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兵团协同作战 半年初显雄姿

作者:
来源:
2016/05/09 14:52
【摘要】:
苏北最大单体工程——南通星湖城市广场A标项目,总建筑面积25万平方米,工程总投资约9亿元,工程由南通建工集团总包承建——兵团协同作战半年初显雄姿  走进南通经济开发区星湖大道北、通盛大道东侧地段的一片新建工地,16台塔吊似网状矗立、摇动,脚手架、高支模、钢筋笼鳞次栉比,场内安全帽人头攒动,运输车川流不息、机隆声此起彼伏,这热火朝天的场景就是南通星湖城市广场A标工程项目的施工现场。  由南通建工集团

  苏北最大单体工程——南通星湖城市广场A标项目,总建筑面积25万平方米,工程总投资约9亿元,工程由南通建工集团总包承建——

兵团协同作战

半年初显雄姿

  走进南通经济开发区星湖大道北、通盛大道东侧地段的一片新建工地,16台塔吊似网状矗立、摇动,脚手架、高支模、钢筋笼鳞次栉比,场内安全帽人头攒动,运输车川流不息、机隆声此起彼伏,这热火朝天的场景就是南通星湖城市广场A标工程项目的施工现场。

  由南通建工集团总包承建的南通星湖城市广场A标工程项目,总建筑面积达25万平方米,其中地下室两层(含人防一层),地上建筑三层,局部四层,工程总投资约9亿元,是迄今南通乃至苏北地区最大的单体工程。该工程多为高支模和大跨度、大悬挑预应力结构,而偌大规模的工程,工期却只有仅仅390天,无疑这是一项典型的体量大、难度高、工期超常规要求的工程项目。

  如此庞大的单体工程,如此艰巨的任施工务,等着建工人的虽有诸多的艰难险阻,但素以打大仗、硬仗著称的南通建工人没有畏惧退缩,相反正有用武之地,且把它作为最好的练兵演武之机。集团公司充分发挥其团队精神、管理水平、技术能力和人力资源优势,确定并有效实施了兵团化作战方案,经过六个月的实战运作,南通星湖城市广场A标已拔地而起,初显雄姿。

  三军未动 粮草先行

  在南通星湖城市广场A标工程项目尚未中标之前,公司即对该工程的施工组织进行了一系列的运筹策划。工程中标的第一时间,公司立即成立了以集团董事长兼总经理张向阳亲自担任总指挥的工程项目指挥部,副总指挥分别由集团公司副总经理兼三分公司总经理钟一鸣、集团公司副总经理兼副总工程师易兴中、集团公司分管安全生产副总经理殷友根、集团公司副总经理兼安装分公司总经理于凤斌等担任。同时成立了由全国优秀项目经理张琪志、鲍澄澄、王少波、以及宣栩、王宝慈等优秀项目经理组成项目管理班子。组织如此强大的指挥协调机构和项目实施班底,已是南通建工集团近年来对一些重大工程所实施的惯常方略和手段。

  项目部全面开展工程管理的前期策划,制定了各项内部管理规章,针对安全管理制订了《施工现场安全管理策划书》,确定了创建省级文明标化工地的安全管理目标;针对土方开挖面积大、交通车辆多等状况,制定了《土方开挖安全文明施工管理规定》、《土方开挖流程及要求》等项目管理规定;针对作业面积大、施工塔吊多、专业工种多、现场人员多、高支模多等特点,制定了《群塔安装使用管理制度》、《人员进场和危大工程施工作业许可制度》、《交叉作业管理,预防高空坠落、物体打击规定》,《安全检查和隐患整改制度》以及项目各岗位安全生产管理责任制等各项管理制度。

  健全的组织机构、坚强的管理阵容、科学的实施方案、严密的制度措施,为工程各项管理目标的圆满实现提供了可靠的保证。

  攻坚克难 步步为营

  星湖城市广场工程项目的特殊性给施工带来了一系列的疑点和困难,然而在工程指挥部和项目部的共同努力下,疑点被一一解读,困难被一一克服:

