第五届工程行业管理创新与信息化战略总裁沙龙在杭州召开

推进企业管理创新提升信息化建设水平

第五届工程行业管理创新与信息化战略总裁沙龙在杭州召开

　　8月19-22日，“第五届工程行业管理创新与信息化战略总裁沙龙”在杭州召开。本次沙龙从国内外经济环境、国家政策，企业管理创新与信息化建设内在规律，并结合众多企业实践经验的基础上，对工程行业管理创新与信息化建设进行了总结，分析了现阶段存在的问题，并经过与会领导、专家和嘉宾进行广泛而深入的探讨，为后期工程企业管理创新与信息化建设指明了方向。来自全国各地的近200名专家代表参加了本次沙龙。

　　中国建筑业协会徐义屏副会长对总裁沙龙平台建立的相互交流、相互学习机制，予以充分肯定，强调了管理创新与信息化建设对企业可持续发展的重要性，对企业管理创新与信息化建设提出了殷切的期望。

　　徐义屏说，我觉得以管理创新与信息化战略为主题开展研讨，十分有意义，这对促进建筑业发展具有积极的作用。因为，建筑业的发展离不开科学管理，离不开创新，而信息化又是落实管理、创新管理的有效手段和动力，因此运用信息技术提升工程企业管理水平，尤其是改造提升传统产业，促进产业转型升级，是值得大家高度重视并积极主动推动的一项重要工作。今天，我们通过利用搭建总裁沙龙这个平台，可以建立相互交流相互学习的机制，使大家从中得到启发和借鉴。

　　徐义屏指出,党的十八大再次强调要着力提高发展的质量和效益，推动经济持续健康发展。我们要实现未来经济发展目标，关键是要在加快转变经济发展方式，完善社会主义市场经济体制方面取得重大进展。而转变经济发展方式一定要解决好“三个转变”，这就是促进经济增长由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变;由主要依靠第二产业带动向依靠第一、第二、第三产业协同带动转变;由主要依靠增加物资资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。这“三个转变”为今后转变经济发展方式指明了方向，明确了破解发展难题的途径。同时，也使我们深刻理解依靠管理创新与依靠科技进步，劳动者素质提高一样，都是加快转变经济发展方式的重要支撑。我理解技术是对科学知识的应用，而管理则是包含技术在内的各种要素的集成，因此管理跟科学技术一样，也是生产力，而且是在生产力各要素中起到整合的作用。可以说，没有管理，科技、劳力、资本等等要素就难以变成财富。所以，一定要把依靠管理创新作为加快经济发展方式转变的新的增长动力。

　　徐义屏说。党的十八大报告还提出：“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合，工业化和城镇化良性互动，城镇化和农业现代化相互协调，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。”“四化”同步发展的提出表明了信息化本身已不再只是一种手段，而成为发展的目标和路径。这让我们看到，各级政府在提出充分发挥以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的融合优势，带动产业升级，增强竞争力的同时，用信息化支撑工程建设的趋势愈发明显。住房城乡建设部为推进行业信息化建设，提升企业管理水平，已颁发了一系列切实有效的政策，这对建筑业信息化建设的推进和建筑企业领导人对信息化重要性的认识都起到至关重要的作用。但我们也要清醒地看到企业管理创新与信息化建设既是一项长期而艰巨的任务，又是一项重要而紧迫的现实工作，更是我国建筑业实践可持续发展观念的必然要求，任务相当繁重。

　　徐义屏要求，第一，信息化建设为企业经营管理服务，一定要建设实实在在的有成效的信息化，不能流于形式。第二，企业管理层尤其是“一把手”要认识到信息化建设关系到企业的前途和未来，一定要高度重视，投入足够的精力，把信息化建设抓实抓细抓出成效来。第三，积极培训人员，努力提高信息化的使用能力，把队伍素质的提升视为推进信息化工作的基础和根本。　第四，管理的基础是标准化、规范化，要努力提升企业管理标准化水平，标准化水平的提高是信息化建设的前提和保障。第五，要加强交流信息化建设的先进做法和经验，通过信息化建设示范项目和示范单位的推广，以点带面推动发展。第六，要通过实践加以总结，制定有关建设领域信息化的技术和管理方面的标准，尤其是要加强对标准的执行力度，使信息化建设的成效真正落到实处。