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集团公司召开董事会扩大会议

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来源:
2016/09/30 10:15
【摘要】:
集团公司召开董事会扩大会议强调加强企业信用评价管理工作,加快结构调整和转型升级步伐  为加强企业信用考评管理,加快结构调整和转型升级步伐,厘清发展思路,研究部署企业下一步的改革发展重点工作,集团公司于9月23日下午在总部会议厅召开董事会扩大会议。集团公司全体董事、监事会主席出席了本次会议,部分分子公司领导和总部部门负责人列席会议,张向阳董事长主持会议。  会上,首先由南京分公司总经理王俊介绍了南京

集团公司召开董事会扩大会议

强调加强企业信用评价管理工作,加快结构调整和转型升级步伐

  为加强企业信用考评管理,加快结构调整和转型升级步伐,厘清发展思路,研究部署企业下一步的改革发展重点工作,集团公司于9月23日下午在总部会议厅召开董事会扩大会议。集团公司全体董事、监事会主席出席了本次会议,部分分子公司领导和总部部门负责人列席会议,张向阳董事长主持会议。

  会上,首先由南京分公司总经理王俊介绍了南京市场我公司信用评价管理工作的经验,近年来,南京分公司认真贯彻省市有关建筑企业信用管理综合评价办法,从建筑市场行为和施工现场行为两大方面严格按照国家法律、法规和标准进行规范,信用管理工作取得了显著成效,在2016年上半年南京市建筑业施工企业信用评价考核中,南京分公司在南京市注册的3391家参与考评的房建类施工企业中排名第一,从而在工程招投标过程中获得明显的信用加分优势,为集团公司进一步拓展南京市场创造了良好的条件。王俊总经理从组织策划、过程控制、现场检查、信用数据录入等方面详细介绍了南京分公司信用综合评价工作的经验体会。与会人员认真听取了介绍并就加强企业信用体系建设进行了认真讨论。张向阳董事长充分肯定南京分公司信用管理工作取得的显著成绩,要求集团公司各下属单位都要向南京分公司学习,按照各地各市场要求将信用管理工作抓紧抓实抓好,他同时要求总部有关部门和领导抓紧制订集团公司信用评价管理办法,明确责任主体,明确工作内容,明确考核奖惩,努力使集团公司信用管理工作迈上新台阶。

  针对企业当前转型升级、结构调整议题,与会人员展开了热烈的发言和讨论,大家一致认为随着建筑业资质管理制度改革、营改增实施、行业监管力度的加大,自主经营管理工程项目是转型升级、结构调整、防范风险的必由之路,同时还要努力扩大安装、装潢等专业施工份额,向市政交通、地下管廊、海绵城市等领域拓展;装配式建筑是通过标准化的建筑设计以及模数化、工厂化的部品生产,实现建筑构部件的通用化和现场施工的装配化、机械化,是建筑生产方式从粗放型生产向集约型生产的根本转变,是建筑现代化的必然途径和发展方向,集团公司跟上发展潮流,积极开展装配式建筑技术研究和人才储备。张向阳董事长要求各下属单位积极调整经营结构,创造条件加大自营项目和专业施工比重,通过精细化管理,走出一条风险较小、效益较优、更能培养和储备人才的结构调整之路,努力增加主业核心竞争能力,总部也将从资金、人才等方面大力进行扶持。关于装配式建筑,张董事长要求总部有关领导和部门要密切关注国家建筑产业化政策动向,走出去到先进企业参观学习,适当时机将成立集团公司装配式建筑技术中心,集中技术人员、增加科研投入并联合设计院所对装配式建筑标准体系、施工技术体系进行深入研究和攻关,结合BIM技术的推广和应用,着力培养一支装配式建筑施工和技术人才队伍,迎接建筑产业化大时代的到来。

  (总经理办公室 郭其云)

 

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