张向阳董事长检查调研下属单位和总部部门工作

   8月下旬以来，集团公司董事长张向阳率总部检查调研组对各下属单位和总部各部门贯彻落实集团公司“十四五”规划、五届一次职代会以及第十八次股东大会精神工作情况进行检查调研。他强调，面对当前建筑业发展前所未有的复杂严峻形势，全公司上下要稳字当头，稳中求进，坚定信心，迎难而上，努力经营开拓建筑市场，着力防范化解重大风险，奋力完成公司全年工作目标和任务，不断推进企业高质量发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。集团公司总经理张忠达、党委副书记钟一鸣等领导陪同检查调研。

   8月24日至9月5日，检查调研组对各下属单位进行集中检查调研，各下属单位领导班子成员、部门负责人和部分项目经理参加了本单位检查调研会，各下属单位围绕今年以来经营目标完成情况、防范化解重大风险、项目管理、人才队伍建设、下一步推进高质量发展工作打算等方面进行了详细汇报，检查调研组领导分别进行了点评，在认真听取汇报和点评后，张向阳董事长充分肯定各单位上半年以来面对急剧下行的建筑市场严峻形势、不断反复的新冠疫情，积极采取应对措施，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，难中求进，奋力拼搏，扎实工作，取得了可喜的成绩，公司保持了平稳有序、健康发展的良好态势，张向阳董事长对上半年以来各下属单位干部职工的努力工作、辛勤付出表示诚挚慰问和衷心感谢。检查调研过程中，根据各下属单位不同情况，张向阳董事长就做好下一步工作分别提出了有针对性的意见和具体工作要求。
   在检查调研一分公司、三分公司、无锡分公司、安装分公司工作时，张向阳董事长要求：1、巩固传统市场，谨慎稳健经营，坚持自营不动摇。要深耕南通及周边市场，稳定和扩大自营份额，合理决策经营报价，着力效益和现金流，平稳渡过未来几年困难期。2、加强信息化建设，全面推行项目精细化管理。要打造低成本优势，切实做好项目成本策划，通过信息化，强化精细化过程管控，努力降本增效，实现项目效益最大化。3、加强工程款结算和回收工作。困难时期，家中有粮，心中不慌，要通过加强工程款结算和回收，保持公司充足现金流，提高企业抵御市场风险能力。4、全面防范化解经营风险。当前建筑市场形势严峻前所未有，市场风险前所未有，经营工作既要勇于开拓，又要慎之有慎，抓好项目经营过程管控，努力将风险消灭在萌芽状态。
   在检查调研北京分公司、南京分公司、苏州分公司、上海分公司时，张向阳董事长要求：1、坚定信心，开拓经营。要深入研究所在属地市场，正确定位经营方向和经营原则，创新调整经营模式，精心培育和维护市场，加大与央企、国企合作力度，在提高经营质量的基础上，做稳市场规模。2、千方百计化解存量经营风险，杜绝新增风险。要进一步摸清存量风险底数，落实有效化解措施，充分运用法律武器，加强诉讼案件管理，守土有责，守土尽责，百折不挠，全力以赴做好存量风险化解工作，最大限度减少经济损失。同时要吸取经验教训，优化合作队伍，优选合作项目，加强信息化建设，精细过程管控，杜绝新增风险发生；3、积极创造条件，扩大自营项目比重。要回归产业本质，选择合适项目，实现自营新突破，促进提质增效，增强企业核心竞争力；4、加强能力建设，提升经营管理水平。建筑市场正在发生深刻变化，形势极其复杂严峻，迫切需要加强各类人员业务和法律知识培训学习，苦练内功，增强驾驭复杂市场的能力，确保平稳渡过当前行业寒冬时期。
   在检查调研海外分公司时，张向阳董事长要求海外分公司要认真研究国际工程承包市场新变化，总结经验教训，坚持“走出去”战略不动摇，继续放大比较优势，积极开拓海外市场。要调整经营思路，有所为有所不为，同时要加强海外市场经营管理，全面防范化解重大风险。
   在检查调研广东、广西、西北、成都、劳务、租赁、基础、钢结构等分公司以及科研院、装饰公司时，根据各单位不同情况，对存在的问题和下一阶段工作，张向阳董事长分别提出了指导意见和具体工作要求。

   9月6至10日，检查调研组对总部各部门工作集中进行检查调研，总部领导分别出席分管部门的检查调研会，各部门负责人及工作人员参加了本部门的检查调研会。检查调研会议按部门逐一进行，首先听取部门负责人作工作汇报，然后听取部门每位人员个人工作小结，检查调研组和总部分管领导进行工作点评，张向阳董事长作总结讲话。
   各部门工作汇报重点围绕五个方面：一是1－7月完成的主要工作；二是确保公司完成年度工作目标和任务的具体工作思路、举措。三是本部门落实防范和化解企业重大风险工作情况；四是本部门人才队伍建设情况；五是本部门在专业条线管理中存在的主要问题以及解决的思路和举措。
   在听取各部门工作汇报后，张向阳董事长充分肯定了总部各部门上半年以来，认真贯彻集团公司的决策部署，围绕稳定公司经济发展大盘，防范化解重大风险，加强日常基础管理，为企业高质量发展大局履职尽责，发挥了集团公司首脑机关“司令部”的作用，保证了各项重大决策部署贯彻落实，作出了积极贡献。他对各部门工作存在的问题和改进方向分别进行了点评分析，提出了具体工作要求，对总部部门下一阶段工作，张向阳董事长提出三点要求，一是努力完成全年工作目标和任务，全面推进企业“十四五”规划的实施。二是全面防范化解企业重大风险。三是全面加强总部能力建设。他强调，总部全体干部职工要加强业务知识学习，切实转变工作作风，不断提高工作质量和效率，努力提升总部管理、指导、监督、服务的能力和水平。
   检查调研过程中，张向阳董事长始终强调，面对当前国际国内经济下行的巨大压力，面对不断反复的新冠疫情和复杂严峻的建筑市场形势，全公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，坚定信心，迎难而上，按照高质量发展的要求，聚精会神，扎扎实实做好稳经营、提质效、防风险、抓人才、促创新、强党建等各项工作，努力完成全年工作目标和任务，不断推进企业高质量发展，在行业下行周期里，全力保持企业平稳健康发展大局。针对检查调研中发现的问题，张向阳董事长要求各下属单位即知即改、立行立改，总部领导和各部门要切实帮助各下属单位理思路、出点子，尽快出台相关制度办法和工作举措，夯实基础管理，持续改进工作。党的二十大即将召开，张向阳董事长还要求各下属单位、总部各部门要增强责任意识、担当意识，进一步提高政治站位，进一步压实工作责任，加大工作力度，毫不放松抓实抓细疫情防控和安全生产各项工作，为党的二十大胜利召开营造安全稳定的社会环境！