建筑市场的变化和发展趋势,剖析企业市场经营中遇到的困难和挑战,提出新形势下企业经营工作的指导思想、目标和任务,全力打好经营工作攻坚战,确保企业“十二五”规划完美收官,谋划“十三五”,推动企业在经济新常态下持续平稳健康发展。

  根据企业面临的新形势新任务,全公司当前和今后一个时期经营工作的指导思想是:紧密围绕企业转型升级、科学发展的战略要求,进一步转变经营理念、创新经营思路、健全经营机制、培养经营队伍、整合经营资源、优化经营布局、创新经营模式、提高经营质量、严控经营风险,全面推进经营工作集团化、区域化、专业化、国际化,实现企业国内经营、海外经营和资本经营协调发展,促进企业经营管理水平全面提升。

  根据会议情况,我就做好当前和今后一段时期企业经营工作讲以下六点意见。

  一、 认清建筑市场新形势,适应经济发展新常态。

  1、 经济新常态

  当前,世界经济虽然逐步复苏,但未达预期,并表现出不平衡性。国内经济形势依然严峻,传统增长模式面临的挑战日益凸显,中国经济也已进入了新常态,虽然中国的发展仍处于重要战略机遇期,但也面临经济放缓、消化产能过剩任务繁重、内生动力不足等困难。增速换档,速度-从高速增长转为中高速增长;转型阵痛,经济结构不断转型升级;改革攻坚,通过深化改革,释放经济发展活力。这三方面相互作用,宏观调控的难度进一步加大。反映在当前经济发展上就是在资源、环境、市场、劳动力成本、地方债务、外部挤压等六大因素影响下,经济增长下行压力持续加大。

  在经济全球化的今天,任何一个企业的生存和发展,都离不开宏观经济的影响。如果看不清经济新常态的趋势,不主动进行经营结构和方式的调整,企业将面临生存和发展的危机。

  2、建筑市场的变化和发展趋势

  一是随着投资边际效应的递减和房地产经济的见顶,产能过剩、投资放缓,建筑市场高增长的时代已经一去不复返了。伴随着低增速时代的到来,建筑市场总量下降,竞争日益激烈成为常态,建筑业大分化大淘汰时代已真正开始!这将根本上改变中国建筑业以往所有的发展模式,必须用全新的视野和发展理念,才得以应对新时期的行业变化。二是环境资源压力下的转型升级。中国建筑业的资源消耗和产生的排放、污染不仅是一个中国,是全世界都无法承受的。必须转变生产方式,降低消耗,减少排放。向制造业学习,将中国建筑业进行工业化、产业化升级方向是必须的。三是真正市场化竞争开始。新的中央领导集体的执政理念十分明确,强调市场的主导作用,让市场来决定资源的配置。同时建筑业增速的减缓,关系竞争的机会减少,实力竞争的特点将越来越体现。四是“BIM+互联网”改变竞争方式。互联网已对绝大多数行业进行了革命,建筑业只是因复杂度高,对其革命较晚而已。特别是BIM技术的成熟和普及深入应用,建筑业信息化瓶颈将被攻破,建筑业的变革因互联网、BIM技术将迅速加快!

  当前建筑市场萎缩、建设速度放缓、资金不到位、大量拖欠工程款突出问题,使国内建筑企业,普遍都面临着经营日益困难、资金异常紧张、成本大幅攀升、发展严重受限的严峻局面。在这种严峻形势下,每一个企业都不可避免地要经历生存与发展的严峻考验,关键就看谁能挺得住。因此,我们要充分认识建筑市场变化和发展趋势,从全局的高度看待这一问题,做好充分的思想准备,树立坚定的信心,拿出超常的勇气和胆识,奋发进取,共克时艰。

  3、 我公司近三年市场经营分析,面临的问题、困难

  (1) 近三年集团公司(2013-2015)经营数据分析(见附表)

  (2) 从三年数据看,目前经营中存在的问题与困难:

  A、市场分布还不广,华东市场占57.44%,华北市场28.16%,华南市场8.44%,三大板块市共计94.04%;

  B、房地产和商业项目占比过大,占72.53%,工业建筑和公共建筑比例偏小,而房地业和商业项目受当前宏观经济下行影响首当其冲;

  C、专业施工比例偏小,目前土建占92.65%,专业施工仅占7.35%;

  D、自营占比小,自营28.75%,联营71.25%;企业效益增长和管理水平提高存在制约瓶颈。

  E、海外市场占比小,不到5%,距集团公司大力实施“走出去”战略和国际化的要求差距很大;

  F、大客户少,缺乏国内著名房地产商和500强企业高端客户;

  G、能参加招投标、有业绩的一级建造师资源紧缺。

  今年上半年(1-6月)新签合同额57亿元,占去年同期68亿的83.8%,可以说形势非常严竣。

  同时,我们对经营工作认识、工作思路以及工作作风方面也存在不少问题:

