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在集团公司2018年新春团拜会上的致辞

作者:
来源:
2018/02/28 10:34
【摘要】:
在集团公司2018年新春团拜会上的致辞张向阳(2018年2月13日)    同志们:  金鸡献瑞钦郅治,玉犬呈祥展宏猷,在2018年新春佳节来临之际,我们欢聚一堂,辞旧迎新,共贺狗年新春。首先,我谨代表集团公司董事会、党委、总经理室,向公司全体干部职工及家属,向劳动模范、离退休职工,向节日期间坚守在工作岗位、奋战在海外施工一线的同志们致以诚挚的问候和良好的祝愿!给大家拜年了!  2017年是极不平

在集团公司2018年新春团拜会上的致辞

张向阳

(2018年2月13日)

 

 

  同志们:

  金鸡献瑞钦郅治,玉犬呈祥展宏猷,在2018年新春佳节来临之际,我们欢聚一堂,辞旧迎新,共贺狗年新春。首先,我谨代表集团公司董事会、党委、总经理室,向公司全体干部职工及家属,向劳动模范、离退休职工,向节日期间坚守在工作岗位、奋战在海外施工一线的同志们致以诚挚的问候和良好的祝愿!给大家拜年了!

  2017年是极不平凡的一年,也是集团公司经受严峻考验的一年。一年来,国际经济形势错综复杂,国内经济持续转型,建筑市场竞争日趋激烈,面对严峻形势,集团公司董事会、党委、总经理室带领全体干部职工,在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,认真学习宣传贯彻党的十九大精神,坚持以科学发展为主题,以加快转型升级为主线,坚持稳中求进总基调,公司上下齐心协力,锐意进取,迎难而上,砥砺前行,克服各种困难和挑战,圆满完成了2017年度各项经济技术指标和工作任务,保持了企业持续平稳健康发展的态势。2017年主要经济技术指标和工作任务的完成,也标志着公司“十三五”规划实施态势良好。

  一、经营业绩稳中有升。2017年完成营业额162.64亿元,财务结算收入130.96亿元,实现利税总额7亿元,剔除营改增因素,主要经济指标与上年相比略有增长,员工人均收入较上年又有一定幅度增长。

  二、国内外市场开拓稳中有进。全年共承接国内各类工程400项,合同签约额162.73亿元,比上年增长23.32%。华北、华东、华南区域传统市场稳中有进,北京分公司全年新签合同额达43.39亿元,三分公司全年新签合同额突破20亿元,广东分公司全年新签合同额近10亿元,均创历史新高;安装、装潢等专业施工市场份额稳步增长,安装公司新签合同额突破10亿元大关,创历史新高。海外共承接各类工程 15 项,成功中标印尼德龙镍业PT.OSS自备电厂土建和钢结构施工二期项目,标志着公司在东盟市场开拓取得重大突破;苏丹分公司中标1300万美元的苏丹司法部法官俱乐部工程,苏丹南通宾馆和农场运营正常,营业额突破100万美元;津巴布韦分公司新签合同项目3个,合同额居当地中资建筑企业之首;莫桑比克分公司完成我援莫医疗队宿舍项目主体结构施工并通过中间验收,中标马普托卫生中心和中国港湾贝拉渔业码头重建项目;塞内加尔、坦桑尼亚、埃塞俄比亚市场难中求进;斯里兰卡、乌干达已经完成了注册并开展经营工作,海外市场开拓稳步推进。

  三、企业管理水平再上新台阶。以“营改增”为契机,各下属单位全面转变财务管理理念,调整财务核算方式,加强资金和票据管理,财务管理得到规范和提高。通过公司组织在山东淄博召开安全质量文明施工现场观摩交流会,各下属单位学习示范项目先进管理经验,大力开展项目管理策划工作,工程施工现场整体管理水平明显提高;公司质量、环境、职业健康安全综合管理体系正常运行并成功换版,合同履约率和质量合格率均达100%,共创省级以上文明工地 35 个、市级文明工地37个;创省级优质工程 7项、市级优质工程19项;安装分公司苏州浦湾花园项目获得中国土木工程(参建)詹天佑奖;装潢公司3项装饰工程荣获江苏省“扬子杯”。全年未发生较大以上安全生产事故,安全生产形势总体处于稳定可控状态。

