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三年奋战获硕果 ——瑞金医院无锡分院项目顺利通过竣工验收

作者:
钟秋媛
来源:
总经理办公室
2018/12/03 16:34
【摘要】:
2018年10月22日,经过三年多、一千多个日日夜夜的艰苦努力和不断奋战,无锡新区新瑞医院(瑞金医院无锡分院)项目,顺利通过工程竣工验收。该项目位于无锡新吴区鸿山文化新城,项目为无锡新区与上海瑞金医院合作建设的三级甲等医院。该项目地下2层,地上4层,总建筑面积92221㎡,项目合同价2.17亿元。医院项目建造标准高、工程体量大,涉及专业多;且该项目作为无锡市重点民生工程,受到市区各级领导的高度重视

  2018年10月22日,经过三年多、一千多个日日夜夜的艰苦努力和不断奋战,无锡新区新瑞医院(瑞金医院无锡分院)项目,顺利通过工程竣工验收。该项目位于无锡新吴区鸿山文化新城,项目为无锡新区与上海瑞金医院合作建设的三级甲等医院。该项目地下2层,地上4层,总建筑面积92221㎡ ,项目合同价2.17亿元。医院项目建造标准高、工程体量大,涉及专业多;且该项目作为无锡市重点民生工程,受到市区各级领导的高度重视,各级巡检颇为频繁;如何以牢筑安全防线为前提,全力推进工期与质量齐头并进,新瑞医院项目部多次面临压力和考验。

 

 

  ——精英尽出,全力推进标准化管理

  2015年9月,南通建工新瑞医院项目部成立,一批精兵强将受命集结就位,誓要打赢这场攻坚克难的履约之仗。项目开工后,在集团公司及无锡分公司的指导下,以无锡分公司副总经理兼项目经理王金锋为首的项目团队明确了将项目塑造为“精品工程”的共同目标,以点带面,树形象,创品牌。项目部始终坚持标准化管理不放松,全力营造人人有职责、处处有标准、检查有考核、管理有目标的标准化管理氛围。

 

无锡分公司副总经理兼项目经理王金锋在工作中

 

  ——把控细节,全面落实精细化管理

  项目部坚持从细节入手、从小事抓起、从过程监控、从制度落实,力促精细化管理意识。建立现场安全质量巡查制度,安全质量检查常态化。项目坚持以样板引路为导向,各工序施工前制作样板,将问题提前暴露出来,从而防止大面积施工时出现问题。无锡新瑞医院外墙采用大面积GRC线条装饰,先前GRC线条在工程中作为点缀而小面积应用,如此大面积的应用在无锡市尚属首例;由于没有成熟的施工经验,项目部相关人员多次亲赴GRC生产厂家就GRC材质、安装方式、安装节点等方面进行学习、取经;聘请GRC幕墙顾问公司对深化图及方案进行论证、修改;在各方的共同努力下,项目部采用了合适的材料、合理的安装方式,顺利的完成了外立面施工。

 

  ——降本增效,着实提升项目效益

  项目部始终把降本增效作为管理工作的着力点。在施工现场,不仅加强物资损耗的控制,同时严格控制废料的二次利用,力求小到一节钢筋、一块砖都能用到实处。项目部定期召开成本分析会,严格用工审批制度,严把内部结算关,严格材料比价制度,严格现场工程量验收签证,通过减少不必要零星用工等方式降低成本,加大成本控制力度。多措并举之下,着手于细部的努力被转化成了实实在在的效益。

  在集团公司及分公司的大力帮助下,经过项目部全体参建人员的日夜奋战和不懈努力,项目先后荣获无锡市市级优质结构工程、江苏省建筑施工标准化文明示范工地、江苏省绿色施工示范工程,并以国家优质工程奖为下一阶段的争创目标。项目团队也将继续秉承“艰苦创业、敢为人先”的企业精神,再接再厉,争取为公司赢得更多的荣誉,拓展出更大的市场。

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