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人才战略

 

  南通建工集团前身为南通市建筑安装工程总公司,始建于1952年。不仅是江苏乃至全国成立最早的建筑公司之一,而且也是我国施行资质管理后首批注册就位的一级资质并具有对外签约权的大型建筑施工企业,2006年又被建设部批准晋升为房屋建筑施工总承包特级资质,一举步入了我国建筑业的第一方阵。进入新世纪后,新班子果断调整经营战略,一方面通过有效实施低成本扩张,迅速做大企业规模,使公司的综合实力和竞争能力显著增强;一方面通过全方位深化改革、大力度减员增效,并于2004年6月成功完成整体改制,使长期制约企业发展的体制性障碍得以消除。从2000年到2005年,施工产值连续六年实现50%的高速增长,历史性地突破了30亿元大关。在多次荣获“全国优秀施工企业”、“江苏省建筑业最佳企业”、“江苏省建筑外经10强企业”等各项称号的同时,还首度跻身“江苏省建筑业综合实力20强”、“中国承包商60强”、“ENR全球最大225强国际承包商”行列,尤其是国家特级资质的取得,更使企业如虎添翼,标志着南通建工集团已真正驶上了跨越发展的快车道。
  为了谋求新一轮跨越发展,公司在研究制定企业“十一五”规划纲要和中长期发展战略时,经过广泛调研和论证,明确提出了公司在“十一五”时期要大力实施四大强企战略,全面实现四大发展目标。其中最主要的战略就是“大力实施人才开发战略,全面实现科技创新目标”。
  企业竞争、市场竞争,说到底是人才的竞争,谁拥有了一流的人才,谁就能创造出一流的业绩,谁失去了一流的人才,谁就会失去市场竞争力,特别是中国入世后,国际跨国集团纷纷进入我国市场,他们凭着优厚的经济待遇和技术管理优势吸引争夺人才,使国内建筑业人才不足的矛盾愈发突出。因此,能否有效实施人才开发战略,重构自身人力资源新优势,已成为决定企业在新一轮跨越发展中能否取胜的关键。
  “十一五”时期,我们的人才战略将着重体现在三个机制的构建上。一是尽快制定统揽全局的、长期系统的企业人才开发总体规划,逐步建立起符合市场经济规律、满足企业发展要求的人力资源集聚、配置的战略机制;二是牢固树立起人力资源是企业最大资源的观念,并将其作为资本进行经营和管理;在引进和吸纳各类人才的同时,不断创新和完善人才选拔、培养、使用机制;三是将不断培训员工视为企业最大的福利,在调整优化人力资源结构的同时,提高全员综合素质,通过灵活的政策杠杆,将企业的效益与员工的贡献紧密挂钩,最大限度地激发人的潜能,从而形成绩效优先的人才激励、约束与评价机制。这三个机制的建立,必将极大地增强企业的自主创新能力和发展后劲,并有效地推动科技创新、管理创新,使企业的施工技术管理水平不断提高。

 


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