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学习示范项目先进管理经验 提升施工现场整体管理水平

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来源:
2017/09/11 10:27
【摘要】:
张向阳董事长在集团公司质量安全文明施工现场观摩交流会上强调学习示范项目先进管理经验提升施工现场整体管理水平  为促进项目质量安全、文明施工标准化、精细化、信息化管理,大力提升集团公司工程施工现场管理水平。8月26日,集团公司在山东淄博市召开质量安全文明施工现场观摩交流会,集团公司领导张向阳、李卫东、邢光忠、张忠达、黄晶、邵金满、刘旭、殷友根、王俊、李光等,各土建下属单位负责人、分管安全、技术副总经

张向阳董事长在集团公司质量安全文明施工现场观摩交流会上强调

学习示范项目先进管理经验 提升施工现场整体管理水平

  为促进项目质量安全、文明施工标准化、精细化、信息化管理,大力提升集团公司工程施工现场管理水平。8月26日,集团公司在山东淄博市召开质量安全文明施工现场观摩交流会,集团公司领导张向阳、李卫东、邢光忠、张忠达、黄晶、邵金满、刘旭、殷友根、王俊、李光等,各土建下属单位负责人、分管安全、技术副总经理、工程部经理、部分项目经理代表和总部部门负责人共70余人参加了此次观摩交流活动。

  26日上午,观摩团首先来到中建八局淄博市文化艺术中心A、B组团项目现场观摩。该工程总建筑面积40万㎡,其中A组团(大剧院)建筑面积63092㎡,功能为歌剧院、影院、音乐厅;B组团建筑面积65048㎡,功能为艺术品交易中心,是淄博市未来地标性工程。在观看项目概况宣传片后,观摩团依次参观了项目办公生活区、安全培训体验馆、质量管控展示区、工程样品展示区、智慧工地展示区、绿色施工展示区、虚拟现实体验馆。同时认真听取项目负责人现场讲解项目在智慧建造、质量管控、安全培训、文明施工、绿色施工、先进技术应用、风险分级管控等方面的典型经验和做法。在绿色施工方面,项目部采用自动化喷淋降尘系统,并应用钢板替代砼浇筑对现场主道路进行硬化,实现了现场可循环材料的应用;在智慧管理应用方面,通过BIM技术与虚拟现实技术相结合,打破了传统的纸质、影像形式的安全教育,用身临其境的冲击感来警示工人安全作业,同时手机APP软件的运用,更极大的提高了项目办公的效率。通过现场观摩和听取讲解,大家对该工程项目管理先进理念以及具体管理措施留下了深刻的印象,一致认为代表了当代中国建筑工程项目管理的先进水平。接着,观摩团来到山东天齐置业集团淄博市文化艺术中心C组团和齐鲁创业创新谷一期工程现场观摩,两项目负责人分别介绍了工程的概况、建设情况、施工难点、亮点,项目建设过程中质量安全和文明施工方面的各项技术创新,BIM技术全过程应用,节地、节能、节材及环境保护等工作赢得全体观摩人员的赞赏。

  26日下午,观摩团来到集团公司天津分公司淄博绿城百合花园项目现场观摩,该工程为5栋高层住宅,总建筑面积115130㎡,剪力墙结构、桩筏基础。工程自开工以来,在项目负责人陆平的带领下,项目部通过加强项目前期策划、过程管控、文明施工等环节,在安全施工、质量管控、扬尘治理、智慧工地、成本控制等方面体现了较高的管理水平,项目信息化管理平台实时记录人员出勤动态,真实掌握用工成本;新型成品保护栏可在提高形象、安全度的同时提高使用周转率;样板区建设是各工种的质量标准依据和各专业分包合约的前置条件,安全体验区有效地提高了作业工人安全培训效果;规范有序、功能完整的施工生活环境增强了员工对职业的尊重和对企业的归属感、自信心。观摩团人员边观摩边听取现场讲解,对绿城百合花园项目经营观念的进步、管理能力的提升以及优秀团队的职业精神有了充分的认识,大家纷纷表示看到了差距,找到了榜样。

  现场观摩活动结束后,在绿城百合花园项目部会议室召开了集团公司质量安全文明施工现场观摩交流会,参会的主要土建下属单位总经理、安全生产及质量技术负责人对观摩活动进行了经验交流,大家一致表示感触良多,深感自身项目管理与观摩的标杆项目相比有较大差距,公司上下要清醒地认识到项目管理新趋势、市场经营新理念,要通过深度了解学习观摩标杆项目的成功经验,切实转变思想观念,狠抓落实,埋头苦干,努力将集团公司工程项目现场管理提升到一个新水平。

  集团公司董事长张向阳对观摩交流会作了总结并作重要讲话。他首先谈了自己对观摩四个标杆项目的三点体会,一是水平差距。通过这次观摩活动,特别是观摩了中建八局和山东天齐置业的项目后发现,我们与央企和优秀民企在标准化建设、新技术、新工艺及新材料应用、文明绿色施工等方面的差距还比较大,这是外部差距。同时天津分公司第一次和绿城地产合作就打出了品牌,绿城百合花园项目成为山东淄博的标杆项目,我们其他单位的项目与之相比也存在差距,这是内部差距,这些差距充分反映了我们在项目管理思想、理念、思路方面的问题。二是信心目标。认识了差距后,我们就要有学习的目标,树立起信心,对观摩的标杆项目好的经验和做法,回去要认真总结吸收,相信我们也是能够做到的。三是规划实施。近年来,北京分公司的项目管理策划取得了较好的效果,观摩的两个兄弟单位项目有很多方面创新,集团公司也要不断创新,各下属单位和项目部要制订阶段性目标,精心进行策划,并认真组织实施。张董事长对下一步做好项目管理工作提出三点意见:一是要学习示范项目先进管理经验,提升集团公司施工现场整体管理水平。二是要树立“现场就是市场”的理念,狠抓项目标准化、精细化、信息化管理。三是要加强策划,高点定位,不断创建文明标化示范工地。

  (总经理办公室 郭其云)

 

观摩中建八局淄博文化艺术中心项目

 

现场观摩经验交流

 

观摩天津分公司绿城百合花园项目

 

山东天齐集团领导陪同张向阳董事长观摩

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