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肩负重任 奋战正酣——安装分公司福州宜家家居项目纪实

作者:
来源:
2020/06/02 08:59
【摘要】:

福州宜家家居商场项目位于福建省福州市,是安装分公司独立承接的外资项目。该项目为大型商业建筑,包括二层地下室停车库及三层地上商场,总建筑面积为120000㎡,工期305天,项目工程造价为4300万元。自2020年3月25日开工以来,在安装分公司副总经理韩周华和项目经理贝兴泽的带领下,项目部全体员工齐心协力,艰苦奋斗,仅仅用2月时间就完成了项目整体80%的工作,正处于安装高峰期。

针对项目工期紧、工作量多、质量要求高的实际情况,工程实施过程中,项目部按照集团公司副总经理兼安装分公司总经理于凤斌的要求,严格按照分公司的项目管理细则,从以下四个方面着手,加强项目施工管理的各个方面。 

——赶进度。在施工过程中,项目部管理人员根据现场情况动态调整施工工序,与其他施工单位进行穿插作业,利用新工序缩短施工周期;根据合同制定施工总计划、周计划、日计划以及三周滚动计划;现场管理人员检查日计划实施情况,如工期出现偏移及时采取措施纠正偏差;每周项目部组织梳理周进度计划,如出现3日以上偏移,项目部约谈劳务班组负责人了解情况并制定赶工方案,进行纠偏处理。

——控成本。成本控制是项目管理的核心,为了尽最大可能降低原材料进价,项目部管理人员根据工程清单对措施费、人工费、材料费进行分解,采购材料时以投标价为基础进行谈判,做到有的放矢,最大限度地降低工程成本,从而确保项目利润。

——优质量。百年大计,质量为本。在施工过程中项目部更是以“质量第一,用户至上”作为质量控制的基本原则。项目部进行生产日常巡检,对整个项目质量进行监督、检查,组织班组互检互学,落实质保措施,监控切实到位。

——保安全。安全工作是管理项目的重中之重,项目部在总结往年经验的基础上,每周组织一次全体安全大会,交底现场安全风险识别和防范措施,总结上周巡检工作中频繁出现的安全风险,对全体人员进行安全教育。现场管理人员每日在施工前对班组进行安全交底,日常巡检,对于重点部位,重点工序进行旁站监督。每日施工前班组长进行工具箱会议,安排日工作,交底施工质量要求和施工风险,并检查防护用品佩戴情况。

该项目管理团队已出色完成过多个宜家项目建设,管理经验丰富,能吃苦、善管理、敢打能胜,他们在项目上挥洒青春、热血,为南通建工高质量发展贡献自己的力量!

(安装分公司   陈华)

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