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在集团公司新春团拜会上的致辞

作者:
来源:
2020/02/24 18:11
【摘要】:
岁月峥嵘逢子鼠,江山锦绣倾庚年。在2020年新春佳节来临之际,我们欢聚一堂,辞旧迎新,共贺鼠年新春。首先,我谨代表集团公司党委、董事会、总经理室,向公司全体干部职工及家属,向劳动模范、离退休职工,向节日期间坚守在工作岗位、奋战在海外施工一线的同志们致以诚挚的问候和良好的祝愿!给大家拜年了!祝大家鼠年吉祥、万事如意!    

在集团公司新春团拜会上的致辞

张向阳

  岁月峥嵘逢子鼠,江山锦绣倾庚年。在2020年新春佳节来临之际,我们欢聚一堂,辞旧迎新,共贺鼠年新春。首先,我谨代表集团公司党委、董事会、总经理室,向公司全体干部职工及家属,向劳动模范、离退休职工,向节日期间坚守在工作岗位、奋战在海外施工一线的同志们致以诚挚的问候和良好的祝愿!给大家拜年了! 祝大家鼠年吉祥、万事如意!

 

 

  2019年是新中国成立70周年,是南通建工集团改革发展二十周年,也是公司在高质量发展道路上砥砺前行的一年。一年来,集团公司党委、董事会、总经理室带领全体干部职工,认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,有效应对建筑市场环境深刻变化和风险挑战,按照高质量发展要求,稳中求进、高位求进、克难奋进,圆满完成了2019年度各项经济技术指标和工作任务,企业高质量发展取得新进展,呈现新亮点。

  一、总量规模稳中有升

  全年完成营业额203.99亿元,比上年增长7.35%;实现利税总额6.99亿元,比上年增长6.55%;职工人均收入又有一定幅度增长。

  二、市场开拓稳步推进

  全年共中标工程432个,建筑面积604万平方米,新签合同额再次突破200亿元大关,达206亿元;北京分公司新签合同额再超60亿元,中标的北京东海花园二期项目,建筑面积25万平方米,中标金额14.63亿,成为北京分公司成立以来中标造价最高的项目;南京分公司新签合同额超30亿元;三分公司新签合同额超20亿元,其中湖南新敏雅150亿瓦时高能比电芯土建安装项目造价达12亿元,再创三分公司单项合同造价新高;无锡分公司、一分公司新签合同额均超过10亿元;安装、装潢等专业施工市场份额稳步增长,安装分公司新签合同额连续两年达12亿元以上。国际工程公司巩固和扩大了在外资工程领域地位,全年完成施工产值近10亿元。在维护好公司现有资质体系的同时,积极开展增项资质申报工作,建工股份成功获得机电安装及石油化工工程施工总承包资质,努力为开拓市场和专业结构调整创造条件。

  三、“走出去”战略取得新突破

  印尼德龙镍业PT.OSS电厂项目一、二单元全面竣工交付,三单元完成主体结构施工,新承接电厂三期土建工程,合同额1.2亿元;新开辟了斯里兰卡市场,成功中标并实施中交科伦坡港口城园林绿化土建项目,合同额近1000万美元,同时积极与中国港湾合作参与科伦坡5幢38层公寓楼和科伦坡机场货运航站楼项目投标,有望承接两项目土建施工任务;新开辟阿联酋市场,取得了迪拜19层白金塔楼项目授标函;苏丹分公司克服政局动荡、物价飞涨等不利因素,新签沙特苏丹银行等3个项目,苏丹南通宾馆运营正常,实现赢利25万美元;莫桑比克分公司新签合同项目6个,合同额近1000万美元;埃塞俄比亚贝办事处新签贝雷斯1号糖厂续建项目,合同额超1亿元人民币;塞内加尔办事处中标华为智慧农村项目;中国政府援毛里塔尼亚友谊医院项目顺利实施,完成第三阶段的验收,为提前竣工交付奠定坚实基础。津巴布韦分公司、坦桑尼亚办事处在极其困难的条件下,坚守市场,积极参加招投标活动;完成乌干达市场公司注册并开始项目跟踪投标工作。

