张向阳董事长检查调研下属单位工作

作者：

郭其云

来源：

总经理办公室

2018/08/31 01:52

【摘要】：

8月中旬以来，集团公司党委书记、董事长、总经理张向阳率总部检查调研组对各下属单位就贯彻落实集团公司第十四次股东大会精神和上半年经营管理情况进行了集中检查调研，集团公司党委副书记、监事会主席李卫东、副总经理陈建清、总经济师黄晶、总会计师邵金满等参加检查调研，各下属单位负责人、经营班子其它成员和财务负责人参加了本单位的检查调研会。

在检查调研组听取各下属单位汇报后，张向阳董事长充分肯定了各下属单位上半年面对复杂、严峻的建筑市场形势，主动积极采取应对措施，克服困难，奋力拼搏，扎实工作，取得了可喜的成绩。集团公司总体经营情况好于预期，1-7月完成新签合同额143亿元。绝大多数单位新签合同额、完成产值、结算收入实现时间过半、任务过半，公司继续保持了较快发展的良好态势。检查调研过程中，根据各下属单位不同情况，张向阳董事长就贯彻落实集团公司十四次股东大会精神和做好下一阶段工作分别作出了重要指示和具体要求。

在检查调研一分公司、三分公司、安装分公司时，张向阳董事长要求：1、加强市场研究，优选客户和承接工程对象；充实经营力量，加强自营开拓，进一步发挥自营主力军作用；2、加强联营项目管理，全面控制经营风险。3、加强安全生产管理，确保平安发展；4、抓好项目精细化管理，降低工程成本，努力实现标准化、精细化、信息化三化融合；5、加强工程结算和工程款回收工作，为经营管理提供充足现金流量，提高资金使用效率；6、加强人力资源管理，保持人才队伍稳定。

张向阳董事长在三分公司检查调研

在检查调研海外分公司时，张向阳董事长要求：1、坚守老市场，开发新市场，在增加布点的同时，海外市场经营要有中长期规划；2、借船出海，适应新形势，主动与国内央企、名企、商会对接开发新市场；3、积极参与中国政府对外援建项目；4、加强海外人才培养，发现和培育新生力量；5、加强海外经营管理制度建设。6、加强海外项目风险管控。

在检查调研北京分公司时，张向阳董事长要求：1、加强市场研究，优选客户、项目、合作队伍； 2、加强项目质量、安全管理，提升品牌形象和竞争力；3、加强人力资源管理，培养优秀人才队伍； 4、加强自主经营，创造条件发展自营。

在检查调研南京分公司、上海分公司、苏州分公司等单位时，张向阳董事长要求：1、全面控制和化解经营风险。对已经发生的风险点，一把手要亲自抓，领导班子要分工抓，全力做好风险化解工作，最大限度地降低经济损失；2、全面突破自营模式，实现经营模式转型升级； 3、加强安全生产管理，确保平安发展；4、加强人力资源管理，保持人才队伍稳定。

在检查调研建筑科学研究院时，张向阳董事长要求：1、抓紧做好科研院越江路新址拆迁、规划沟通协调工作，尽快确定新址建设方案。2、紧跟检测市场形势，扩充检测门类，提升软硬件能力，完善资质体系； 3、合理调整薪酬制度，加强人才队伍建设，培养高端技术人才。

在装潢公司调研时，张向阳董事长要求：1、切实转变观念，做好经营工作，努力突破自营模式；2、千方百计维护好经营资质，创造条件申报机电增项资质3、加强人才队伍建设，发挥队伍整体功能。

张向阳董事长还专门听取了劳务分公司、租赁分公司、钢结构分公司、东莞分公司、海南分公司口头或书面汇报，并就做好下一步工作及时作出了指示和要求。

检查调研过程中，张向阳董事长始终强调，面对错综复杂、竞争激烈的建筑市场形势，全公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终坚持稳中求进工作总基调,紧扣建筑业改革发展的时代变化，按照高质量发展的要求，聚精会神，扎扎实实地做好稳增长、调结构、防风险、抓人才、强管理、增效益等各项工作；全公司干部职工要以更昂扬的斗志和更踏实的作风，齐心协力，攻坚克难，努力推动下半年各项工作取得新进展、实现新突破，力争圆满完成集团公司全年工作目标和任务。

针对检查调研中发现的问题，张向阳董事长要求总部领导和各部门切实帮助各下属单位理思路、出点子、想办法，充分体现总部控制、指导、协调和服务的功能，尽快出台相关办法和举措，确保集团公司年度各项目标任务的实现，确保公司在建筑市场新时代、新格局下行稳致远，奋力开启企业高质量发展新征程。

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