  四、人才管理工作又有新进展。全年共引进大中院校毕业生47名,取得研究员级高级职称3名,高级职称7名,中级职称52名,新增注册一级建造师36名,二级建造师29名。至2017年底,公司拥有研究员级高级职称23名,高级职称151名,中级职称343名,初级职称501名;一级建造师339名,二级建造师323名;通过调整薪酬管理制度相关发放标准,提高了管理人员基本薪酬水平,并向年轻员工倾斜,充分发挥薪酬的激励作用,稳定公司管理人员队伍。

  五、科技和信息化工作又获新成果。一年来,公司坚持创新驱动,聚焦技术引领,夯实基础支撑,全面推动科技与信息化工作整体进程,取得显著成果。全年获得了国家发明专利1项,实用新型专利7项(含建科院);获评省级优秀QC小组8个,市级优秀QC小组22个;建科院通过近几年加强科技研发工作,2017年再次申报省高新技术企业获得批准,《水泥胶砂抗海水侵蚀试验方法研究与应用》课题获得江苏省住房和城乡建设厅立项。安装公司加大软硬件投入和人员培训力度,BIM技术在工业类及综合楼项目得到全面推广;北京分公司唐城101项目BIM技术初步形成了建筑模型,探索施工现场应用点。天津国际珠宝城项目BIM技术应用获天津市建设系统优秀管理项目BIM专项成果二等奖、第三届中国建设工程BIM大赛单项三等奖。为推进绿色施工,北京分公司率先在天津津南新城项目使用铝模,取得明显效果;公司与同行优秀企业合作的装配式建筑产业化基地通过可行性研究,正式进入建设阶段;信息化工作取得新进展, 综合项目管理和营改增系统实施项目上线试点运行,NC财务管理系统、EHR人力资源管理系统、OA协同办公系统日臻完善,并向纵深拓展。

  六、企业文化和品牌建设取得新成效。公司上下认真学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,进一步增强了政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,坚定理想信念,保持对党忠诚,树立清风正气,充分发挥党员先锋模范作用,为结构调整和转型升级提供了新的精神动力。公司成功举办成立六十五周年庆典,鼓舞了士气,凝聚了人心,展现了企业蓬勃发展的良好形象。全公司职工为罹患白血病的安装分公司陈洪同志展开了一场挽救生命之花的爱心捐款行动,先后累计捐款53万元,有力激发了陈洪同志战胜病魔的信心和力量,充分彰显了南通建工人团结友爱的精神风貌。公司积极履行社会责任,全年向边远贫困地区和本市慈善机构累计捐款150万元。企业文化阵地建设得到加强,《南通建工报》和官方网站分别获评全国工程建设行业精品报纸和优秀网站。公司品牌效应继续显现,一年来,相继获得了“ENR全球最大国际承包商250强”、“中国民营企业500强”、“中国承包商80强”、“ 中国建筑业竞争力200强企业”、“全国优秀施工企业”、“企业信用评价AAA级企业”、“中国工程建设诚信典型企业”、“江苏省建筑业竞争力百强企业”等荣誉称号。

  回顾过去一年,我们面对的是国际经济形势错综复杂、国内经济转型压力加大、建筑市场竞争加剧的多重困难,面对的是建筑产业结构深刻调整、建筑市场风险日益显现、影响企业发展瓶颈不断增多的复杂局面。在这种的情况下,我们完成了全年经济技术目标和工作任务,保持了企业持续平稳健康发展,取得的成绩来之不易,这是上级党委、政府和行业主管部门的正确领导和关心支持的结果,是集团公司两级经营班子统揽全局和科学决策的结果,是公司广大干部职工共同努力、不懈奋斗的结果,同时也离不开职工家属们的理解和支持,为此,向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意!

  2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,也是集团公司实施“十三五”规划承上启下的关键一年。我们清醒地认识到,世界经济增长低迷态势仍在延续,国内经济产能过剩、房地产泡沫和地方政府隐性债务等问题仍然存在,宏观经济杠杆率高企,金融脱实向虚问题严重,环保压力与日俱增,经济增长的不稳定不确定因素明显增加,宏观经济形势将更加错综复杂;中国建筑业也处于转型升级的十字路口,面临业务重新调整、产业重新布局、行业重新洗牌的现状,建筑企业将迎来更大的挑战。同时,我们也要看到党的十九大为已经开启的中国特色社会主义新时代描绘了宏伟蓝图,作出了战略部署,“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带发展三大战略持续推进,继深圳特区、浦东新区之后开发的雄安国家级新区规划建设渐入佳境,国家还将实施新一轮西部大开发、东北振兴战略、乡村振兴战略,推动中部地区崛起,支持东部地区率先发展,一大批重点项目将启动建设;新型工业化、城镇化、信息化方兴未艾、深入发展;建筑业全面深化改革不断推进,中国经济持续向好的基本面没有改变,这将为建筑业提供新一轮发展机遇。综合分析国内外形势,面对今年艰巨繁重的改革发展任务,我们既要通观全局、统筹兼顾,突出重点、把握关键,更要坚定信心、增创优势、迎难而上,奋力推动企业改革发展各项工作迈上新台阶,继续肩负起集团公司百年基业长青的使命。

