精工利器 匠心铸魂 ——记“南通市五一劳动奖章”获得者、无锡分公司副总经理、主任工程师、项目经理王金锋

目光坚毅深邃，语气斩钉截铁，跨过山河大海，历经千锤百炼，带着工程人身上特有的强烈气场，他就是“南通市五一劳动奖章”获得者、无锡分公司副总经理、主任工程师、项目经理王金锋。现年39岁的他每天都冲锋在工程管理一线，他是同事眼中的榜样，是员工心中的“定海神针”；他是一支号角，吹响在每一场鏖战的节点；他是一面旗帜，在项目建设的战场高高飘扬。

刻苦钻研  勇于创新

王金锋于2006年从扬州大学土木工程专业毕业进入公司工作，如今已有16个年头，他先后担任施工员、总部科员、项目技术经理、项目生产经理、项目经理、分公司副总经理、主任工程师等岗位，从一名施工员成长为分公司经营管理者。岗位不断在变，唯一不变的是他对公司工程管理事业的热爱与执着。

他对自己要求严格，甚至有些苛刻，满负荷的工作状态下也没有放弃业务知识的学习，他不仅取得了一级建造师证书、被评为高级工程师，而且他撰写的多篇技术质量论文均获得了良好的评价并在重量级期刊发表，其中《大跨度重型钢结构桅杆吊装施工技术》获第十九届华东地区施工学术交流会优秀论文奖，并刊载于《建筑施工》杂志；《虚拟仿真技术在建筑工程施工中的应用》、《大型深基坑内劲性柱施工技术》等论文获江苏省施工学术交流会一等奖。

他潜心钻研工程技术质量管理，结合项目实践在技术创新方面取得了骄人的成绩。作为主要完成人取得了国家级工法2项、国家发明专利3项、实用新型专利4项、创新成果1项、科技项目3项、省级工法5项、省级QC成果3项。

16年的日积月累也让他成为了行业的佼佼者，他先后被推荐为江苏省“333”高层次人才培养工程培养对象、南通市“226”高层次人才培养工程培养对象，获评江苏省建筑业施工技术工作先进个人。今年“五一”前夕，作为工匠劳模的代表，他被南通市总工会授予了“南通市五一劳动奖章”。

科学管理 创效增收

自参加工作以来，王金锋一直坚持奋斗在施工生产第一线，凭借自己丰富的项目管理经验，带领团队共同突破项目管理各种难题，为集团公司创造了良好的经济效益和社会效益。

他在工作中非常重视新技术以及新型管理方式在项目中的应用，定期组织公司技术管理人员学习建筑业各项新技术、新的管理经验。2009年6月王金锋任无锡分公司新区科技商务中心项目技术负责人，他除了编制各种专项施工方案和对新人进行技术指导外，还经常积极地组织年轻的管理人员进行技术探讨，并带领大家进行多项以项目实际操作为基础的QC课题论证，大大地提高了项目的施工质量和施工效率，缩短了施工周期，为项目创造了良好的经济效益。

他在工作中非常重视项目全过程管理，围绕项目管理班子建设，大力践行规范化、程序化、精细化、标准化的管理理念。2015年，王金锋担任无锡新区新瑞医院项目经理，在意识到物资管理对整个项目成本控制的重要意义后，他坚持制定了项目物资管理制度，严格要求项目采购按照制度办事，明确了奖惩措施，实行阳光采购，使项目部物资采购工作处于受控之中。针对市场钢材、水泥、砂石等材料价格波动幅度大、频繁的情况，他密切关注市场动态，根据市场信息及时和供应商调整价格，为项目节约了大量成本。他始终认为：不该花的钱一分钱也不能多花，花出去的钱必须保质保量，讲究极致性价比，创优增效两不误。

