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集团公司召开2020年度安全生产工作会议

作者:
来源:
2020/03/04 16:25
【摘要】:
2月18日,集团公司在总部召开了2020年度安全生产工作会议。受新型冠状病毒感染的肺炎疫情影响,为避免人员聚集,集团公司副三总师以上领导、下属单位总经理、安全生产部人员共29人在总部报告厅参加了主会场会议,总部部门负责人、分(子)公司书记、分管安全副总经理、主任工程师、工会主席、安全生产部经理、技术质量部经理、项目经理及安全员代表300余人分散参加了视频会议,集团公司总工程师刘旭主持会议。

  2月18日,集团公司在总部召开了2020年度安全生产工作会议。受新型冠状病毒感染的肺炎疫情影响,为避免人员聚集,集团公司副三总师以上领导、下属单位总经理、安全生产部人员共29人在总部报告厅参加了主会场会议,总部部门负责人、分(子)公司书记、分管安全副总经理、主任工程师、工会主席、安全生产部经理、技术质量部经理、项目经理及安全员代表300余人分散参加了视频会议,集团公司总工程师刘旭主持会议。

  副总经理殷友根在会上作了2019年安全生产工作报告,他首先回顾了集团公司2019年度安全生产完成的10项主要工作,通报了2019年度《安全生产责任保证书》考核情况;接着他总结分析了集团公司在2019年度安全生产工作上存在的10点不足,主要表现在:一些项目专职安全员对现场隐患排查和监督方案实施负责的安全生产责任体系还未完全到位;现场隐患多,创优比例小,可供经营考察的项目偏少;安全教育培训不到位,安全技术交底缺少针对性,重形式轻内容,重痕迹轻效果现象较为普遍等。殷友根对2020年集团公司10项安全生产重点工作进行了部署,要求各单位认真学习安全生产法律法规,增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感、危机感;进一步落实各级安全隐患排查责任,提高安全隐患排查的时效性;强化源头管理,推动关口前移,制定安全预防措施,严把作业人员、设备设施进场关;强化节点管理,继续坚持安全生产十项零容忍;强化系统思维,实施安全生产精准管理;持续抓好建筑起重机械安全管理;持续抓好预防高空坠落专项整治;加强分包特别是甲指分包管理;加强安全生产教育培训,学习外资项目(国际公司、安装外资项目)管理经验,加强项目技术负责人和安全负责人专业能力培训;加强新技术新设备安全管理。

  会上,各下属单位总经理现场签署了2020年度《安全生产责任保证书》。

  集团公司党委书记、董事长、总经理张向阳在会议总结讲话时对集团公司2019年度的安全生产工作给予了肯定,同时对2020年安全生产工作提出五点意见:一是要善于分析集团公司当前所面临的安全生产形势。张总指出,近几年,集团公司在安全生产上做了很多工作,取得了一定成绩,但从检查情况看,施工现场隐患还很多,有些隐患重复发生,有些干部仍心存侥幸,遇到投入等问题总是能简则简,在安全管理上还存在宽、软、松、一般化抓的现象,各单位和项目的负责人必须始终把安全生产工作放在各项工作的首位,时刻绷紧安全生产这根“弦”,做到安全生产大意不得、侥幸不得、马虎不得,要始终以如履薄冰、如临深渊的戒备心态,尽职尽责,以优异的安全成效体现对集团的使命和担当;二是要有效地排查安全生产隐患。张总强调,各单位党政工一把手、部门负责人、项目负责人要牢固树立“隐患就是事故”的理念,亲自带队检查安全生产,亲自抓重大隐患整改,要始终把防范化解安全生产风险作为安全生产工作的主线,努力把隐患解决在萌芽状态,集团总部、各分公司要严格执行国家“四不两直”、“双随机一公开”的检查要求,加大随机抽查、突击检查的频次和力度,覆盖要全,排查要严;三是要切实降低安全事故概率。对于如何降低生产安全事故概率,张总提出了“五到位”要求:1、重点部位必须关注到位;2、预防高处坠落措施必须到位;3、安全交底必须到位;4、分包尤其是甲指分包必须管理到位;5、隐患整改必须及时到位。四是要建立安全生产长效管理机制。针对建立完善集团、分公司、项目三级安全生产管理长效机制,张总提出了三点要求:1、强化分级管控。集团总部负责顶层设计,负责宣贯安全生产最新政策,修改完善规章制度,紧盯重大风险隐患;各分公司要发挥区域管理优势,强化主动管理、环节管理、差别化管理,实现区域安全责任落实全覆盖;各项目部要加强项目策划,优化方案、落实各岗位安全生产职责,确保安全投入、确保本质安全、确保安全无事故等工作。2、持续推进项目标准化、信息化、精细化管理。各单位要根据区域市场发展要求,制定创优目标,策划创优方案,全面提高项目标准化、精细化、信息化管理水平。3、建立完善诚信体系。张总强调,信用管理是企业管理的重要组成部分,牵涉到企业的方方面面,包括合同履约、质量、安全、市场行为、环境保护、农民工工资等,全体干部职工对公司的信用要倍加珍惜,在可能出现一些行政处罚和网上公示时,各所在单位、项目部要积极化解,尽最大努力减少这些处罚及负面信息对公司造成的影响。张总最后要求各单位要全面加强安全管理队伍建设,要培养和建设一支想干、能干、敢干的安全生产管理队伍,切实提高安全生产履职能力,各级领导要以发展的眼光,关心和支持安全管理这支队伍,提升他们从事安全管理工作的荣誉感和吸引力,制定鼓励年轻大学生从事安全管理工作的激励措施,同时要加强专职安全员能力建设,让他们想干、能干、会干。

  集团公司总工程师刘旭在会上就各单位节后复工提出五点要求:一是各单位负责人在责任书签订后要积极落实分解到各项目部;二是各项目部复工要做好全面检查、人员登记、安全教育、技术交底等工作;三是大型机械设备节后使用要重新保养或检测,经验收合格后方可使用;四是当前新型冠状病毒感染的肺炎疫情尚未解除,各项目部要严格按照当地主管部门要求,履行审批手续,不能盲目复工,复工需做好以下几点:1、严格控制外省人员,尤其是疫情重灾区人员;2、要做好体温测量工作,项目部上所有人员都需要每日测量体温,并做好记录;3、要做好防护用品的储备、发放管理工作;4、重点对宿舍、办公区、食堂、传达室、卫生间等部位进行定期、定人消毒,要有专人检查;5、食堂就餐要分批就餐,保持2米以上距离,不得面对面就餐;6、宿舍要定期通风消毒;五是项目复工,需由项目技术负责人编制完整的复工方案,经分公司技术负责人审核,集团总部审批后方可复工。

  安全生产责任重于泰山,2020年是决胜全面建成小康社会,实现第一个百年奋斗目标之年,习近平总书记说“时间不等人,历史不等人,时间属于奋进者,历史属于奋进者”,在新的一年里,让我们只争朝夕,不负韶华,团结一心加油干,越是艰辛越向前,与时俱进,主动作为,确保公司平安健康发展,用实际行动谱写南通建工新时代高质量发展新篇章。

 

  (安全生产部 王宏鑫)

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