  2018年总体工作思路是:全面学习宣传贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,紧扣建筑业改革发展的时代变化,按照高质量发展的要求,以转型升级和科学发展为主线,统筹推进稳增长、调结构、防风险、强管理、提质效等各项工作;大力深化改革,突出创新驱动,推动企业发展的动力变革、质量变革、效率变革;特别是在打好经营结构调整、防范和化解重大风险、项目基础管理的三大攻坚战方面取得扎实进展,着力提高企业核心竞争力和抗风险能力,确保企业在高平台上持续平稳健康发展。

  按照总体工作思路,围绕高质量发展的要求,2018年须全力做好以下八个方面的工作:

  (一)全面深入学习宣传贯彻党的十九大精神

  党的十九大是在全面建成小康社会关键阶段、中国特色社会主义发展关键时期召开的一次十分重要的大会,认真学习宣传贯彻好党的十九大精神,对于动员全党全国各族人民为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦、实现人民对美好生活的向往而奋斗,具有重大现实意义和深远历史意义。同时党的十九大关于新时代中国特色社会主义一系列重要论述也为集团公司今后一段时期做强做优做大指明了前进方向和发展路径。各级党组织、广大党员和干部职工要充分认识学习宣传贯彻落实好十九大精神的重大意义,切实把思想和行动统一到十九大的决策部署上来,把智慧和力量凝聚到公司转型升级和科学发展的各项目标和任务上来。  

  学习宣传贯彻党的十九大精神,是当前和今后一个时期全公司的首要政治任务。各级党组织要以高度的政治责任感和历史使命感,加强领导,精心组织,迅速掀起学习宣传贯彻党的十九大精神的热潮。要认真研读党的十九大报告和党章,准确领会把握党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的理论精髓、核心要义,要原原本本、原汁原味地学习和理解,切实用党的十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作。要坚持以党的十九大精神为指导,突出问题导向,找准关键环节,提出务实管用的工作举措,推动党的十九大精神在企业落地生根,形成生动实践。切实以接续奋斗的定力、敢于攻坚的担当、务实扎实的行动,把党的十九大描绘的宏伟蓝图转化为美好现实,在新时代谱写中国梦的南通建工篇章中呈现新气象、展现新作为。

  (二)坚定不移地进行结构调整,加快转型升级步伐

  当前,国家供给侧结构性改革正在大幅度迈进,建筑业转型升级的产业路径已经十分清晰。要深刻理解这轮改革的题中之意,就是要以壮士断腕、刮骨疗伤的勇气和决心,敢于担当、直面尖锐问题,着力解决影响公司发展的深层次结构性矛盾。我们必须因势而动、顺势而为,和过去一切不适合高质量发展的传统和模式挥别,借助这轮改革升级的强劲东风,按照经济新常态下供给侧结构性改革新的发展逻辑,加快结构调整和转型升级步伐,努力实现新的跨越发展。一是要顺应市场走势,不断优化市场布局,在巩固和深耕传统市场的基础上,进一步把握投资重点,细化市场定位。同时要矢志高端市场,努力承接含金量高的大项目,开拓资信实力强的大客户;二是要以更大决心、更大气力扩大自营项目份额,这是全公司当前结构调整的重中之重,也是长远角度培养人才队伍、增强主业核心竞争力的必由之路。近年来,一些下属单位联营项目隐患日益显现甚至在局部集中暴发、行业监管力度日益加大客观上也已形成了倒逼机制,粗放型联营增长模式已不可持续,各下属单位特别是联营为主的下属单位领导一定要充分认识,加快节奏,积极作为;集团公司也将从经济责任制政策调整以及人才、财务资源分配等方面,大力扶持和促进各下属单位开展项目自营工作,力争今明两年有实质性的突破;三是要大力提升安装、装潢、钢结构等专业施工份额,以南通城市轨道交通建设为契机,向轨道交通、市政工程、地下管廊、海绵城市、环保工程等新领域延伸拓展;四是积极响应建筑产业化浪潮,加快装配式生产基地建设,储备装配式施工人才队伍和技术体系,迎接装配式建筑高潮的到来;五是要进一步加强与中央企业和优秀地方企业合作,整合、拓展、积累、优化合作资源,弥补短板,拓宽融资渠道,利用集团协同效应,打造PPP 项目综合运作能力以及总承包管理能力;六是要在控制风险的前提下,积极稳妥地开展资本运营业务,优化资产配置结构,提高资产保值增值水平。