  四、防范化解重大风险工作深入推进

  扎实开展“风险防控年”活动,集团公司成立防范化解重大风险工作领导小组,出台《防范化解重大风险十条规定》、《印章使用管理规定》等系列文件,召开专题会议对防范化解重大风险工作进行全面安排和部署;各下属单位也积极行动,全面落实专题工作会议精神,绝大多数下属单位按照“两书两办法”的要求,与承包人签订了《全费用承包经济责任制项目管理责任书》、《法律责任承诺书》,并对全费用承包人进行考核评分,淘汰了一批不合格者;加强工程项目合同评审和印章管理,从源头上防范重大经营风险。针对苏州分公司存在的突出经营风险问题,集团公司成立专项工作组,由分管领导带队进驻分公司,对主要风险项目进行全面排查、摸清底数,帮助制订详实可行方案,千方百计控制和化解已出现的经营风险隐患。进一步健全公司安全管理制度,制定《事故隐患排查治理制度》和《安全风险分级管控管理制度》,提出安全管理十项零容忍要求,提高全员安全风险管理意识,全面落实安全生产责任制,压实各级安全生产管理责任。同时加强安全人员配备和技能培训,强化日常安全巡查督导及对重大危险源过程管控,千方百计防范化解重大安全生产风险,全年安全生产形势总体处于平稳可控状态。全面梳理企业会计制度、税政规定,制定了集团公司财务核算标准,对会计科目、附件要求、财务审核涉及税务风险事项进行全面规范;继续强化业务活动合同流、货物流、资金流、票据流的四流合一,法律、会计、票据的三证合一,最大限度减少财税风险。

  五、基础管理再上新台阶

  扎实开展专项管理提升活动,通过加强过程管控,重点工程项目实施进展顺利,三分公司承建的南通城市轨道交通2号线4标段圆满完成地下连续墙维护结构施工,全面进入主体结构施工阶段。强化技术质量和文明施工管理,三分公司星湖城市广场A标工程获得国家优质工程奖;另创省级优质工程7项、省级优质结构工程4项;市级优质工程6项、市级优质结构工程11项;装潢公司、安装分公司各获“扬子杯”工程1项;创省级文明工地15个、市级文明工地24个,公司质量、环境、职业健康安全综合管理体系正常运行,合同履约率和质量合格率均达100%。

  六、人才队伍建设取得新进展

  全年共引进大中院校毕业生68名,取得高级职称28名,中级职称83名;注册建造师考试取得大面积丰收,新增注册一级建造师65名,二级建造师59名。至2019年底,公司拥有研究员级高级职称22名,高级职称150名,中级职称322名,初级职称247名;注册一级建造师363名,二级建造师304名,同时充分发挥薪酬激励作用,稳定公司人才队伍。

  七、科技和信息化建设又有新亮点

  公司大力推进科技创新,全年获得省级QC小组成果5项,市级QC小组成果22项;省新技术应用示范工程3项;省绿色施工示范工程1项、省绿色施工工程2项;发明专利1项;实用新型专利3项。加大BIM技术培训和应用力度,三分公司开发区文体中心项目BIM综合应用方案获南通市建筑业首届“江海杯”BIM技术大赛一等奖、中国建设工程BIM大赛三等奖;安装分公司在所有项目上实现了BIM应用全覆盖;北京分公司唐城壹零壹三期C区项目积极推广项目策划三维场布(品茗软件),探索智慧工地建设。装配式建筑产业化基地—南通现代建筑产业有限公司全面投产,超额完成全年生产任务;实施了财务与业务高度集成的增值税管理系统,上线试点了NC“二级资金”应用系统,按照防范重大风险工作要求,梳理优化了OA办公系统业务流程,财务、人力资源、办公信息化系统日趋完善。

  八、文化和品牌建设又有新作为

  公司深入开展“不忘初心,牢记使命”主题教育,通过主题教育动员会、党章党规及党史、新中国史专题学习会、正反典型专题警示教育会、重温入党誓词、先进事迹报告会、主题教育党课等系列活动,组织和引导广大党员干部认真学习实践习近平新时代中国特色社会主义思想,提高了知信行合一能力,增强了守初心、担使命的思想自觉和行动自觉,为企业高质量发展注入强大的内生动力;充分发挥先锋模范引领作用,树立王奎清、凌金祥等模范共产党员先进典型,激励全公司干部职工增强使命担当意识、点燃干事创业热情。我们隆重召开庆祝南通建工集团改革发展20周年大会,深刻总结改革发展20年取得的辉煌成就和宝贵经验,表彰先进人物,宣示新时代改革发展再出发的坚定决心,极大振奋了人心,鼓舞了干劲,激励全体南通建工人在改革发展新征程上接续奋斗、再创辉煌。文化阵地建设得到加强,《南通建工报》和官方网站分别获评全国工程建设行业优秀报纸和优秀网站。公司品牌效应继续显现,一年来,相继获得了“中国民营企业500强”、“ENR全球最大国际承包商250强”、“中国承包商80强”、“企业信用评价AAA级企业”、“中国工程建设诚信典型企业”、“江苏省建筑业竞争力百强企业”等荣誉称号。

