张向阳董事长检查调研下属单位和总部部门工作

 
       8月下旬以来，集团公司董事长张向阳率总部检查调研组对各下属单位和总部各部门贯彻落实集团公司五届二次职代会、第十九次股东大会精神以及上半年以来工作情况进行检查调研。他强调，面对当前建筑市场持续下行和行业深度调整的复杂严峻形势，全公司上下要始终坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，坚定信心，迎难而上，创新思路开拓市场，全力以赴防范化解重大风险，进一步推进工程项目精细化管理，切实加强人才队伍建设，奋力完成全年工作目标和任务，不断推进企业高质量发展。集团公司总经理张忠达、党委副书记钟一鸣等领导陪同检查调研。
       8月21日至9月5日，检查调研组对各下属单位进行集中检查调研，各下属单位领导班子成员、部门负责人和部分项目经理参加了本单位检查调研会，各下属单位围绕今年以来经营目标完成情况、防范化解重大风险、项目管理、人才队伍建设、下一步推进高质量发展工作打算等方面进行了详细汇报，检查调研组领导分别进行了点评，在认真听取汇报和点评后，张向阳董事长肯定各单位上半年以来面对建筑市场复杂严峻形势，难中求进，奋力拼搏，扎实工作，取得了可喜的成绩，公司继续保持了稳健经营的发展态势，张向阳董事长对上半年以来各下属单位干部职工的努力工作、辛勤付出表示诚挚慰问和衷心感谢。检查调研过程中，根据各下属单位不同情况，张向阳董事长就做好下一步工作分别提出了有针对性的意见和具体工作要求。

       在检查调研一分公司、三分公司、安装分公司工作时，张向阳董事长要求：1、创新思路，开拓经营。要仔细研判建筑市场，经营工作既要勇于开拓，又要慎之又慎，切实加强商务标和技术标编制能力建设，努力提升经营工作质量和水平。要坚持自营不动摇，开展全员经营，深耕南通及周边市场，稳定和扩大自营份额。2、加大力度，进一步推进工程项目精细化管理。要适应建筑市场低价竞争时代的要求，切实做好项目成本策划，从商务成本拆分和合约规划入手，通过信息化建设，推行项目精细化管理，努力降本增效，实现项目效益最大化，全面打造公司低成本竞争新优势。3、千方百计化解存量经营风险，坚决遏制新增风险。要密切跟踪风险项目，摸清风险底数，加快工程款结算和回收，加强项目现金流管理，努力化解下游分供商诉讼风险。充分运用法律武器，进一步做好重点拖欠工程款案件后续处置工作，确保公司债权利益。4、进一步加强人才队伍建设。完善和推进导师制、师徒帮带制人才培养工作，加强员工职业生涯管理，着力培养复合型人才，努力打造高素质人才队伍，特别是要做好青年人才使用、培养、考核工作，努力让青年一代尽快成长为南通建工事业发展的合格接班人。
       在检查调研北京分公司、南京分公司、无锡分公司、苏州分公司、上海分公司时，张向阳董事长要求： 1、千方百计化解存量风险，坚决遏制新增风险。要进一步摸清存量风险底数，制订落实有效化解措施；充分运用法律武器，加强项目债权、债务和诉讼案件管理；抓紧工程结算和工程款回收，努力改善现金流。成立工作专班，挂图作战，加快工抵房处置进度，尽快变现资产；要分工落实责任，守土有责，履职尽责，百折不挠，全力以赴做好存量风险化解工作，最大限度减少经济损失。同时从严评审经营项目，从源头上杜绝新增风险发生。2、创新思路，克服困难，积极开拓市场。要认真研究市场，调整经营方式，实行差异化竞争，精心培育和深耕区域市场。坚持自主经营，选择好客户、好项目，控制经营风险，增强企业核心竞争力。3、加大力度，进一步推进工程项目精细化管理。要全面实施项目OA信息化管理，加强项目成本、资金和债权债务精细管控，锻造低成本竞争能力，最大限度减少项目实施阶段经营风险。4、进一步加强人才队伍建设。建筑市场格局已发生深刻变化，形势极其复杂严峻，全体员工要转变观念，苦练内功，增强驾驭复杂局面的能力。青年人才更要自我加压，加强学习培训，着力从专业知识、业务能力和团队精神等方面不断提高自身素质，努力适应企业新时代高质量发展的新要求。
       在检查调研海外、广东、海南、广西、西北、成都、劳务、租赁、基础、钢结构等分公司以及科研院、装璜公司时，根据各单位不同情况，对存在的问题和下一阶段工作，张向阳董事长分别提出了指导意见和具体工作要求。
       9月4日，张向阳董事长深入中海上海建国路69号地块项目进行检查调研，该项目总建筑面积136990平方米，总造价8.63亿元，位于上海城市中心区域最繁华地段，工期短、质量要求高、技术难度大，是集团公司近年来在上海主城区承接的最大工程项目。他实地检查调研工程进度、技术质量、安全生产、文明施工情况，慰问奋战在高温一线的干部职工。针对项目施工特点和难点，他要求项目部加强项目策划，在总部技术力量支持下认真研究制订逆作法施工方案，做到科学、合理、经济，从技术上保证逆作法施工的安全性、可靠性；要注重施工安全，消除安全隐患点，落实安全整改，坚决杜绝安全事故发生；要狠抓工程质量不放松，发挥团队精神，调动职工生产积极性，优质、高效地完成项目建设任务；要从集团公司进一步拓展上海市场战略高度认识实施好该项目的重大意义，认真总结项目新技术、新材料、新工艺方面的做法和经验，积极申报国家级、省级QC成果和工法，争创上海市白玉兰杯优质工程和上海市文明工地，努力在上海大市场擦亮南通建工品牌。
       9月11至14日，检查调研组对总部各部门工作集中进行检查调研，总部领导分别出席分管部门的检查调研会，各部门负责人及工作人员参加了本部门的检查调研会。检查调研会议按部门逐一进行，首先听取部门负责人工作汇报，然后听取部门每位人员个人工作小结，检查调研组和总部分管领导进行工作点评，张向阳董事长作总结讲话。各部门工作汇报重点围绕四个方面：一是1－8月本部门完成的主要工作；二是本部门落实防范和化解企业重大风险工作情况；三是本部门人才队伍建设情况；四是本部门在专业条线管理中存在的主要问题以及解决的思路和举措。