  (三)防范和化解重大风险,确保企业平安发展

  随着供给侧结构性改革的深入推进,国家加快去产能、去库存、去杠杆步伐并持续加强金融监管,金融政策收紧、流动性减少必然导致经济生活中不确定、不稳定因素明显增多。同时,建筑市场竞争加剧,压价垫资下浮现象愈演愈烈,当前建筑企业运营风险前所未有,公司近年来少数联营项目存在的隐患和风险集中爆发也已给我们敲响了警钟。为此,公司上下要居安思危,进一步树立底线意识和风险意识,从承揽工程项目源头上防范经营风险,工程无论大小都要坚持公司合同评审程序,切实做到“四看准”、“四不干”,即看准项目、看准业主、看准队伍、看准环境;做到与自身实力不相匹配的项目不干,管理不到位的项目不干,垫资和融资超过自身能力的不干,压价和下浮超过盈亏平衡点的项目不干。各下属单位主要领导一定要保持清醒头脑,始终牢牢掌握经营和承接项目的主动权,不能盲目追求产值规模和增长速度,更不能被合作队伍牵着鼻子走;要切实加强项目过程管控,特别是要监控项目资金流向、成本情况,防止财务失控;要不断优化合作队伍,按其资产、资金、安全、质量、人员、诚信、法律纠纷等状况,实行评估评级,评估不合格的,在处理好遗留问题基础上,坚决予以淘汰;对在建工程存在的资金链和纠纷诉讼问题,各下属单位要高度重视,主要领导要亲自抓,班子成员要共同研究、亲自落实、化解危机,把握问题实质,研透法律法规,主动靠前处置,最大限度地防范和化解塌方式经营风险。

  人命关天,安全至上。全公司上下要以习近平总书记关于安全生产工作一系列重要指示为指引,认真学习最新安全生产法律法规,贯彻行业主管部门和地方政府安全生产工作会议精神,持之以恒抓好安全生产。要深刻吸取江西丰城发电厂“11·24”特别重大事故以及公司近年来在安徽地区发生的两起塔吊事故血的教训,进一步强化安全发展理念和红线意识,以完善落实责任制和监管体系为抓手,增加安全设施投入,加强安全基础设施建设,强化安全技能培训教育,打造一支能全面把控安全生产基本环节的安全管理人才队伍;全面落实各级主体责任,以严格责任追究、强化重大危险源防控、深入隐患排查治理、加强安全文化宣传为保障,着力提升全公司的本质安全水平,坚决杜绝较大以上事故的发生,千方百计遏制一般事故的发生,确保企业平安发展。

  (四)抓住“一带一路”机遇,加快“走出去”步伐

  在目前业已形成的非洲市场基础上,加快向周边市场的拓展,形成跨国家的区域化经营格局;重点拓展东南亚的印尼、柬埔寨、越南、斯里兰卡等市场,中东的卡塔尔、阿联酋市场。在埃塞俄比亚、坦桑尼亚、塞内加尔等政治经济形势较稳定的国别要加大市场开发力度,力争实现较大项目的突破。同时,根据国家“一带一路”发展战略,在沿线国家加大考察力度,有选择的进行市场布点,在综合实力较强的国别积极争取承接大、中型项目,在综合实力较弱的国别通过一些融资性项目的参与,与国内大型央企合作,在基础设施建设领域和国际产能合作领域进行海外经营开发。顺应国家对外援助项目的深化改革要求,积极参与援外成套项目的投标,组织好在建援外项目的实施管理,力争在承接援外项目方面有新的突破。加强海外财务和投资管理,努力扩展房建项目之外其它业务领域占比,不断提升海外经营综合竞争力;加快海外人才队伍梯队建设,努力培育一支懂管理、会经营、善交流、熟悉国际承包市场和海外投资运作规则的国际化人才队伍。

