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铁军鏖战通州湾 ——三分公司通州湾5GW光伏电池项目施工管理纪实

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来源:
2018/02/05 10:29
【摘要】:
铁军鏖战通州湾——三分公司通州湾5GW光伏电池项目施工管理纪实  在黄海之滨的通州湾,有这样一群人,在重重困难面前,他们无惧无畏,毅然向前;在骄阳似火的夏天和大雪纷飞的冬天,他们加班加点,日夜奋战;在节庆假日阖家团圆之时,他们执着事业,默默坚守在工地;他们有这样一个称谓:南通建工铁军,响亮而满载荣誉!  三分公司通州湾5GW光伏电池项目部,在7个月不到时间里日夜奋战在黄海之滨,如今一片总建筑面积达

铁军鏖战通州湾

——三分公司通州湾5GW光伏电池项目施工管理纪实

  在黄海之滨的通州湾,有这样一群人,在重重困难面前,他们无惧无畏,毅然向前;在骄阳似火的夏天和大雪纷飞的冬天,他们加班加点,日夜奋战;在节庆假日阖家团圆之时,他们执着事业,默默坚守在工地;他们有这样一个称谓:南通建工铁军,响亮而满载荣誉!

  三分公司通州湾5GW光伏电池项目部,在7个月不到时间里日夜奋战在黄海之滨,如今一片总建筑面积达18.5万平方米现代化厂房在蛮荒之地拔地而起,并已进行系统贯通调试达成投产条件,令人刮目相看;7个月完成总产值7.2亿元,也创下了一个项目部月均产值超亿元的集团公司新纪录。近日,笔者来到通州湾示范区的项目部所在地,探究一个优秀工程项目部鏖战通州湾背后的故事。

  通州湾5GW光伏电池项目由南通苏民光伏科技有限公司在通州湾示范区内投资新建的太阳能电池生产线,由集团公司三分公司以BT形式承建,总投资53.7亿元,项目建成后将形成年产高效太阳能电池5GW的生产能力,满足国家在光伏电池领域领跑者计划和超级领跑者计划指标要求,成为全球领先的高效电池技术研发生产基地。

  由于该工程项目由全球领先的新能源企业和中国光伏行业的龙头企业协鑫集团提供技术路线和项目管理咨询工作,现场管理标准和要求非常之高,为保障项目管理施工顺利进行,现场成立了以集团公司副总经理兼三分公司总经理钟一鸣为首的总指挥部,重点协调影响进度的人员、资金、材料、设备等重大问题,三分公司副总经理张琪志任副总指挥兼土建现场负责人,项目经理张国华、施小虎分任项目土建生产和技术负责人;由于该工程机电安装和消防部分比重较大,超过总工作量的50%,集团公司副总经理兼安装分公司总经理于凤斌任项目副总指挥,安装分公司副总经理秦建华担任安装项目现场负责人,项目经理丁洪华任安装生产负责人,同时两分公司抽调精干力量成立了强有力的项目管理班子,在项目实施的全过程中,钟一鸣、于凤斌经常亲自深入现场办公,解决施工生产中的实际问题和困难,及时与业主就重大问题进行协调沟通,三分公司副总经理王宝慈也是常到工地现场帮助指导项目商务工作。集团公司副总经理殷友根深入工地检查指导安全生产工作,张向阳董事长在项目前期经营和过程实施的关键时刻亲自过问,公司上下的整体联动、协调有序保证了项目的顺利实施。

  光伏电池技术更新速度极快,因此业主单位要求最大限度压缩工期,争取短时间内厂房建成投产、创造效益,工期要求极高。项目部四月份进场时,现场三通一平尚未到位,在三分公司副总经理兼项目经理张琪志的带领下,项目部积极克服各种困难,搭设临时设施,积极开展前期工作。本工程属于典型的边设计、边审图、边施工项目,项目部采取多种赶工期、保进度措施,例如增加各类工种人数,延长工作时间,现场最高各类施工人员达在1100余人,经常加班到晚上10点以后;各单体视情况增加汽车吊进行吊装作业;实验楼、废水处理站增设塔吊,提高吊运材料效率;厂房内增加移动式升降车,以满足二次吊、机电安装进度;各单体保证主材按时供应,周转材料加大供应量,以满足施工进度要求;在保证足够劳动力的前提下,采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式,每个区段合理组织流水作业。虽然项目在赶工过程中受夏季持续高温雨季、冬季低温暴雪等恶劣天气影响,并由于图纸不及时、三次海域验收、9月生产线大调整等因素,对进度产生了巨大的影响,但是项目部通过各种措施抢时间争速度,千方百计保进度,工程于5月22日动工挖土,12月8日主体厂房工艺设备就开始进场,创造了名副其实的“建工速度”,生动地诠释了善打硬仗的铁军精神。

  项目经理是一个团队的核心,也是员工体会公司文化和价值观的第一个接触点,要想管好员工必须以身作则。管理者要事事为先,严格要求自己。一旦在员工心中树立起威望,就会上下同心,大大提高团队的整体战斗力。三分公司副总经理兼项目经理张琪志作为项目现场的总负责人,在高效率、快节奏的施工状态下,他天天在项目现场连轴转,在统筹协调各方事项之余还要提前规划下一个阶段的工作,工作任务十分繁重。为了保证项目如期完工,张琪志以身作则,放弃了节假日的休息时间,连续几个月没有休过一天假,即使身体不适也依然坚守工作岗位,任劳任怨,不计个人得失,为项目部全体员工树立了好榜样。

  为确保项目实施成功,张琪志带领项目部全体管理人员攻克多种难题。他重视成本控制,为了确保项目效益,通过多方沟通谈判,最终借助业主方的价格信息同我们的材料供应商、分包单位进行商务谈判,在收取支出间创造合理利润,并通过对工程结算、用工管理、签证办理等加大管控力度,做到在保证工程质量的前提下合理节约成本;他重视安全生产,健全安全生产制度,加强项目部施工安全、消防安全管理,对工人实行安全教育交底,坚决贯彻安全第一预防为主的方针,施工现场有安全隐患第一时间整改消除,项目开工以来未发生过重大安全事故;他更重视工程质量,质量是企业的生命,也是企业创造效益的保证。为达到预定的质量目标,项目部严格按照方案施工,坚持样板先行,严把质量关,坚决抵制一切偷工减料、蒙混过关的思想苗头,树立建工形象,以高标准的质量要求去管理各分包单位,严格按照样板进行施工并安排专业人员跟踪督促确保质量。

  自从承接该项工程开始,项目部就明确目标、责任层层分解到人,项目部每一位员工在确保施工进度和质量要求的同时,承担了超越常规的工作量,他们加班加点,奋战在施工一线。在条件艰苦、工作强度高的情况下,不论是管理人员还是劳务人员都没有任何怨言,他们心往一处想,劲往一处使,全新全意将项目做到最好,他们看重的是南通建工的雄厚实力,看重的是在南通建工未来的发展。

  在通州湾5GW光伏电池项目的工地上,你会被身穿朴实工装的职工连续作战的顽强精神所感动,这些普通职工对项目有着深厚的感情,对工作更有一股连续拼搏的精气神。无论烈日下、风沙里,还是在飘洒的细雨中、大雪里,他们用青春和汗水挥写着一幅幅壮丽的画卷。

  “一勤天下无难事,百思胸中有良谋。”“勤与思”,“敢打硬仗、善打硬仗”的铁军精神,折射出每一个南通建工人的理想与信念、道德与情操、执着与追求,给人以力量和勇气,激励着他们不断前行。

  (总经理办公室 钟秋媛)

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