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北京分公司召开年度经营生产工作会议

作者:
来源:
2017/05/05 11:38
【摘要】:
2017年4月26日下午,北京分公司召开2017年度经营生产工作会议。北京分公司中层及以上管理人员、各项目负责人等80多人参加了会议。  北京分公司副总经理刘健在会上作2017年度经营工作报告。报告对北京分公司2016年主要完成经济情况、主要经营工作成果等作了详细的回顾,对华北区域市场发展形势做了分析,并对经营工作作了部署,提出了2017年经营工作目标,。  北京分公司副总经理孙宏彧对2016年度

  2017年4月26日下午,北京分公司召开2017年度经营生产工作会议。北京分公司中层及以上管理人员、各项目负责人等80多人参加了会议。

  北京分公司副总经理刘健在会上作2017年度经营工作报告。报告对北京分公司2016年主要完成经济情况、主要经营工作成果等作了详细的回顾,对华北区域市场发展形势做了分析,并对经营工作作了部署,提出了2017年经营工作目标,。

  北京分公司副总经理孙宏彧对2016年度北京分公司安全生产管理做了总结报告,主任工程师葛毅忠对集团公司2016年《安全生产责任保证书》考核结果进行了通报,并对北京分公司发布的《北京分公司安全生产文明施工奖罚细则》、《北京分公司技术质量管理奖罚细则》做了详细的解读,各项目负责人与分公司签订了《安全生产责任书》;副总经理陆佩军对北京分公司“营改增”实施工作做了阶段性总结。

  集团公司副总经理、北京分公司总经理张忠达在会上作总结讲话。关于认真组织学习公司《文件汇编》,他要求公司各部门和各项目部要并积极落实文件精神。一是要响应国家建筑业发展规划,理顺各自发展思路,认真贯彻住建部“三年提升行动”工作要求,做好项目管理各项工作;二是公司各级领导要重视“营改增”工作,认真学习各相关政策文件,加强核算管理、采购管理,建立税务“防火墙”;三是各项目部要进一步加强质量安全管理工作,积极参加公司内外组织的各项培训,加强工程基础管理和安全管理。关于经营工作,张总提出六点意见。一是建立紧密合作管理模式,改变松散管理状态,维护集团公司平稳发展;二是激发品质化管理,提升服务质量,以质取信;三是挖掘经营潜力,寻求与大客户、大业主的合作,建立长期合作伙伴关系;四是提高科室管理水平,对各项目部大力提供技术支撑;五是加强信息化培训工作,积极实施BIM应用、装配式应用工程;六是建立激励培养机制,加强培训、考核,打造北京公司人才库。

  (北京分公司 王志清)

 

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