  (五)实施科技兴企战略,加快创新驱动发展

  当前,建筑业面临新时代发展任务和深化改革的关键时期,新型建筑工业化逐步兴起,建筑业产业结构加快优化升级,受劳动力、资源、环境等因素成本上升的影响,依赖低要素成本驱动的发展方式已难以为继,建筑行业竞争越来越多会表现在科技水平和研发实力的比拼上,只有坚持“技术创新引领企业发展,为企业创造经济效益”的核心目标,将技术创新的步伐加快,以科技创新和信息化为驱动力,增强自主创新能力,最大限度地激发科技作为第一生产力所蕴藏的巨大潜能,追求质量效益同步增长,追求内涵式的发展,以新技术应对挑战,企业才能生存和发展而不被淘汰。

  要围绕主业制订中长期科技创新发展战略,以推广应用国家级工法、绿色施工示范工程、创精品工程为内容,加大科技投入,建立和完善企业科研创新激励机制,促进企业科技进步与管理创新,形成企业独有技术、专业施工优势以及自主知识产权。主动顺应低碳经济发展趋势,积极开展装配式建筑施工技术体系研究,培养装配式建筑技术管理人才队伍,加快建筑产业化基地筹建步伐;积极开发应用节能、节地、节水、节材和智能、绿色环保技术;完善企业技术中心建设,建立以项目为依托的课题研究体系,加大社会科研力量的整合,鼓励项目与大专院校、科研院所联合搞课题;大力实施信息化战略,深度拥抱互联网浪潮,加大互联网、大数据、人工智能等新技术的运用,通过科技数据平台、文献资料库、科技资源平台以及公司OA平台,建立起公司知识共享体系,提高各种科技资源的使用效率;继续开展人员BIM技术培训,制定BIM 应用规划、分阶段目标和实施方案,推动技术人员掌握 BIM 技术,全面提升一体化应用能力,发挥在项目中的积极作用,提高项目进度、质量管理,降低成本;在总结试点经验的基础上,大力推广综合项目管理系统,更新、完善和整合企业的办公自动化(0A)、财务管理(NC)、人力资源(HR)等信息化管理系统,积极推广使用“筑材网”材料采购电子商务平台,努力促进管理标准化、信息化、精细化“三化融合”。

  (六)深化精细管理,促进高质量发展

  党的十九大报告提出我国经济已由高速度增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转化增长动力的攻关期。高质量发展的主要内涵就是从总量扩张向结构优化转变,就是从“有没有”向“好不好”转变,就是要坚持质量第一、效益第一。当前建筑市场竞争日渐激烈,垫资压价下浮现象成为新常态,建筑企业获利空间大幅缩小,以往粗放型管理方式已无法满足当下企业高质量发展的内在要求,在这一形势下,企业必须全面深化精细化管理工作,降低经营风险,促进提质增效。一是要实行全面预算管理,推动财务管理精细化,进一步细化材料采购预算、库存预算、成本费用预算、资金预算等;二是要树立全员精细化成本管理意识,进一步健全和完善公司各层面、各环节、各岗位成本管理的制度体系,增强员工对成本管理工作的参与度,定期召开项目成本分析会,努力提高成本管理质量;三是要以营改增、项目综合管理系统、采购商务平台上线为契机,不断优化管理模式和作业流程,实现财务信息的有效调配和施工过程各环节成本精细管控,全面提升成本管控效率;四是各下属单位要牢牢掌握项目材料、人工、租赁、分包成本控制的主动权,坚持招标采购,比质比价,全面降低工、料、机消耗,适应低报价时代成本管理要求;五是要严肃项目经济责任制考核,对项目管理业绩显著的,及时进行审计兑现项目超利分成,对因主观原因导致亏损的项目要追究项目经理和有关责任人的行政和经济责任甚至法律责任。

  面对建筑市场严峻形势,公司上下还要增强忧患意识,继续发扬“勤俭办企业”的优良传统,把过紧日子作为当前乃至今后一个时期的新常态。要进一步加强对业务招待费、差旅费、办公费、公务用车的管理,勤俭办一切事情。要坚持从小事做起、从点滴做起、从自身做起,节约一滴水、一度电,积极开展提合理化建议和增收节支创效活动,不断寻找节约点、降耗点和增收点,为建设节约型企业做贡献。