  事非经过不知难,成如容易却艰辛。2019年,我们不忘初心,牢记使命,奋力拼搏,砥砺前行,成绩来之不易,荣誉倍感珍惜。这是习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引的结果,得益于市委市政府的正确领导和行业主管部门的支持指导以及社会各界的关心帮助,凝聚着公司全体干部职工的智慧和汗水,同时也离不开广大职工家属们的理解和支持。在此,我代表集团公司党委、董事会、总经理室向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意!

  2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,也是公司推进高质量发展的关键一年。我们要准确把握我国仍处于重要战略机遇期,经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变,坚定必胜信心,保持战略定力,集中精力做好南通建工自己的事情。我们要看到,“一带一路”、长三角一体化、京津冀协同发展、港珠澳大湾区、雄安新区等国家发展战略稳步落地推进,国家稳增长的各类基建投资规划密集出台,为建筑业开拓了新的市场和发展空间;建筑业“放管服”改革不断推进,特别是中共中央、国务院《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》的出台,为民营建筑企业发展提供了良好的政策环境。我们必须抓住机遇、乘势而上,持续改革创新,着力转型升级,加快企业高质量发展步伐!

  2020年总体工作思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会以及中央经济工作会议精神,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,紧扣建筑业转型升级的时代变化,全面落实高质量发展要求,统筹推进稳增长、调结构、防风险、抓人才、强管理、提质效等各项工作。特别是要保持战略定力,坚决打赢防范化解重大风险、加快经营结构调整、加强工程项目基础管理三大攻坚战,着力提高企业核心竞争力和抗风险能力,努力保持企业持续平稳健康发展,确保公司“十三五”规划圆满收官,奋力谱写新时代南通建工高质量发展新篇章。

 

  按照总体工作思路,围绕高质量发展的要求, 2020年须全力做好以下六个方面的工作:

  一、着力市场开拓,稳定经济总量增长

  始终坚持经营是一切工作的龙头,保持定力,在做好风险防控的基础上加大经营力度,稳住市场份额,稳定经济总量增长。继续深耕区域传统市场,稳步向周边省市渗透;加大对有实力、信誉好、有合作经历的开发商经营力度,投入更多精力,保持合作粘性,同时优选政府重点工程、重大工业建筑、金融、医院等项目;关注国家区域发展规划落地情况,大力度参与国家新型城镇化建设、旧城改造、棚户区改造、扶贫搬迁等项目经营;调整经营业务结构,加大安装、装潢专业施工经营力度,积极向市政、路桥、钢结构、园林绿化等新领域延伸,努力拓展企业市场空间。

  二、着力防范化解重大风险,确保平安健康发展

  防范化解重大风险工作事关企业生存发展大局,2019年虽然取得一定进展,但形势依然复杂严峻,任务繁重艰巨。各下属单位、总部各部门要坚持守土有责、守土尽责,切实把防范化解重大风险工作做深做实做细做好。

  项目经营风险是当前公司防范化解重大风险工作的重中之重,从解剖已暴露风险项目情况看,最根本的问题:一是合同评审不严格,甲方资金实力、付款条件较差,下浮垫资过多,项目先天不足;二是承包人实力不济、管理水平低,有的诚信度差,高额负债,不履行付款义务;三是过程管理失控,特别是资金支付手续不严格,存在套取大额现金挪着它用,将项目大量债务甩给公司的不正常现象;四是少数单位少数人有令不行,有禁不止,责任缺失,管理失控,有的甚至假公济私、损公肥私。今天在这里,我再次重申和强调,必须严格执行公司《防范化解重大风险十条规定》,凡经流程评审不通过的项目一律不得签订工程承包合同,严禁擅自先签合同再评审的违纪行为,未按要求评审的全费用承包人一律不得进行项目合作,不符合现行财务税务制度规定的项目资金一律不予支付,谁违规谁承担行政和经济责任。

  安全生产是公司防范化解重大风险的另一重要方面,公司上下要认真学习习近平总书记、李克强总理关于安全生产的一系列重要指示精神,坚持“零事故”理念,落实“党政同责”、“一岗双责”的安全生产责任制,加强各级安全总监、安全专职管理队伍建设,努力构建全方位的安全生产管理体系。要认真按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求,持续抓好安全质量大检查,加强重大危险源隐患排查和专项整治,敢于动真碰硬,真正做到不留死角、不留盲区、不走过场。要积极推进项目现场标准化建设,加大安全生产专项投入,完善安全生产应急预案,增强安全保障能力,坚决杜绝较大以上安全生产事故,千方百计减少一般安全生产事故的发生。