  一是思想准备不够充分。对建筑市场特别是房地产市场突如其来的变化始料不及,思想认识和应对措施不到位,有的单位甚至感到束手无策。二是经营工作的网络和队伍有所削弱。由于受多年市场任务比较饱满,经营的重点主要放在少数区域、少数客户身上,对经营网络和经营队伍建设有所松懈,企业全方位经营的力量削弱;三是经营方式和手段还不够灵活。经营理念滞后、思路不宽,对市场的需求反应不灵敏,主动适应市场的灵活度不够;四是经营工作积极性还没有全面调动起来。鉴于前几年市场环境比较好,一些单位过多的偏重于传统市场的经营开发,对发挥各级、特别是项目经营开发的作用重视不够,经营开发潜力没有得到有效挖掘。

  4、认清形势,坚定做好经营工作的信心

  面对这些困难和问题,只有迎难而上,奋发进取,变压力为动力,变被动为主动,才能使企业克服困难、度过难关。因此,我们必须辩证地看待企业当前面临的新形势,坚定做好经营工作的信心。

  (1)、辩证分析建筑市场的形势

  建筑市场的高和低谷始终是循环反复出现的,有高潮必然会有低谷,这种现象曾经出现过多次,应该说,我们近年来已经认识到了这个问题,并着手做了一些准备,但这次建筑市场的调整来势快、幅度大,我们一定要勇于面对、沉着应对,积极适应这种行业周期性变化既要立足当前,着力解决好企业发展面临的各种困难和挑战;又要谋划长远,加快转变企业经营方式。

  虽然当前企业发展面临着一些困难,但我们也要看到形势有利的一面。总的来看,国家正努力推进中期结构性改革,以提高经济竞争力;推进新型城镇化和工业化建设;推动金融改革和财税体制改革、振兴区域经济、提振国内消费、减少对出口的依赖、实施一带一路战略等等;出台各项改革措施,鼓励万众创新,大众创业,这些举措将有利于推动中国经济可持续发展,总体而言,虽然建筑市场告别了高增长时代,但我们在“十三五”期间还是可以大有作为的。关键要审时度势,以变应变,及时调整企业的经营思路,采取有效措施,积极巩固和扩大经营领域,把控企业发展的主动权,就一定能够渡过这次难关。

  目前国内建筑市场形势的变化,必然会推动建筑业分工的调整和产业结构的升级,必然会对企业提高自主创新能力、提升发展质量提出新的更高的要求,这就为我们发挥集团优势,加快转变发展方式、全面提升市场竞争能力创造了机会。同时,这种困难的形势无论对我们、还是建筑行业中其他竞争对手都是同等的,关键看哪个企业调整的快应对的好,从这个意义上说,这既是压力,也是动力、更是机遇。

  ( 2)、充分认识自身企业的比较优势

  当前,企业的经营形势确实严竣,但再难也没有过不去的坎。同时,经过前十年跨跃发展,我们确立了地方骨干建筑企业的地位,基本建立了现代企业制度,调整优化了企业市场布局和经营结构,构建了资质、海外经营、人才、融资、总承包管理能力的比较优势,企业也具备较好的品牌影响力。这些为我们战胜当前暂时困难奠定了坚实的基础。对此,我们一定要有信心。

  二、创新经营工作思路,科学规划区域市场发展。

  当前,我们必须站在企业生存发展的战略高度,把区域市场经营工作作为当前带有全局性、战略性和根本性的任务来抓,进一步理清经营工作理念和思路,科学规划区域市场发展,推动全公司经营工作实现新的突破。

  一是要坚持区域化经营的方向,注重市场定位,强化市场细分,把主要资源集中在具有发展潜力的区域内,不断做精、做透、做大市场,由点及面,逐步拓展经营领域,扩大市场份额。二是要进一步提高整合市场资源的能力,树立“合作共赢”的理念,对有实力、有业绩、有市场的合作方可以不拘一格合作,互利共赢。从而达到壮大经营队伍、稳定和扩大市场份额的目的。三是制订区域市场交叉经营管理办法,既发挥各方的经营积极性,统筹应用经营资源,又要明确属地管理责任,解决经营与项目日常管理脱节的情况。

  三、加快“走出去”战略步伐,全力推进海外经营开拓。

  当前,国内建筑市场僧多粥少,竞争日趋激烈;同时,“一带一路”作为国家战略已正式开启,我国利用4 万亿美元外汇储备优势,通过支持“一带一路”国家互联互通基础设施建设,带动国内基建和成套设备出口,建筑行业海外市场前景广阔,“走出去”是建筑企业下一步生存和发展的必由之路。我们要倾全公司之力,出台激励政策,调集优秀人才,全力开拓经营海外市场,在立足非洲的基础上,向中东、东盟、中亚、东欧等地区发展,力争“十三五”期间,使海外市场布点达到12个以上,年营业额达到2亿美元。

  拓宽海外经营思路,在巩固传统对外工程承包基础上,积极向建筑行业的产业链前端—国际投融资项目扩展。加快海外业务多元化步伐,在做好工程承包业务的同时,利用对所在国市场政策比较了解等有利条件,积极稳妥地开展房地产、酒店业、农业等项目的投资开发。

