住建部调研组莅临集团公司调研指导

　　9月27号下午，由住房和城乡建设部计划财务与外事司副处长倪稞、村镇建设司调研员卫琳、省住建厅计划财务处副处长王佳剑、市场监管处副处长周文辉、中央财经大学副教授李玉龙、东南大学教授邓小鹏等组成的调研组一行在市城乡建设局领导的陪同下莅临集团公司总部，对公司参与“一带一路”建设和实施“走出去”战略情况进行调研考察，集团公司党委书记、董事长、总经理张向阳、副总经理兼海外分公司总经理陈国礼参加调研活动。

　　会上，张向阳董事长首先对调研组一行莅临公司调研指导表示热烈的欢迎，接着他对集团公司“走出去”战略实施情况作了总体介绍。近年来，我公司在站稳国内市场的同时，把拓展海外市场作为可持续发展“重头戏”，以做精做大做强为目标、以信誉和效益为宗旨，积极实施“走出去”战略，凭借品牌、核心技术和总承包等综合优势，稳扎稳打，近五年主要在非洲的苏丹、津巴布韦、莫桑比克、塞内加尔、坦桑尼亚、埃塞俄比亚、毛里塔尼亚等国和东南亚的印度尼西亚完成市场布点并签约项目，共承接海外工程60余个，海外营业年规模达2亿美元以上，连续多年荣登“江苏省建筑外经10强”、“中国承包商80强”、“ENR全球最大国际承包商250强”排行榜。

　　张向阳董事长就建筑企业如何抓住“一带一路”战略布局机会，进一步加快走出去步伐，向住建部领导提出了四点建议：一是政府制定的政策要明确到具体行业，增强可操作性;二是政府部门要对国有企业和民营企业一视同仁，加大对民营企业特别是走出去重点骨干企业的扶持力度;三是加大政府部门和行业协会对企业的引导力度，定期和不定期的开展相关业务培训和讲座，为外经企业在走出去时遇到的困难和问题提供专业的咨询和指导;四是为企业搭建交流平台，加强中央企业和地方营企业的相互交流、相互合作，充分发挥地方企业在实施项目方面的优势，实现央企与地方企业的优势互补、合作共赢。

　　调研过程中，以中央财经大学副教授李玉龙、东南大学教授邓小鹏为首的课题组对集团公司多年来海外市场开拓取得的成绩表示肯定，并就如何调节企业关系、加快转型升级、加强风险管控、提升人才水平等方面提出了相关问题，并重点讨论了集团公司下一步的海外市场拓展思路。

　　集团公司副总经理兼海外分公司总经理陈国礼结合多年在海外经营管理的实践作了详细答复和阐述。他同时指出，下一步，南通建工将抓住“一带一路”战略布局的机遇，全新定位，科学审视，积极出击，不断加大海外市场经营开发力度：一是要抓住历史机遇，实现转型升级。我们要通过专业承包领域的转型升级，从原有的房屋建筑承包领域向这些专业承包领域尽快转变，从专业人才队伍的建设、专业机械装备的配备、专业市场经营的研究等方面做好充分的准备。同时，利用既有的房屋建筑施工优势，通过积极为专业基础设施建设提供配套建设服务的机会，进入专业领域市场和相关国别，通过参与这些项目的建设，进一步实现经营业务的开拓。二是要对接“一带一路”涉及的基础设施建设。我们要加大对边远地区的经营力度，捕抓商机，力争市场份额在原有基础上进一步放大。同时，我们要利用既有的边境省份和西部市场，如西北分公司、新疆分公司、广西分公司等已有的市场优势，进一步向周边幅射，并直接从这些国内分公司走出国门，对接邻近“一带一路”相关国别的市场开拓。三是要积极开展国别分析，进一步加大“走出去”力度。我们要进行科学分析、仔细研究，结合企业实际情况，开展适合自我发展的国别市场经营工作，在既有的非洲市场、中东市场的基础上，重点对接东盟、中西亚两大市场。四是要对接国内大型企业，借船出海。在涉及“一带一路”的大型项目方面，国内大型央企有着明显的人脉关系资源、社会渠道资源、信息获取资源、专业整合资源、资金筹措资源等优势，我们可以借助与他们业已建立的良好关系，充分利用我们实施项目的优势，与他们进行对接，做到优势互补、互利双赢。五是要对接中国进出口银行、国家开发银行、亚投行、金砖银行、丝路基金等金融机构，多渠道解决融资难题。我们要积极主动的与国内、国际金融机构进行对接，了解相关金融产品和融资服务的工作流程及要求，结合我们在海外开拓经营过程中的项目特点和实际情况，正确选择相关融资平台和融资产品，为项目实施提供可靠的融资服务。同时，积极关注相关国际金融机构的项目招标信息，熟悉国际项目招标规则，主动参与由国际金融机构主导的相关基础设施建设任务。

　　最后，住建部计划财务与外事司副处长倪稞表示，南通建工作为南通建筑企业走出去的领头羊，希望能够继续发挥带头作用，抓住“一带一路”机遇，带领更多的南通建筑企业走出国门，进一步扩大南通建筑业的海外市场份额。

调研组领导和集团公司领导在总部大楼前合影