       在认真听取各部门工作汇报后，张向阳董事长肯定了总部各部门上半年以来，认真贯彻集团公司的决策部署，围绕稳定公司经济发展大盘，防范化解重大风险，加强日常基础管理，推进企业高质量发展履职尽责，发挥了集团公司首脑机关“司令部”的作用，保证了各项重大决策部署的贯彻落实。他对各部门工作存在的问题和改进方向分别进行了点评分析，提出了具体工作要求，对总部各部门下一阶段工作，张向阳董事长提出三点要求，一是总部全体干部职工要加强专业理论和业务技能学习，努力提高自身素质，全面加强总部能力建设；二是要加强调查研究，修订完善管理制度，全面夯实基础管理，防范化解重大风险；三是要切实转变工作作风，不断提高工作质量和效率，努力提升总部管理、指导、监督、服务的能力和水平。
       检查调研过程中，张向阳董事长始终强调，全公司上下必须深刻认识当前企业生存发展面临的困难和挑战，增强保生存求发展的思想自觉和行动自觉。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，坚定信心，迎难而上，勇于担当，化危图存。各下属单位、总部各部门要按照高质量发展的要求，切实做到“四个加强”：加强市场研究，创新经营工作；加强基础管理，防范化解风险；加强信息化建设，推进精细化管理；加强队伍建设，加快人才培养。努力完成全年工作目标和任务，坚决打赢公司生存发展保卫战，在行业最困难时期，确保企业平稳健康发展大局。针对检查调研中发现的问题，张向阳董事长要求各下属单位即知即改、立行立改，总部分管领导和各部门要切实帮助各下属单位理思路、出点子，尽快出台相关制度办法和工作举措，夯实基础管理，持续改进工作，不断推进企业高质量发展。
                                                                                                                                 

（总经理办公室  郭其云）