张向阳董事长赴下属单位检查调研

　　骄阳似火，夏日炎炎，7月中旬开始，张向阳董事长率领集团公司综合检查调研组冒着酷暑先后赴一分公司、安装分公司、三分公司、苏州分公司、上海分公司、无锡分公司、北京分公司和有关项目部就贯彻集团公司职代会精神、“十三五”规划和上半年经营管理情况进行检查调研。李卫东、黄晶、邵金满、徐春阳等集团公司领导陪同检查调研。

　　在检查调研组在听取各下属单位汇报后，张向阳董事长充分肯定了各下属单位上半年面对严峻的市场形势，积极采取应对措施，克服困难，奋力拼搏，扎实工作，取得了可喜的成绩。集团公司总体经营情况好于预期，实现了新签合同额时间过半任务过半，继续保持了健康平稳发展的良好态势。检查调研过程中，根据各下属单位不同情况，张向阳董事长就贯彻落实集团公司职代会和“十三五”规划精神、做好下一步工作分别作出了指示和要求。

　　在以南通市场经营为主的一分公司、三分公司调研时，张向阳董事长要求：1、要尽快调整经营思路，适应新常态，守住大本营，积极走出去，加大市场开拓力度;2、加强项目管理，强化项目管理标准化、精细化、信息化三化融合，加强项目决算和资金回收工作;3、规范增值税管理，严格按集团公司营改增工作部署和要求执行到位，有效防范涉税风险;4、加强队伍建设，加强员工思想观念教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，做好使用、培养、考核工作，对优秀骨干要重点关注。

　　在安装分公司调研时，张向阳董事长指出：1、进一步加大市场开拓力度，拓展潜力市场，主动与土建公司项目对接;2、进一步加强项目精细化管理，在标准化、精细化、信息化三化融合上要先行一步，积极探究互联网+、电子商务平台等应用;3、进一步加强队伍建设，从制度建设入手，在人才的引进、培养、使用、考核方面制订出具体办法;4、进一步加强决算及资金回收工作，将其作为常态化工作，落实责任，定期检查，提高工作质量和效率，减轻年终集中决算和收款的压力，更重要的是提高企业经济效益，降低资金回收风险。

　　在上海分公司、无锡分公司、苏州分公司、北京分公司调研时，张向阳董事长要求：1、经营工作坚持自主经营和合作经营两条腿走路;加大经营力度，吸收优秀合作队伍;要积极走出去，力度要加大，节奏要加快;2、营改增工作要按规范要求做实、做到位，通过营改增工作加强风险管控;3、加强项目精细化管理，实现“三化融合”，千方百计降本增效;4、队伍建设要做好使用、培养、考核工作，充实关键岗位人员，好苗子要重点关注，培养复合型人才;5、工程管理方面，要选准目标积极做好创优工作，抓好文明工地创建工作，特别是安全生产工作始终不能放松，要不断创新管理方式，推广应用微信进行动态管理，确保平安发展。

　　考察调研中，张向董事长率领综合检查调研组还深入一些下属单位在建工程项目现场，仔细检查了解项目安全生产、质量创优、施工现场标准化工作实施情况，并到兄弟单位在建项目进行现场考察观摩。他指出，施工现场就是市场，要立足高起点，制订高标准，落实高要求，力创高水平，努力展示企业品牌形象，高扬南通建工的旗帜!通过高水平的施工现场管理，赢得一方客户，拓展一片市场。

　　在深入基层检查调研的同时，张向阳董事长还在总部专门听取了劳务分公司、租赁分公司、东莞分公司、海南分公司、南京分公司、科研院等单位口头或书面汇报，并就做好下一步工作及时作出了指示和要求。

　　为了保证这次检查调研的效果，张向阳董事长专门召开会议，对检查调研的时间、内容、方法、步骤和重点进行了具体的布置和安排，他要求带着问题有针对性地开展检查调研活动，切实围绕职代会行政工作报告确定的今年重点工作和“十三五”期间目标任务，着重了解和掌握各下属单位贯彻情况、上半年经营管理情况。他希望通过深入细致的检查调研，发现当前集团公司运营过程中存在的突出问题和矛盾，切实帮助各下属单位找问题、理思路、出点子、想办法，充分体现总部控制、指导、协调和服务的功能，公司上下要同心协力应对当前严峻的建筑市场形势，积极谋求结构调整和转型升级的科学发展道路，针对检查调研中发现的问题，张向阳董事长要求尽快出台相关办法和举措，确保集团公司年度各项目标任务的实现，确保“十三五”良好开局，确保企业在经济新常态下持续平稳健康发展。 (总师室 黄晶)