学标杆 找差距 促提高——山东省淄博市组织观摩南通建工绿城百合花园项目

学标杆 找差距 促提高

山东省淄博市组织观摩南通建工绿城百合花园项目

　　7月12日，山东省淄博市召开全市房屋建筑施工质量安全扬尘现场观摩会议，南通建工绿城百合花园二期项目为四个观摩项目之一。

　　据淄博市建筑工程质量安全监督站相关负责人介绍，南通建工绿城百合花园二期项目在质量安全管控、扬尘治理、智慧工地等方面表现出很高的管理水平，为了全市近700个在建项目做出了榜样。

南通建工天津分公司副总经理吴畏(左三)陪同淄博市有关领导进行观摩

　　会议要求全市施工企业和在施工项目紧盯企业安全生产，对未能按要求开展工作、安全生产主体责任落实存在突出问题的企业，纳入重点监管名单，严肃查处;注重应急救援体系建设，在全面提高质量安全监管的同时，大力推进智慧工地建设。在拉网式检查工程质量安全的同时，采取领导带队、专家参与的方式，对区县每两月集中开展一次督导检查，对检查发现的安全隐患，要求立即责令责任单位“定时间、定人员、定措施”限期整改;对不能保证施工安全的，坚决责令停工整改。

　　在淄博市组织本次观摩活动前，集团北京、天津、河北分公司已经分批组织了观摩活动，目的就是冷静分析市场环境变化，积极调整经营思路，迅速提升项目管理质量，主动寻求突破，以适应市场大环境对建筑企业的新要求。

　　7月4日5日，南通建工集团华北区域北京、天津、河北分公司所辖近五十个项目部150名项目负责人及项目管理人员集中前往山东淄博绿城百合花园二期项目进行观摩。

　　与华北区域在施工项目相比，山东淄博绿城百合花园二期项目在项目策划、过程管理、文明施工等各环节都呈现出明显的优势。活动对与会人员触动很大，看到了差距、找到了榜样，纷纷表示将组织各自项目进行深度了解学习，提升项目管理水平。

集中观看项目部制作的电视片

淄博绿城百合花园二期项目经理黄海荣介绍项目管理情况

交流观摩体会

淄博绿城百合花园二期项目负责人陆平(左)

　　对于参加参观者提出的文明施工投入等一些感兴趣的话题，淄博绿城百合花园二期项目负责人陆平谈了他的体会。

　　投入与效益的逻辑关系

　　大家对本项目的第一感觉是文明施工措施投入比较大，这是外部压力和内在需求的结果。外部压力是现在的住宅项目不断向大型房企集中，与这些企业形成长期合作关系就必须在项目管理方面做更多的工作。内在需求是在提高质量、安全、成本管控能力方面的需要这样做。信息化管理平台实时记录人员出勤动态，真实掌握用工成本。成品护栏等可在提高形象、安全度的同时提高周转率。样板区建设是各工种的质量标准依据，各专业分包的合约前置条件。高投入带来的不仅是项目形象的提升，更是控制漏洞、提高效益的必要举措。

　　环境改变人

　　规范有序、功能完整的施工和生活环境是我们对职业的尊重，能增强员工的归属感和自信度，长期高标准的坚持，可以提高项目管理人员和工人的职业素养，凝聚团队精神，这是能够高质量完成项目的前提。

　　质量永远是根本

　　团队职业精神建设是为了以专业态度对待每一项工作，施工质量永远是我们项目管理的最高追求，是所有工作的出发点和落脚点。

集团副总经理、北京分公司总经理张忠达(右)

　　本次观摩活动的目的非常明确，就是要所有项目负责人和管理团队清醒认识到项目管理的新趋势、市场经营的新理念。

　　我国房地产市场由长期增量向存量转变,短期面临史上最为严峻的调控,但是大型开发商在资金成本、拿地能力、并购能力等方面具备明显的优势,房地产步入寡头市场,开发商集中度进一步提升，整个行业的集中度越来越高，百强和十强对于行业的垄断程度越来越大，这是我国房地产行业发展走向成熟的标志。

　　如果我们还是停留在原有的项目管理和经营理念上，不思进取、不求突破就很难有机会进入这些大型房企的供应商行列。

　　通过观摩，要透过现场看到观念的进步，看到管理能力的提升，看到优秀团队的职业精神。学习淄博绿城百合花园二期项目前期策划的做法，结合各自特点加强项目策划能力，提升南通建工在华北区域的影响力。