  (七)推进队伍建设,打造高素质管理团队

  百年大业,人才为本。当前装配式建筑、绿色施工、智能建造、海绵城市、PPP和工程总承包等新知识、新技术、新工艺、新模式大量涌现,建筑业生产方式正在发生历史性变革,人才已成为制约企业持续平稳健康发展的瓶颈,成为决定企业竞争胜负的核心条件。要固本强基、创新思维、超前谋划,积极探索新时期人才培养模式,全面打造适应企业高质量发展的高素质人才团队,不断提升企业综合竞争力。要按照公司“十三五”发展战略要求,创新人力资源管理理念,明确人力资源管理中长期工作目标和主要任务,加快建立现代人力资源管理制度和业务流程体系。全面优化平台建设,强化培训教育,根据员工的能力、个人发展需要以及发展环境,帮助员工进行职业生涯发展规划,提供合适的职业发展通道,提高员工对企业的忠诚程度, 促进人力资源增值转化为人力资本;要加大人员考核奖惩办法,提高考核的针对性、可操作性,并与薪酬密切挂钩,充分调动员工的主观能动性并激发其潜能,努力实现人尽其才,才尽其用。

  公司上下要进一步增强培养青年员工梯队的责任感、紧迫感,把青年员工的管理放在企业工作更加突出的位置,全员参与,持续改进。要继续深入开展“师徒帮带”活动,加速青年员工成长。要稳步有序地从基层经营管理一线涌现出的优秀青年人才中选拔干部,并通过多层次、多种类的教育培训和岗位历练,逐步将他们打造成为高素质、复合型的专业管理人才,实现企业基层青年干部的有序衔接。各级领导要放下身段,经常与青年员工进行沟通交流,满腔热情地解决他们在工作、学习、生活中遇到的困难和问题,加强正面引导,帮助他们端正人生态度,坚守政治信念,准确把握政治大局和主流,提高思想、业务综合素质,促进青年员工不断进步;要通过微信公众号、《南通建工报》、OA平台等新媒体手段,为青年员工提供展示自我的平台,树立优秀青年楷模,激发青年的主观能动性,更好的为企业改革发展注入青春的智慧和力量;广泛开展喜闻乐见、符合当代青年特点的文化体育活动,通过活动把企业优良的传统和核心的价值观念融入到青年员工的思想和行为之中,用文化经营人心,用团队凝聚智慧,让青年员工从心理上、情感上获得满足,增强对企业的忠诚度和归属感。

  (八)加强党的建设,营造优秀企业文化

  2018年,公司上下要继续全面学习宣传贯彻党的十九大精神,深入理解和把握习近平新时代中国特色社会主义思想体系、精神实质、实践要求。要全面加强党的建设,按照上级党委要求开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,努力增强广大干部职工的学习本领、改革创新本领、科学发展本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领,努力增强广大干部职工勇于战胜前进道路上的一切艰难险阻的信心和决心,努力增强和发挥广大党员的先锋模范作用和各级党组织的战斗堡垒作用。全面履行企业社会责任,以高度的社会责任感和使命感,秉承和弘扬“乐善好施、扶贫济困”的传统美德,积极参与各类社会公益活动,将精神文明建设、履行社会责任与企业文化建设深度融合。继续在广大员工中培养和践行社会主义核心价值观,强化教育引导、实践养成、制度保障,发挥核心价值观的引领作用,把思想政治工作渗透到生产经营各项业务工作中,引导员工树立与企业共同成长的价值理念,增强凝聚力和企业向心力。积极开展喜闻乐见的群众性文化体育活动,陶冶情操、愉悦身心,以积极健康向上的主流文化引导员工行为,为企业转型升级和科学发展提供强大正能量。

  同志们,新时代赋予新使命,新目标开启新征程。让我们在党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,不忘初心,牢记使命,用更加宽广的视野谋划发展、更加昂扬的斗志改革创新、更加务实的作风勤勉做事,把广大干部职工对美好生活的向往化为奋斗目标,把企业发展的美好蓝图变为现实,共同谱写新时代南通建工新篇章!

  最后,祝大家新春快乐,身体健康,阖家幸福,工作顺利,万事如意!

  祝愿南通建工的事业前程似锦、兴旺发达!

  谢谢大家!

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