匠心铸魂 实干争先 —江苏日新电器项目管理实施纪实

围绕市委“大项目突破年”的要求,强化“大抓项目、抓大项目”的工作导向，聚焦高端、主攻重大、狠抓落地，持续深化招商引资突破年行动，由三分公司承建的江苏日新电器新建生产（及研发、及配套）土建项目是科技含量高、产业带动力强、市场前景好的产业项目，必将为推动南通崇川区壮大产业规模、提升产业质态增添新的动力。

该项目总建筑面积90007平方米，施工总承包投资额约2亿元，是崇川区2020年重特大项目。自2020年4月10日奠基开工以来，在集团公司副总经理兼三分公司总经理钟一鸣和项目经理张鑫的带领下，项目部全体员工加班加点、日夜奋战、抢抓工期，生产车间在2021年春节前主体封顶，为全面竣工创造了条件。

严抓细管 创南通优质工程

在收到项目中标通知书的一周时间内，三分公司抽调精兵强将，组建以张鑫同志为项目经理的强有力的项目管理团队，用品质和信誉铸就南通建工集团对外的一张靓丽名片。

为确保该项目的顺利实施，项目部经理张鑫高度重视，在工艺质量上下狠功夫，严把审核关和检验关。项目部坚决执行公司要求，将质量责任层层分解，从项目经理到技术员，从工班组长到一线施工人员，层层负责，逐级管控，构建起一道严密高效的施工质量管控体系，把质量管控的重点落实到人、抓在日常，并先后开展了一系列质量管理活动。他率领工程技术管理团队，认真研究设计图纸，梳理整合设计问题，以“事必躬亲、事必尽善”的态度优化设计，完善工程节点做法，特别是针对高大模板等危险性较大的高难度施工，编制了各类施工预案和技术交底，确保了项目保质保量顺利实施。就是这种精益求精、认真负责的态度使得项目在业主及监理单位的检查过程中得到高度认可，树立了南通建工集团良好的企业形象。

坚守安全 用行动恪守职责

作为工程施工的生命线，安全问题始终不容有些许的松懈和怠慢，一丝一毫的疏忽都可能会给企业带来巨大的损失。因此，自项目开工之日起，项目部把安全作为工程施工的第一要义，“筑牢生命红线，死守安全底线”，这一观念深深镌刻在每一个项目部人员的心底。

项目部还不断加强安全宣传教育力度，多次组织项目部及施工队伍人员开展安全教育工作，组织员工观看工程施工安全教育视频和重大事故案例进行教育学习，引导员工分析事故存在安全隐患，从中吸取教训。每周、每月、每季度召开安全生产会，对安全工作进行强调和要求，随时随地开展安全大检查，安全问题责任到人，并组织举办了“防火防灾”和“应急救援”演练，正是有了这种常抓不懈的工作劲头，开工以来，项目部真正实现了“零事故”生产。

又到了炎炎夏日，为保证施工现场一线工作人员的人身安全和健康，项目部开展了防暑降温“送清凉”活动，给全体劳务人员发放了人丹等降暑物资。走进施工场地，可见醒目的茶水亭，劳务工人们可以在这里歇歇脚、乘乘凉，补充水分和体力。

日新电器项目工地，要求严格按照各类安全规范，做到六个方面的标准化管理：建立健全以安全生产责任制为基础的10项安全管理制度，责任到人，严格落实；各类脚手架的搭设、拆除和使用，要有设计、有验收、有检查、有维修；“三宝、四口、五临边”须按规范的要求达到安全标准和创优标准；施工临时用电推行三相五线制和三级配电、逐级保护，并有专业人员管理；塔吊要有专业单位定期的检查和保养；中小型施工机械要做到“三必须”（即传动部位必须有防护罩，转动部位必须有保险装置，开关必须有漏电保护器），严格进场验收制度，不符合现场安全要求的设备一律严禁进入施工现场。

