张向阳董事长带班检查南通在建工程项目

张向阳董事长带班检查南通在建工程项目时要求：

推进现场标准化建设　提升质量安全管理水平

　　12月30日、31日，集团公司董事长张向阳率领总部检查组到一、三分公司小海十一期、星苏花园二期等八个项目部进行了视察调研。

　　30日上午，张向阳董事长一行首先来到一分公司小海十一期项目部，该工程总建筑面积25万M2，由18个单体组成，工期530天，张向董事长深入现场，实地察看在建工程施工进展情况，对现场进行安全质量生产检查，不时与现场施工人员交流项目管理情。随后在现场会议室听取了项目部情况汇报，首先由各项目经理汇报了项目管理情况，接着项目技术经理、生产经理、各栋号负责人以及安全主管、核算员等分别汇报了各自的工作情况。张向阳董事长边听汇报，一边认真做记录，一边不时插话询问，听完汇报后，他首先对在建项目的现场管理给予了充分肯定。他指出，现场就是市场，现在政府主管部门和建设单位要求都很高，公司也正在推行自己的工程现场标准化体系，希望项目部再接再厉，争取在全市树立样板，开一个现场观摩会。该工程项目对公司在开发区有重要影响，体现了业主对我们的信任，要珍惜机会，把项目做好，创造条件承接后续工程，稳定和扩大开发区市场份额。30日下午，张向阳董事长来到三分公司星苏花园二期工程项目部，该工程是按BT模式实施的项目，总建筑面积25万M2，由17个单体组成，他要求项目管理要在现有的基础上再做精细一点儿，切实防治质量通病，各公司内部要有比较，市场要做得更好;各项目部要做好总结，形成自己的特色，形成自己的项目部、项目经理品牌，不断总结提高。

　　年近岁底，安全工作是张向阳董事长关注和强调的重点，每到一个项目部，张董事长强调，目前项目规模大、队伍多、管理难，各项目部始终要把安全工作作为头等大事来抓，时刻绷紧安全生产这根弦。安全生产不能仅仅停留口头上，必须强化执行力，落实到行动上。要制定和优化施工方案、对危险源预先控制，化解施工风险，确保施工安全万无一失;安全工作必须贯彻严实细，众多完美的细节，才能形成严密的安全生产网络。

　　张向阳董事长非常关心青年员工的成长情况，每到项目部，专门召开项目部人员座谈会，项目部所有大学生分别汇报了各自的工作、学习、生活情况，张向阳董事长仔细记录，不时询问大学生们的工作生活细节，他要求分公司和项目部要切实关心青年员工的成长，同时勉励大学生们刻苦学习，积极考证，脚踏实地接受磨练，争取尽快成长，成为能独当一面的人才。

　　集团公司副总经理兼三分公司总经理钟一鸣、副总经理王少波、一分公司总经理邱林、书记马寅华等分公司领导陪同调研。