筑梦幸福完整的教育生活！ ——海门东洲仁恒学校施工总承包项目实施纪实

学校的意义在于教书达人,传播先进文化知识,培养人的知识素养。而由一分公司承建的海门东洲仁恒学校施工总承包项目则是通过自己的付出，将幸福的梦想付诸实现。   

该项目总建筑面积75372.8平方米，总投资造价约4.5亿元，其中施工总承包投资额约3.5亿元，是南通市海门区教育系统有史以来单项工程造价最高的项目，同时也是海门区政府重大民生项目。自2019年3月8日开工以来，在集团公司副总经理兼一分公司总经理邱林和项目经理黄坚的带领下，项目部全体员工齐心协力，艰苦奋斗，项目于2021年5月20日正式揭牌并举行了盛大的重大民生项目集中启用仪式。两年多的时间，项目从拔地而起直至交付使用，饱含了南通建工人的汗水和心血。

高歌猛进绘蓝图

在收到海门东洲仁恒学校施工总承包项目中标通知书的一周时间内，一分公司便组建成立了以项目经理黄坚、技术负责人李达、生产经理冯建等为首的老中青三代项目管理团队，抽调精兵强将进驻施工现场。

初进海门市场，一切都是那么陌生，人员、材料、后勤、对外沟通等等问题都需要克服、融入。根据合同工期要求，要保证2021年秋季开学，项目部严格执行“上道工序必须为下道工序创造条件，土建施工为安装、装饰装修创造条件”的原则，倒排进度计划，确定关键线路，项目部全体员工秉承铁军精神，强化责任担当，齐心协力，使施工现场井然有序，工程进度持续推进。

把牢安全质量关

项目时间紧任务重，安全管理不放松。因PC构件较重且吊装作业较频繁，故在进行现场吊机布置及选型时，充分考虑塔吊与汽车吊的交叉施工，技术团队与集团公司刘旭总工程师多次深入探讨吊装方案，对设备进行优中选优，达到“技防+物防”的效果，从源头保证了设备具有较高的安全系数。项目部党支部根据一分公司“党建+安全”的管理模式，充分利用主题党日、“三会一课”等组织生活研究解决项目安全管理突出问题。

项目安全无小事，项目经理黄坚说：“安全工作来不得半点马虎，用心打造一个良心民生工程就是我们项目部的初心与使命、责任与义务。”一句简简单单朴实的话道出了建工人的安全责任心。

在注重安全的同时，项目部坚持严把质量关，秉承以现场保市场、以效率求发展的决心，严格遵循“自检、交接检、专检”的三检制度和实测实量制度，确保各项工作有序推进。

无私坚守保进度

由于受2020年年初新冠疫情的影响，项目工期被迫延误，为保证项目顺利交付，项目部吹响了冲锋号角，在项目装饰装修施工阶段及时转变工作方式方法，倒排进度计划，广大员工无私奉献，班组日夜奋战，主动做到“晴天抢着干，雨天巧妙干，晚上挑灯干，假日加班干”，以大局为重，确保按期达成。

由于项目团队成员多以年轻同志为主，有朝气、肯吃苦，驻扎项目现场，白天辛勤工作，晚间三两抱团研究、探讨施工技术。这800多天里还有许许多多日夜坚守的身影，正是他们舍小家、顾大家地忘我工作，才赢得了学校的顺利交付，赢得了各方领导的一致认可。项目于2021年2 月获评海门区委区政府颁发的“2020年度城建交通工程十大优胜奖”。

成本控制创效益

由于该项目结构复杂，异形、节点较多，给施工带来不小的难度；且受人工市场人员短缺、人工工资偏高影响，人工单价相应有所提高。为此。项目部积极应对，采取如下方法切实控制人工成本：

（1）限定工作面的完成时间，对相应区域内的人工进行测算，取长补短，尽可能的发挥工人最大工作效率，实行目标管理，严格控制总量；

（2）根据合同约定的工作任务，尽可能避免合同外的用工；一旦出现合同外用工情况，及时追根溯源，减少并避免人工浪费情况；

（3）对因施工质量造成的人员用工，对相应班组予以处罚，并扣除发生的人工用量；

（4）建立激励机制，调动积极因素。按照“市场决定价格，价格决定成本，成本制约用工”的原则，把成本层层分解，形成“人人有责任，事事有人管”的人工成本控制责任体系，建立起责任主体自觉降低成本的激励约束机制。做到人人管成本，将成本目标分派到每个责任人身上，做到“安排-跟踪-闭合”三步骤，使得工作安排效率最大化；

（5）强化成本管理，规范开支项目。加强对人工成本的管理，要做到三严格，包括“严格控制开支科目、严格控制开支标准、严格控制项目之间的合理比率”。

由于招标清单缺陷，在施工过程中发现一些装饰材料的采购有极大的价格风险，为了合理规避，项目经理黄坚花费数月时间以诚恳的态度与业主及设计单位沟通、商讨，拿出优化方案，赢得了业主们的一致认可和通过，得以挽回经济损失一千多万元。

解决民生得民心

项目在建设实施过程中也不忘取之于民、用之于民。一直以来，项目部积极参与海门区代建中心的项目党建工作，在集团公司、一分公司两级党委的领导下，根据项目党建的各项要求深入开展工作。经了解，代建中心结对的经济薄弱村高新区岸角村3组有一条靠近河岸的南北向的中心路，由于年久失修，路面破损严重，给村民出行造成极大不便。获知该情况后，想到这是为民办事的好契机，能够真正为民解难题，在及时请示分公司领导并得到一致认可后，项目部主动与代建中心相关负责人联系，义务修路，改善村民的出行环境，尽自己的一点力量为民服务。

 “来一次大变样一次，建工有责任，有担当，你们为了海门的教育事业，辛苦了！”海门区委书记郭晓敏对公司、项目部的辛勤付出给予了高度好评和充分肯定，也给项目部全体员工带来了极大的动力和鼓舞。“不畏苦寒，自得其芳”,他们将本着南通建工铁军精神，继续为工程建设提供优质高效的服务，铸就一批批优质精品工程。

（总经理办公室 郭其云）