从项目部大门走进施工现场，“八牌一图”树立成排，施工现场各类材料堆放成方，废品按是否能回收和有无毒害分类设立成站，各类安全警示牌及安全标语无处不在，好一幅安全文明施工和谐画卷！

勇于担当 迎难而上抢工期

日新电器项目涵盖了高大模板、预制构件等一系列重大危险源，技术要求高、施工难度非常大。该项目是政府2020年疫情之后复工复产招商引资的重点工程，倍受崇川区政府和社会关注，因此必须完成项目年前主体封顶，2021年厂区正式交付投产使用的严峻任务。

“在此非常时期，无论是有条件或是没有条件，我们都要创造条件抢着干，绝不浪费一丝一毫时间”，项目经理张鑫说道。在项目经理的鼓舞下，全体员工没有被艰难的现实所打倒，作为奋勇拼搏、追赶超越的南通建工人，他们认清目标、坚定信心，无论是白天还是黑夜，无论是高温还是下雨，都能看到现场人员辛劳作业的身影。各种机械来回穿梭，挖掘机在不停的摆动，到处都是一片繁忙的施工景象。为了抢时间，赶工期，施工人员每天早上七点不到就到达施工现场准备前期工序并开始施工；项目部全体员工白天深入一线，督促施工进度，晚上加班召开办公会、碰头会，共同交流项目的施工情况，研究解决施工过程中遇到的问题，并安排第二天各个项目的具体工作。“泰山不拒细壤故成其高，江海不择细流故成其深”。一种精益求精不放过任何细节的施工建设态度、一支矫健勇猛的队伍、一颗对完美与胜利渴望的心，在大家的共同努力下，生产车间拔地而起，顺利完成任务，赢得了各方领导的一致认可。

精打细算 千方百计增效益

项目实施看过程，实施结果看效益，项目部不断采取有效措施，加强项目成本管理。

一、加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册、联系方式，货比三家，选择信誉好、货源充足供应商;在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象;

二、加强对项目工艺工期管理。在施工中，项目管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成成本增加。

三、加强对施工班组的管理。在现在建筑施工的大环境下，低价竞争已是常态，面对鱼龙混杂的建筑劳务市场，优质班组的选择重要性不言而喻。真实情况是高价格不一定就代表班组施工质量好、有实力、配合好，否则就会面临价格是上去了，结果工程也没搞好，这往往是迷信一分钱一分货的原则，而忽视了管理的重要性。因此，常规工程选择班组时，价格区间定在中等区域，项目部提前结合市场价格情况及班组的用工量进行了充分的测算，要给班组留有利润，这个利润数项目部要清楚，这是项目部管理及双方顺利合作下去的基础。

四、加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

文明示范 争做战疫先锋队

当前，国内疫情防控形势总体趋稳，但全球疫情仍处于高位流行，病毒传播的不确定性将长期存在，疫情防控不能放松。接种新冠病毒疫苗是常态化疫情防控形势下建立全民免疫屏障、阻断疫情传播的有效手段，也是党和国家结合国内疫情形势和防控工作需要做出的总体安排，更是每一位公民应尽的责任。

疫苗接种，党员先行！为了守护来之不易的防控成果，维护社会经济发展，项目部党员同志们积极参与接种疫苗，充分发挥先锋模范作用，争做“全民接种”的引领者。

项目部在项目经理张鑫组织下，对工地建筑工人进行疫苗接种的宣传，消除工人对疫苗接种的误解和疑虑。分批组织专人专车配合社区工作者接送工人完成疫苗接种任务，确保按期实现“构建群体免疫安全屏障”目标。

日新电器项目管理团队在项目经理张鑫带领下，坚守工匠精神，以经典品质和责任担当兑现诚信。以“艰苦创业、敢为人先”的企业精神，雕塑建筑精品！秉承“建楼育人、奉献社会”的企业宗旨，坚持"诚信、规范、创新、高效"的管理理念，项目部将一如既往地做好三分公司在崇川区的品牌窗口，圆满完成项目全部施工任务，为业主和集团公司交上一份完美答卷！    

(三分公司  施胜南)