天道酬勤 匠心筑造 ——三分公司W17207地块金库一期项目管理纪实

　　南通 W17207 地块金库一期工程位于南通市港闸区幸余路南，秦灶河东。建设单位为南通市保安服务有限公司，该工程为市级重点工程，总建筑面积52391.28㎡，其中：地上建筑面积为：51349.04㎡，地下建筑面积约1042.24㎡，总工期480天。自2017年7月28日开工以来，在三分公司副总经理兼项目经理季胜华的带领下，项目部全体员工齐心协力，艰苦奋斗，仅仅用四个多月时间就实现土建施工封顶和结构验收，目前所有机电、装饰装修及配套单位均已进场施工，正在为11月底顺利竣工验收进行冲刺。

　　面对工期紧、质量要求高、材料价格上涨、分包队伍多且协调难度大的实际情况，工程实施过程中，项目部按照集团公司副总经理兼三分公司总经理钟一鸣的要求，从项目施工管理的各个方面重视过程管理、细节管理，严格按照分公司的项目管理细则，对项目的实施进行精细化管理。

精细管理 工匠精神铸就品牌

　　W17207项目部成立初期，就严格按照集团公司标准化图集和精细化管理要求，做好项目前期策划;项目进度控制始终围绕南通市保安服务有限公司的总投资计划要求，充分发挥组织网络体系，坚持每周例会制度，同建设方、监理方、专业分包方紧密联系在一起，解决各项事宜，及时协调解决问题，为工程2018年底顺利竣工交付打下了坚实基础。

张向阳董事长在工程项目现场检查指导工作

　　安全工作是管理项目的重中之重，项目部在总结往年经验的基础上，加强动态管理和安全生产责任制考核，增强全员安全意识，“安全生产天天讲”，“大会小会不断提”，“设施装备样样查”，把安全意识牢牢刻在施工人员的头脑里。在日常工作中，重点关注卸料平台、塔吊大型机械管理，加大重点危险源控制，对于重要部位，通过加强巡查频次等方式有效防控，确保重点部位的安全无疏忽。目前工程已经顺利获评2018年度南通市文明标化工地，并将力争获得省文明标化工地称号。

　　W17207地块项目一期工程属于框架框剪结构，为确保工程质量，项目部重点学习框架结构的施工要点，针对框架结构的梁柱节点和宽大截面框架柱施工易出问题的地方，编制专项方案和作业指导书，加强交底和旁站施工。完成以后框架柱观感质量与梁柱节点均达到预期管控目标，在市质监站日常巡查过程中，获得主管部门的一致好评。截止目前，工程已经顺利获评市优质结构工程，并争创江苏省扬子杯工程。

优化方案 成本控制全面有效

　　成本控制是项目管理的核心，2017年又恰逢整个建筑市场原材料价格上涨，为了尽最大可能降低原材料进价，项目部在项目经理季胜华的带领下，全力做好与原材料供应商的沟通谈判工作，最终采用先付款的形式锁定材料价格风险，在原材料市场价格达到高峰时能以低于市场价的20%进货，一定程度上减少了因材料价格上涨造成的项目亏损;施工过程中，严格控制材料支出，采用混凝土过磅收方、钢材图纸理论与实际耗用比较、周转材料合理分配流水施工等措施，尽量严格物料消耗，最大限度地降低工程成本。

W17207 地块金库一期工程效果图

　　除在源头控制成本外，项目部还通过优化施工方案，进一步控制工程成本。例如，长42米、宽25米的连廊2的钢结构原采用底部搭设满堂脚手架、地面全部硬化、四周搭设双排脚手架的方案。脚手架施工完成具备钢结构施工需要工期约15天，既影响工期，而且一次性费用投入达到二十多万元。项目部仔细讨论，同时咨询了相关专家类似工程的施工方法，最终通过专家论证，形成了整体吊装的优化方案，审批后已顺利施工完毕，既保证了工期，又节约了施工费用，受到了业主方的高度肯定。

　　敢压担子 激励员工勤奋进取

　　项目部管理人员13人中，8人为近5年毕业的大学生，尤其是在施工工长及安全员管理岗位，占到100%。项目部以项目经理季胜华为核心，充分信任大学生，大胆提拔、委以重任，有多大才能就给多大空间。项目部敢于向大学生给任务、压担子，促使他们尽快成长为能够独挡一面的优秀管理人才。目前，毕业一到两年的大学生基本能够独立负责施工中的单体，新进大学生也在这个团队中发挥了很大的作用并得到了锻炼，为公司进一步培养优秀后备人才夯实了基础。

　　“不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。”南通建工人凭借艰苦创业、敢为人先的精神一步一个脚印铸就铁军新篇章。