  总部财务部和各下属单位要加强项目财务资金管控,按照增值税管理要求,努力做到合同流、物资流、资金流、票据流四流合一,资金审批支付要以项目成本测算为依据,杜绝一切白条套取大额现金的情况。充实总部审计监察力量,在对下属单位进行效益审计的同时,加大项目资金支付、成本核算审计监察的广度和深度,揭示问题,解决问题,最大限度减少财务税务风险。

  切实做好工程项目农民工实名制管理和工资支付工作,防范化解欠薪风险;健全完善组织管理体系,加强项目大气污染、水污染、环境噪声污染、固体废物污染治理,规范企业环保行为,防范化解环保失信风险。

  三、着力“走出去”战略,开拓海外市场

  继续放大比较优势,倾全公司之力实施“走出去”战略。通过增加海外市场布点、提高国际现汇项目的经营规模,尝试参与国际融资性项目的建设,扩大企业影响力,努力扩展房建项目以外的建筑领域,不断提升企业综合实力。在目前业已形成的非洲市场基础上,加快向周边市场的辐射,重点拓展印尼、斯里兰卡等市场,中东的阿联酋、科威特、卡塔尔等市场,争取实现重大项目的突破。加大与国内大型央企合作,在基础设施建设领域和国际产能合作领域进行海外经营开发;稳固与现有国内大企业的关系,争取在新的项目上开展合作。顺应国家对外援助项目的深化改革要求,在实施好在建援外项目管理的同时,积极参与援外成套项目的投标,力争有新的突破。加强海外财务和投资管理,不断提升海外经营综合竞争力。

  四、着力科技和信息化,加快创新驱动发展

  加强装配式建筑施工技术体系研究和推广,不断提高装配式建筑现场施工水平;继续开展人员BIM技术培训,全面提升现场施工一体化应用能力,努力发挥BIM在项目进度、技术质量管理、降低成本方面的积极作用;大力实施信息化战略,深度拥抱互联网浪潮,在总结试点经验的基础上,大力推广综合项目管理系统,更新、升级现有办公自动化(0A)、财务管理(NC)、人力资源(HR)等信息化管理系统,促进管理标准化、信息化、精细化“三化融合”。

  五、着力人才开发,建设高素质人才队伍

  继续加强人才引进和培养工作。在做好岗位人才需求分析的基础上,加强应届大学毕业生校园招聘工作,同时精细化“外部引进”专业岗位成熟人才,快捷充实专业人才队伍;修改完善薪酬管理制度,精准体现人才劳动价值,为人才创造符合其专业发展和个性特点的工作氛围;加大青年英才选拔和使用力度,让他们在重大工程项目、重要科研任务、紧要管理课题去磨砺和锻造,不断增长才干和智慧,加快成才速度。创新思想政治工作内容和形式,教育引导广大青年员工形成正确的世界观、人生观、价值观,确保青年一代成为南通建工事业的建设者和接班人。

  六、着力党建和文化建设,营造和谐发展氛围

  要锲而不舍,持之以恒,巩固和深化“不忘初心,牢记使命”主题教育成果,持续推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走,不断增强守初心担使命的责任感和使命感,不断提升理论素养,切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。继续深入开展向模范共产党员王奎清、凌金祥同志对标学习活动,教育引导全体干部职工忠诚担当,敬业奉献,努力创造无愧于时代、无愧于历史的工作业绩。继续倡导并践行“快乐工作,幸福生活”的理念,持续开展“夏送清凉,冬送温暖”活动,给予职工全方位关爱,特别是要关注青年员工身心健康和成长成才,积极开展适合青年人和网络时代特点的文化娱乐活动,努力营造南通建工大家庭的浓厚氛围,不断增强干部职工的归属感和凝聚力。

  同志们!使命催人奋进,奋斗成就未来!20年改革发展,我们已走过千山万水,但仍需跋山涉水,日夜兼程,推动企业改革发展再出发。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,不忘初心、牢记使命,锐意进取,扎实工作,确保公司“十三五”规划圆满收官,为开创新时代南通建工高质量发展新局面而努力奋斗!

  最后,衷心祝愿大家在新的一年里身体健康、工作进步、阖家幸福、万事如意!祝愿南通建工的事业前程似锦、兴旺发达!

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