精细管理 匠心营造 ——紫琅新天地项目管理实施纪实

由三分公司承建的南通紫琅新天地项目是中央创新区重点工程，地处创新区中心地带，与紫琅湖公园紧密相邻，项目包含18栋单体和1个地库，总建筑面积7.12万㎡，其中地上4.63万㎡，地下2.49万㎡，总投资4.9亿。项目建成后将成为南通首家滨水主题公园高端商业街区。     

策划先行  赢在起点

走进项目部，办公区成品式集装箱房配玻璃幕墙，在有限的区域合理规划了各式功能区，不浪费一丁点空间。走进每一间办公室、宿舍，窗明几净，春意盎然；施工现场沿围墙四周种植了绿苗，设置2.5米高的连续围挡并覆盖绿色草皮，围挡上设置了公益广告和标语，项目实现无裸土全覆盖管理，道路和加工区全部硬化。2021年9月项目获得江苏美丽宜居试点项目。

井然有序的一切，得益于项目部坚持策划先行。项目开工前，以三分公司副总经理兼项目经理鲍澄澄为首的项目团队开展平面布置策划，策划完成后，再对比验证反复修改，直至图纸与实际情况一致。最终，项目部仅用半个月时间就顺利完成了大临等各区域建设以及生活、办公物品的采购工作，团队的默契与合力也就在前期工作顺利完成中逐渐形成。同时项目部全员参与到项目总进度计划编制中，大家一起忙着计算每道工序的工程量，精确计算人员数量需求，仔细考虑材料的周转。根据实际进度，对总进度计划的推演、修改，并细化成季度进度计划、月进度计划、周进度计划，定期召开生产例会，对计划进行更新及纠偏，最终全员对进度计划基本了如指掌，在后续施工中极大提高了工作效率，使得进度与计划基本保持吻合，为2022年12月工程全面竣工奠定了坚实的基础。

细针密缝  提质增效

施工图纸宛若绣花底图，施工场地是巨大的绣布，哪儿下针、缝多密都要精准，针针都要绣在实处。项目部在质量管控上，讲究细针密缝，确保不留余地。项目部坚持样板引路，技术交底，明确工艺、质量、实测实量要求，加强每道工序细部控制，积极推广新技术应用，确保工程质量目标的实现。2022年2月25日项目顺利通过市优质结构验收。

为了保证工程进度，项目部优化采购流程，明确草图必须经过审核，列出加工进度计划、实际加工进度与库存之间的计算方法，除了总采购计划外，还要有详细的车辆配货清单，精确到了车辆具体进场时间及材料进场堆放位置，减少了材料的二次转运，施工进度得到保障的同时，现金流占用大大降低，也节约了现场工料消耗。

安全文明  抓铁有痕

项目部坚持安全生产管理抓铁有痕，在班组进场时，及时进行三级安全教育及针对性安全技术交底，明确了反光背心、安全帽和吸烟等安全管理制度。不仅是管理人员养成了自觉自发抓现场、控风险、除隐患的习惯，工人们也将戴安全帽、规范作业视为头等大事。截至4月底，项目现场纠正不安全行为400余人次，下发整改通知书200余份，整改率100%，实现了安全文明施工。2021年6月16日，市安监总站在项目部举办6.16安全宣传咨询日活动。全面落实扬尘管控措施，安排专人负责道路喷淋、自动冲洗平台、高压喷淋，现场按照湿作业挖土，确保扬尘管控到位。2021年12月2日，南通市综合执法局在项目部进行现场观摩调度会。

项目管理工作任重而道远，项目部全体干部职工将继续不忘初心、牢记使命，不断提升安全质量管理水平，始终精细抓管理，降本增效益，努力把紫琅新天地项目建设成为质量称心工程、安全放心工程、群众安心工程。为建设美丽创新区、打造南通建工铁军品牌做出新贡献。

（三分公司   邱永君）