2019年，王金锋担任嘉浩南通冷链物流中心项目经理，虽然前期项目进行了很好的策划，项目推进顺利。但是在2020年初，新冠疫情爆发，为保证项目按期履约，在疫情得到初步有效控制后，他就带领项目部管理团队紧锣密鼓的筹备复工。在极度困难的条件下，他积极协调人员物资进场，确保项目按时完工，如期履约。该工程于2021年6月顺利竣工交付，项目现场进度、质量、安全文明获得了业主的高度认可， 2021年，该业主单位无锡和上海两个重大项目同时与我们南通建工集团继续签约合作，为分公司稳增长创造了良好条件。他常说：现场即市场，只有项目做好了才能开拓更大市场，才能为企业创造更大效益。

匠心营造 勇夺鲁班

技术员出身，“每做必优”是王金锋从踏上工地的那一刻起就坚守的信念。他负责的每一项工程，他都要求照着“省优”或“国优”的标准打造，他认为，创优目的不只是最终荣誉的获得，创优过程本身就是最大的荣耀，因为追求卓越无愧于心、有利于民。正是因为他的高标准、严要求，他所负责的多个项目先后取得了良好的创优成果。无锡新区科技商务中心项目、无锡电信国际数据中心二期机房楼项目、无锡太科园金融服务区工程、XDG-2011-33号地块商业、办公用房项目、XDG-2010-42号地块开发项目、博世新项目用配套厂房建设项目均获得“杨子杯”省级优质工程。

2021年底，无锡新区新瑞医院项目荣获中国建筑工程质量最高荣誉奖——鲁班奖。早在2015年9月新瑞医院工程的第一次项目例会中王金锋就提出了“精益建造、勇于创新、争创鲁班奖”的建设目标，为项目确立了高要求、高定位的施工标准。他牵头组织项目管理人员针对项目各项工作制定详细的目标策划、建立项目各系统管理体系，为争创鲁班奖打下了坚实的基础。

面对施工中的重点与难点，他带头组织技术、生产、质量部门联合编制各项专项施工方案和质量通病防治措施。项目团队在施工过程中克服了超大深基坑工程、大跨度高支模工程、超厚砼工程、大型屋面工程以及医院净化区域多、要求高、外立面造型复杂、施工难度大等一系列重点难点问题。

他坚信“科技创新是企业发展、工程创效的原动力”，因此在项目建设过程中他与团队共同探索工程管理新路径。他积极组建技术试验和QC（质量控制）攻关团队，与技术人员探讨研究，加强技术攻关。在新瑞医院项目的建设过程中，共推广应用了住建部建筑业10项新技术中的9大项21个子项，江苏省10项新技术中的5大项13个子项，项目因此荣获江苏省新技术应用示范工程。

为保证项目施工质量，他制定了“联合会审、专业隐蔽、综合验收”的工作制度，要求项目团队全程跟踪，旁站监督，严格过程质量控制与验收，推行全面质量管理。他要求实测实量项目全数实体质量，采取“防护、覆盖、封闭、巡逻看护”等措施，做好成品保护。他一直和管理团队强调技术交底千万不能流于形式，在关键工序、关键节点他始终坚持亲自到现场查看以做到了然于心。

面对荣誉，王金锋如是说：“荣获鲁班奖，是对企业质量和实力的肯定和认可，也是企业不断追求高水平、高要求、高标准的原动力。在今后工作中，我们将继续发扬南通建工的优良传统，踏踏实实地做好各项工作，严抓质量、铸造精品，传承鲁班技艺，展示南通建筑铁军风采。”

一名党员，就是一面旗帜，环境再变，初心不变。王金锋正是凭着对党、对集团公司事业忠诚的政治品格，雷厉风行的工作作风，满腔热忱的真挚情怀长期奋斗在项目管理一线，在艰难的挑战中不断刷新荣誉与业绩，更激励着身边每一位员工。榜样的力量是无穷的，我们从王金锋身上看到的不仅仅是一名优秀项目经理的风采，更能看到南通建工人在建设祖国的新战场中不忘初心、牢记使命、接续奋斗、勇毅前行的英勇身姿。

（总经理办公室 钱艳娇）