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推进绿色施工 创建文明工地 ——南通大学城综合配套服务功能区工程火热建设中

作者:
来源:
2016/11/01 10:21
【摘要】:
南通大学城综合配套服务功能区工程位于南通市崇川路北侧、海霞路东侧,星明路西侧,南通大学城附属中学南侧,由1~9#楼、1#地库、2#人防地库及3#地库组成,总建筑面积约120225平方米,其中地面79600平方米,地下40625平方米,含人防12500平方米。2015年4月18日开工,总工期1330天,计划于2018年12月8日竣工。  绿色施工是可持续发展思想在工程施工中的应用体现,作为建筑全寿命

  南通大学城综合配套服务功能区工程位于南通市崇川路北侧、海霞路东侧,星明路西侧,南通大学城附属中学南侧,由1~9#楼、1#地库、2#人防地库及3#地库组成,总建筑面积约120225平方米,其中地面79600平方米,地下40625平方米,含人防12500平方米。2015年4月18日开工,总工期1330天,计划于2018年12月 8日竣工。

  绿色施工是可持续发展思想在工程施工中的应用体现,作为建筑全寿命周期中的一个重要阶段,是实现建筑领域资源节约和节能减排的关键环节。为了更好地将绿色施工贯彻于整个工程的始终,项目部自进入施工现场起,就在项目经理赵建明的带领下,严格以《建筑施工安全标准JGJ59-2011》以及《施工现场企业形象化管理规定》为细则,积极开展“绿色文明施工”工地的创建活动,以“净化、绿化、美化、亮化”为目标实施管理活动。

  一是完善场地布置,确保职工安全

  根据工地的地理环境和条件,砖砌临时施工围墙并设置广告宣传画,工地大门处设置施工公告牌等“五牌一图”及现场管理制度牌和学习专栏;施工现场有固定绿化带、可移动的绿化盆景以及办公室、宿舍、食堂、民工夜校培训室、文体活动室、淋浴间、开水房、厕所等便于拆卸的临时设施,并与施工作业区分开布置,生活设施远离有毒有害物质。

  施工现场出入口、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位,都设有明显的安全警示标志。

  定期对从事有毒有害作业人员进行职业健康培训和体检,项目上特种作业人员全部持证上岗,按规定着装,并佩戴相应的个人劳动防护用品。

  二是制定合理方案,提高材料利用率

  选用绿色材料,积极推广新材料、新工艺、促进材料的合理使用,节省实际施工材料消耗量。

  加强材料计划管理,在项目施工前,根据优化的方案,准确提供所需的材料计划,并根据施工进度确定进场时间;根据施工进度、材料周转时间、库存情况等制定材料采购计划,并合理确定采购数量,避免采购过多,造成积压或浪费 。

  加强施工现场管理,制定材料损耗控制目标,有针对性地制定并实施关键点控制措施,提高节材率;杜绝施工中的浪费,使实际材料损耗率小于额定损耗率,以达到材料损耗控制的目的。

  加强对建筑材料的回收利用,对于碎石、土方类建筑垃圾采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率。

  三是加强扬尘降噪控制 ,提高水资源利用率

  从事土方、渣土和施工垃圾的运输必须使用密闭式运输车辆,现场出入口设置冲洗车辆设施,出场时必须将车辆清理干净,不得将泥沙带出现场;对暴露的沙、土、建渣等进行覆盖,以防止扬尘;依据现场场地情况适量配置洒水车,在场区内所有主道路上安排专人洒水,保证路面湿润。

  合理安排施工生产时间,将工程安排在6:00~22:00进行施工,其余时间段禁止施工,以保证居民及民工的正常休息;对机械(如空压机、搅拌房、切割机)噪音较大处采取有效隔音设施、封闭作业(如:围挡、室内操作等);加强人为噪声的管理,进行现场培训,减少人为的大声喧哗,增强全体施工生产人员防噪声扰民的自觉意识,将噪声大的工序尽量安排在白天进行。

  合理规划施工现场及生活办公区临时用水布置,提高用水效率,减少自来水消耗 ;供水管网根据实际情况及用水量设计布置,布管时尽量避开施工主要道路或加工厂区;对施工人员进行节约用水教育,用水做到人走水关,避免出现长流水现象。

  在集团公司领导的重视和监督指导下,项目经理赵建明带领全体管理、施工人员不懈努力,工程在绿色文明施工方面受到了建设单位和上级领导的一致好评。项目在省住房城乡建设厅组合字的2016年全省建筑施工初级复工安全生产检查中获通报表扬;通过了江苏省2016年度文明工地评比;获得了南通市城乡建设局颁发的“2016年度南通市文明工地”;并在2016年6月20日作为标准化施工示范点接受了市区各建设、施工、监理单位,各在建工程项目部代表的观摩且获得了高度评价。

  南通大学城项目的成功实践证明,实行建筑工程项目绿色施工,是推进项目管理创新的一种有效形式。以此为切入点,可以带动工程项目整体素质的优化和管理进步,一个好的管理体系也是一个与时俱进的过程,只有通过不断的完善和改进,保持管理体系运行的有效性,才能推动项目管理的规范化,从而提升项目整体管理水平。干一项工程,树一项丰碑,南通大学城乃至集团公司全体项目部都将继续保持谦虚谨慎、戒骄戒躁、脚踏实地、精益求精的工作作风,为建设基建、构建和谐社会贡献一份力量。(一分公司)

 

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