  四、加强经营人才队伍建设,培养优秀骨干经营人才。

  要大力加强经营队伍建设,充实补强经营力量,创新人才选拔方式,畅通经营人才发展通道,形成吸引、用好、留住人才的有效机制,加快分(子)公司经营负责人、布点市场负责人、一级建造师(项目经理)等经营人才队伍建设,特别是要高度重视工程造价、项目管理、国际商务等高级复合型优秀骨干经营人才的培养和引进。要严守经营纪律,坚持底线思维和红线意识,坚决落实经营投标评审机制和服从协调机制。要加强对经营人员的依法经营、廉洁从业的教育,经营行为要切实做到合法合规,不留隐患,杜绝假借经营以权谋私, 努力建设一支政治素质高、思想作风好、大局观念强、业务能力高的经营人才队伍,推动企业经营工作全面发展。

  五、牢固树立“现场就是市场”的理念,狠抓工程项目现场精细化管理。

  工程项目精细化管理是建筑企业管理的基点,也是落实“现场就是市场”经营理念的根本保证。

  1、狠抓安全生产管理。树立红线意识和底线思维,坚持“零事故”理念,落实“党政同责”、“一岗双责”的安全生产责任制,全面加强施工现场的安全质量管控,切实抓好安全质量检查,安全质量隐患排查和专项整治,做到层层把关,严防死守,确保安全生产和工程质量,坚决杜绝较大以上安全生产事故的发生,千方百计遏制一般安全生产事故的发生,维护企业信誉,为经营工作的开展创造条件。

  2、强化工程质量管理。要加强对企业质量保证体系建立和运转情况的检查拓展和深化,促进项目部不断查找质量管理缺陷,堵塞质量管理漏洞,形成“执行-检查-改进-提高”的封闭循环链,形成质量管理不断完善、工作不断细化、程序不断优化的持续改进机制,坚决消灭质量通病,大力提高工程实体质量。同时积极实施精品工程战略,积极申报各类工程质量创优奖项。通过优质工程创建,提高企业市场信誉度,扩大市场占有率。

  3、推进文明标化管理。要以6月施工现场观摩会为契机,要进一步细化文明标化管理目标和工作内容,改进检查方式,,促进项目部不断查找管理缺陷,堵塞管理漏洞,形成“执行-检查-改进-提高”的封闭循环链,形成制度不断完善、工作不断细化、程序不断优化的持续改进机制,努力实现建筑施工现场文明标准化,为经营工作提供良好的工程展示窗口。

  4、规范市场经营行为和信用管理。进一步规范市场经营招投标行为,切实贯彻落实住建部《关于开展严厉打击建筑施工转包违法分包行为工作的通知》精神,当前各下属单位要按照集团公司的统一部署,加强组织,落实责任,精心安排,认真部署,在招投标过程中要切实规范自身经营行为,防范经营违法违规的政策风险。要根据企业建筑巿场行为(承接工程量、社会和行业奖惩、投标活动、合同履约、工程造价管理、工程档案管理等)、施工现场行为(包括质量行为、安全行为、实体质量、安全生产标准化、农民工管理等)信用考核的要求,做好建筑企业监管系统数据录入和维护工作,加强企业信用管理,为经营工作提供良好的信用平台。

  5、加强项目过程经营。强化项目成本管理,建立健全责任成本刚性约束机制,进一步规范专业分包和劳务分包,加强分包合同管理,严格验工计价。要进一步加大物资集中采购的力度,对自营项目一律实行集中招标采购,降低物资供应成本。强化过程监督和控制,及时查找和堵塞项目在资金管理、成本支出等方面的漏洞,挖潜增效。要更加重视对在建和已完工程项目的结算和工程款回收工作,建立责任制,一级抓一级,层层抓落实。要组织专人,及时收集整理变更设计及基础资料,努力提高“二次经营”的成效。

  六、统筹各种资源,认真做好资质就位和维护工作。

  住房和城乡建设部、省建设厅已出台建筑企业新资质标准和相关配套实施意见,当前我们要针对企业经营战略的需要,专题研究新资质标准就位的问题,特别是要梳理和分析建筑企业新资质标准和条件,解决一、二级总承包、专业资质专业人员数量不足、专业不全以及自有中级技术工人缺乏的核心问题,集中力量抓好企业资质重新就位和维护工作,确保公司现有类别齐全、专业多样、层次合理的企业资质结构体系,合理增加市场竞争主体,充分发挥企业资质等级优势和专业优势。为企业经营提供坚强保证。

  同志们,这次全公司经营工作会议,是在企业发展进入关键时期召开的一次具有全面性、战略性的重要会议,必将对当前和今后一个时期企业经营工作起到重要的促进作用。今年还有不到半年时间,要完成企业年度经营计划目标,任务还十分艰巨,需要加倍努力。希望大家认真领会和贯彻落实好这次会议的精神,认清形势,创新思路,迎难而上,奋发有为,充分发挥主观能动性,努力克服当前各种困难,确保完成全年各项任务,推动企业持续平稳健康发展!

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