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走出去,筑梦在海外!  ——印尼PT.OSS自备电厂项目实施纪实

作者:
来源:
2021/02/02 14:59
【摘要】:

“走出去”的第一步证明勇气,“走出去”的每一步需要坚持,“走出去”的未来需要精彩,“奇迹”就在一步步的“走出去”中孕育而生。南通建工印尼PT.OSS自备电厂项目部全体干部职工在项目经理马云海的带领下勇敢地“走出去”,筑梦在海外,传承弘扬艰苦创业、敢为人先的南通建工铁军精神,攻坚克难、奋勇向前, 用实际行动描绘着“一带一路”国家战略的宏伟蓝图,把南通建工的响亮名字留在了苏拉威西岛,在地球赤道线上亮出了“中国名片”。

印尼PT.OSS自备电厂是南通建工响应国家“一带一路”战略,在印度尼西亚与中资企业德龙镍业合作的第一个项目。该工程位于印尼苏拉威西岛,我公司先后承建该项目2#、3#、6#、7#、10#机组土建工程以及一、三单元泵房、明渠、输煤控制楼、栈桥、碎煤楼以及120米、150米烟囱等单位工程。

 

 

勇闯难关  披星带月赶进度

俗话说“万事开头难”,第一次涉足印尼市场,项目部要面临气候环境、人文文化、当地习俗等诸多问题的考验。为了能够快速进场打开工作面,前期进点的项目管理人员分头展开工作,白天了解印尼市场材料、机械、人工情况;晚上积极协助EPC工作。在短短不到二个月时间里,完成了项目部建立、人员住宿、生活及当地建筑市场的调研工作,做足施工准备,为后续人员的进点和项目的早日开工奠定了坚实基础。

由于业主要求发电节点时间紧,土建基础施工节点更是任务繁重,加之当地气候的特殊性,国外施工资源不足等因素,给施工带来较大压力,为此项目部群策群力,采取了有效的针对性措施。印尼东南苏拉威西省(项目所在地)处于赤道线上,全年气温在27-37度,紫外线照射非常强烈,属于典型的热带雨林气候,全年只分旱季和雨季,且雨季时间长达半年之久,降水量非常大。闷热的室外温度和漫长的雨季给施工和工期带来的巨大影响。项目部在旱季采用各班组轮流加班方式,追赶工作进度;在雨季,安排人员24小时不停抽水排涝,确保不影响正常施工,甚至工期紧张时,给施工人员配备雨衣,雨中施工;及时雇佣大量的当地劳动力,以补充施工人员不足,并解放中方技术工人,以帮、带的形式指导当地工人施工。遇到施工人员休假人手少时,项目部全体管理人员发扬了"铁军精神",所有人员不分职务、不分岗位、不分昼夜、不分晴雨天冲到施工一线开展工作,充分体现了集团公司海外先进群体“四种精神”。

经过不懈努力,项目部圆满完成了业主所要求的各节点施工任务,得到了监理和业主的充分认可,并因此追加了原合同以外的工程,合同额由6000万元追加至2亿元。2020年度,由于出色的协调能力和良好的配合意识,业主PT.OSS电厂专程给南通建工集团发来感谢信,项目部也被评为PT.OSS电厂“优秀承包商”。

 

 

质量至上   严抓管控创精品

鉴于火电工程项目的特殊性,尤其是汽轮发电机基础施工质量,是直接影响汽轮发电机是否能顺利安装运行首要因素,因此为把印尼PT.OSS火电工程项目建设成业主满意的项目,项目部全体员工认真落实工程质量目标,按照公司质量方针,承担各自的管理职责,科学有效组织施工和管理。

质量是企业的生命,质量也是企业创造效益的保证,创优质工程是项目部的宗旨,也是项目部全体员工的意志和决心。为达到预定的质量目标,在工程施工过程中,项目部因地制宜制订了一套可行的质量管理方案:

——工程施工实行样板、技术交底制度。由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行明确技术交底,同时从操作抓起,技术人员认真对工人进行技术、质量方面的指导,使工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个施工人员都能领会操作要领、掌握规范标准要求。改变了以前技术交底流于形式的做法,让项目部所有人员树立质量目标,在所有施工过程中按预定的质量目标去进行跟踪管理。