  ——基坑开挖量大且地下管线复杂。工程基坑东西长500m,南北基坑宽180m,边坡周长达1400m,开挖面积82000㎡,开挖深约为10m,土方开挖量约82万立方米,基坑开挖降水共设深水井252口。地下室基础底板伸展到南侧辅路内,而根据现场勘察,辅路内布置有各类地下管线,显然此处作业存在空间安全可靠性问题及对既有管线的影响问题。为此,项目部购买了专业地下工程管线探测仪器,会同辅路侧管线管理单位,明确管线布置的结构形式,探明管线布置位置,对各类埋地线管采取包裹加套管保护,对地下雨水管采取砼包裹保护,同时优化该部位支护设计,明确其可作业空间,从而有效解决了上述问题。

  ——结构阶段危大工程多。模板支撑体系存在大量的高支模,同时还有钢结构施工等危险性较大的分部分项工程,给施工操作和安全控制带来了很大难度。针对工程的这些难点,工程技术人员通过安全计算软件进行高支模的安全计算,制定详细的施工方案,采用钢管扣件满堂支撑架和可调支托支承系统,并在进行结构砼浇筑时,尽量将竖向结构与平面结构分开浇筑,利用已完竖向结构对高支模部位支架体系进行支撑加固,确保高支模结构的安全施工。

  ——多工种多层面多专业交叉作业,情况复杂。星湖城市广场项目单层施工面积约4.5万平方米。现场16台塔吊平行运作,土建、机电安装、钢结构、外墙装饰等多层面、多工种、多专业同时交叉作业,现场施工人数一般在2000人左右,高峰期约达2500人。为使复杂的施工现场保持有条不紊,施工作业安全有序,项目部建立了分区、分级、分专业安全管理体系,特别是加大对现场16台塔吊从进场、使用到检查保养等各个环节的安全管理,成立了塔吊专项检查小组,聘请专业维保人员常驻现场。项目部还在所有塔吊上统一安装了安全监控管理系统,对操作人员作业情况及塔吊运行情况进行有效监控和预防,从而确保塔群作业始终处于安全可控状态。

  ——大面积大体量后浇带质量控制难度大。工程12万多平方米的地下二层结构整体不设变形缝,通过设置后浇带控制砼收缩变形裂缝,并控制不同竖向结构荷载差异形成的沉降变形裂缝。为有效克服传统基础底板后浇带模板支撑体系的不足,工程技术人员通过多项工程实践探索,研究开发了一种新型基础底板后浇带模板支撑体系施工技术并在本工程得到成功应用,运用该技术所形成的基础底板后浇带空腔内整洁、清晰,模板支撑体系中的大部分材料可简易拆除并回收利用,充分体现了低碳、绿色施工的特点,在有效实现后浇带的设计功能的同时,保证了基础底板的结构及防水施工质量,提高了基础底板后浇带的施工工效。

  将强兵勇 攻无不克

  星湖城市广场工程于2015年10月22日正式开工,经过六个月的协力奋战,目前A、B、C、D各区都已全面封顶。虽然工期十分紧,多单位、多专业参战协调难度空前,且施工图纸经常变动,然而项目确保了施工进度与合同节点计划的一致,工程质量、施工安全始终处于受控状态,得到相关方面的肯定。工程的顺利进展充分体现了集团公司勇于拼搏的团队精神和协同配合的作战能力。作为一项重点工程和攻坚任务,从集团公司高层到每一位参战员工,都对该工程给予了高度的重视,倾注了满腔的热情,实施了整体联动。集团公司董事长、总经理张向阳对该工程从投标到建设的全过程都十分关注,多次亲临现场指挥协调,特别是遇到工程的一些重要事项,无论是双休或节假日,张总都会在第一时间赶到现场协调处置;集团公司副总经理兼三分公司总经理钟一鸣平均两天就要到现场一次;集团公司副总经理兼副总工程师易兴中既是工程指挥部副总指挥,又是该项工程的技术总负责人,他每天从早到晚全天候扎在工地把好技术质量关,解决施工中的各种技术难题;集团公司副总经理殷友根、于凤斌按照指挥部分工,经常深入工地,及时解决各种问题,确保分管工作的圆满到位。由于工期紧,工程实施24小时轮班作业,项目部全体管理人员夜以继日奋战在工地。为加强工程巡查,确保万无一失,项目经理鲍澄澄每天要在整个工地转4~5次,其中晚上1~2次,每转一遍约2公里,以此算来,他光巡查一天就要走上10公里路。参战的每一位管理人员都不辞辛劳,克服工作及家庭的各种困难,坚守阵地,为圆满完成工程施工任务,默默做出奉献。

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