——加强施工过程质量控制。要求施工员对各分项工程施工前交底,施工时边施工边检查,发现不合格的地方及时返工处理,在施工过程中控制施工质量,加强"自检、互检、交接检"和项目部施工员的检查验收制度,对出现不合格样品严格执行奖罚制度,提高了管理人员及工人的责任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

——统筹施工管理,最大化节约工期。向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想,同时优化施工工序安排和交叉作业,建立对施工成品保护制度,并在施工过程中认真贯彻落实。

安全为本  狠抓落实保平安

安全文明施工是工程顺利推进的前提条件,是高标准进行工程建设的稳定器,也是一个施工企业形象最直接的反映,为此项目部根据各单体、各工序特征,制定相对应措施。

——以技术保安全。汽轮机基础,循环水泵坑基础、脱硫海水升压泵房、脱硫曝气池、二级海水循环泵房等深基坑工程,这些基坑挖深均超过5米,甚至深达9米,且施工现场为沼泽地回填而成,地质较差,尤其在雨季,深基坑施工隐患重重。排水渠入海口围堰工程,深入海洋30-40米,沙滩挖深4-5米,围堰工作困难重重。为此项目部积极与业主、监理沟通,利用现场现有机械,采用旋喷桩加固土体,深井与轻型井点降水,沉井、换填等多种技术措施方式结合,保证边坡稳定,保证施工安全。

——加强安全巡查与验收。火电工程中汽轮发电机施工是难点工程,汽轮机运转层平台梁属于高支模工程,其集中线性荷载最大34KN/M,最大搭设高度15米。施工前项目技术人员根据监理和业主认可的高支模施工方案,对现场工人进行技术交底,并加强支模架搭设时巡查力度,及时纠正施工时存在的安全隐患,并最终通过项目部、监理、业主的联合验收,确保浇筑混凝土高支模架的稳定性;加强对施工人员日常习惯性违章检查,发现一起,考核一起,减少施工过程中产生的不安全因素;加强砌筑抹灰脚手架、临边洞口防护等方面的安全检查,做到不合格不使用,不合格不放过。

——加强安全思想教育。加强项目管理人员安全思想意识,将安全生产工作列入重要议事日程,管理人员带头遵守安全生产规章制度,不违章指挥;加强施工人员的思想教育,不违章作业;加强劳动纪律教育,严格执行劳动安全操作规程;加强安全知识方面教育,确保在劳动过程中自身处于安全状态。

——加强疫情防控工作。2020年是极为不平凡的一年,一场突如其来的新冠疫情席卷了全球,印尼亦不能幸免。针对这一情况,项目部第一时间制定了疫情防控方案与应急措施,并积极采购疫情防控物资。食堂采取分餐分食制,并加强工人食物营养搭配;水池边配备了消毒酒精洗手液,便于在下班、饭前洗手消毒;每天测量全体人员体温,随时掌握员工的身体状态;每天对生活区食堂、宿舍、厕所等部位进行消杀;对工人上下班途中进行监督,禁止员工去当地人商店购物,减少接触新冠病毒的几率;日常巡查施工过程中口罩佩戴情况,纠正不良佩戴习惯;项目部利用海报,微信平台等加强防疫宣传工作;通过以上一系列措施,做到防疫常态化、防疫日常化,目前疫情防控工作处于可控状态。

 

 

在张向阳董事长等集团公司领导关怀下,在海外分公司大力协助和指导下,印尼PT.OSS自备电厂项目部一切从无到有,全体干部职工克服了工程建设中的各种困难,以奋发有为、攻坚克难的姿态投入到施工生产中,按照业主计划要求,全力推进工程建设,完成了各项施工任务。目前2#、3#、6#、7#机组土建工程以及一单元脱硫海水升压泵房、脱硫曝气池、二级海水循环泵房、厂外供水明渠、场外排水明渠部分段、第二单元120米烟囱,第三单元150米烟囱已全部完成,其它单位工程正处于顺利推进中。

经过项目部团队三年的艰苦努力,印尼PT.OSS自备电厂项目已进入竣工收尾阶段,再接下来的时间里,项目部主要是配合好安装单位,尽早完成剩余4台机组安装并投入发电生产,全面高效完成印尼PT.OSS自备电厂项目建设任务。

 “走出去,眼前就是世界”,项目经理马云海和项目部全体干部职工相信 ,“一带一路”号角高亢,在国家战略的正确引领下,集团公司海外事业将朝着下一个辉煌的目标迈进,争取打开更多筑梦海外的空间。

(总经理办公室  郭其云)

 

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