情系建工的“老黄牛” ——记全国优秀项目经理、无锡分公司党支部书记王奎清同志

情系建工的“老黄牛”

——记全国优秀项目经理、无锡分公司党支部书记王奎清同志

　　他是典型的技术型管理干部，言辞不多，为人低调，同事们评价他“一心只扑在工作上”;多年来，他兢兢业业奋战在项目管理一线，攻克了一个个高大难新项目，创造了集团公司项目成本管理的样板。他管带传帮，桃李满天下，把一批批年轻人推向了更高的舞台。他言传身教，不懈探索，总结和摸索出施工技术管理和质量创优的诸多宝贵经验，助推企业发展。他情系建工，忠诚担当，始终维护公司利益和信誉，他有一句口头禅：“不管体制怎么变，领导怎么换，自己的工作态度永远不会变”。老骥伏枥，志在千里，如今他已年近七旬，仍然在为集团公司发展添砖加瓦。张向阳董事长在多个场合号召集团公司上下学习他爱岗敬业、无私奉献的“老黄牛”精神，他就是全国优秀项目经理、无锡分公司党支部书记、副总经理王奎清同志。

　　王奎清同志从事施工管理工作40多年来，一贯坚持质量第一，用户至上的质量方针和服务宗旨，一心扑在施工生产第一线，以抓好工程质量为已任，始终把工程创优和安全生产、绿色施工作为日常工作的重点，在施工过程中，做到精心组织，精心施工，抓好施工现场管理，以良好的现场来赢得市场。科学地组织、合理安排施工生产，把成本控制渗透于每个施工环节，强化项目管理，确保每个工程的质量、安全、文明施工、工期、成本等目标如期实现。

　　他质量意识和创精品意识强，几十年来抓工程质量一丝不苟。施工过程中加强检查，严格执行国家验收规范和强制性标准的要求，把集团公司树质量品牌，创精品意识的方针贯穿于施工全过程，在工程管理中坚持“三高三严”的质量管理，即高的质量目标、高的质量意识、高的质量标准;严格的质量管理、严格的质量控制、严格的质量检验。在市场经济环境下，工程质量已是企业生存和发展的重要途径之一，创质量品牌才能赢得市场竞争。他是这样想的也是这样做的，他一直要求自已和所有施工人员，以精品质量向社会，向用户兑现承诺。在工程施工管理中，制定高质量目标的方案，针对工程的具体特点，制定相应的施工技术措施和质量控制措施，树立全员质量意识，紧紧围绕所制定的目标去精心组织，精心施工，坚持样板引路，用样板指导工序施工，注重细部节点处理，做到工程施工精细化，确保精品工程目标的实现。

　　王奎清同志抓安全生产也毫不松懈。强化和规范安全管理，筑牢安全防线，严格建立健全安全生产制度，落实安全生产责任，层层分解安全指标，严格安全生产纪律，切实管好人的不安全行为，做到安全预案制订到位、安全保障投入到位、技术措施实施到位、安全监护监督到位、重大危险源隐患预案到位、一般安全源管控到位。切实抓好分包队伍的安全生产管理，将其纳入项目部安全生产管理的范畴。认真贯彻职业安全健康方针，抓好环境治理和绿色施工，以抓好安全生产和创建文明施工推动现场管理的提升，树立现场就是市场，现场占领市场的理念，创建良好的企业信誉。几十年来他负责的施工项目中未发生过重伤及伤亡事故，绝大多数工程获得省、市级施工标准化文明示范工地。

　　王奎清同志坚持科技创新，科技创优，采用新技术，新工艺，新材料，新方法促进建设工程朝更先进的科学领域发展。通过创新创优提升企业品牌，培养出精干的技术与管理人才，经过几个较大的项目实施使一大批青年大学生得到煅炼和培养，目前他们分别走上了项目经理、副经理和主要技术骨干岗位。在无锡新区科技商务中心和无锡新区太科园金融服务中心两个项目管理过程中，由于工程处于供电、燃气、电信、自来水、雨(污)水等线管复杂的施工环境，在集团公司总师办和技术质量部的支持和帮助下，组织青年大学生攻坚克难，采用了先进可行的技术方案和措施，成功地完成了在地下室顶板上大吨位钢结构吊装和三层地下室的深基坑支护等高难度的分项工程施工，圆满地完成任务并达到理想的效果。

　　王奎清同志把项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程，包括“量、价、费”的全面管理。项目成本管理过程中留意各种经验数据的积累;对所消耗的人力资源、物质资源、分包管理和费用开支有详细的估算和计划;对材料采购、设备租赁、专业分包、劳务分包等提前介入进行招标比价,从而选择诚信度好、性价比高的供应分包商;项目管理过程中他还十分重视分阶段进行项目成本分拆，发现问题及时纠偏、及时调整，做到少损多赚;他在项目实施过程中加强各种资源合理配置、及时办理变更签证和竣工结算等环节的有效控制，从而为实现项目效益最大化提供了根本保证。近年来他施工的几个项目的净利润率都超过10%，累计创造项目效益5000多万元，创造了集团公司项目成本管理样板，也为无锡分公司和集团公司作出了卓越贡献。

　　在无锡新区科技商务中心项目施工过程中，王奎清同志组织和带领项目管理团队克服施工难度大，工艺复杂、涉及专业多、分包队伍多等因素，抓好分包工程质量管理，安全管理，理顺工序关系、协调专业交叉，发挥总包优势，行使总包责职。经过全体参与施工的单位和个人的共同努力，使该工程顺利实施完毕。该工程获得了2012年度鲁班奖的复评资格，工程质量得到评审专家的好评;安装工程获得中国安装工程优质(安装之星)奖;装璜工程获得了中国建筑工程装饰奖。同时获得了国家级工法一项，国家级发明专利两项，省级科技项目奖一项，省级QC成果奖一项。

　　王奎清同志从事项目管理以来，负责施工建筑面积近70万平方米，工程优良品率达95%以上，几十年来创市优质工程6项，江苏省“扬子杯”奖12项，近十年来施工的南京医科大学综合楼、73610部队综合楼、无锡新区科技商务中心、无锡新区太科园金融中心1#、3#楼等四个项目均获得江苏省优质工程奖并被评为省级建筑施工标准化文明示范工地;最近负责的清华同方(无锡)信息产业园工程已通过无锡市2016年度市优质工程评选。

　　王奎清同志在工程项目管理中坚持做到重合同，守信誉，严格履行合同约定，认真行使职责。针对工程特点要求，抓住主要施工环节，科学合理地安排，使各项工作有条不紊，确保工期目标的实现，工程合同履约率为100%。他一直秉承“至诚至信的完美服务”换取“用户的百分之百满意”的理念，注重与业主的文化交汇和情感融合，积极主动地配合业主和监理的工作，想方设法处理好各种关系，以建“建一项工程，创一座丰碑，交一帮朋友”为目标，追求在愉悦的合作中与业主共享建设成果。多年来取得了较好的社会效益和经济效益，交出了一份份满意的答卷。

　　多年来，王奎清同志在工作上严格要求自已，勤勤恳恳，兢兢业业。从核算员、施工员、技术队长，项目经理、施工队长、分公司施工科长到分公司副经理一步步成长，多年来为公司事业作出了很大的努力和卓越的贡献，同时也得到公司上下的一致认可，他两次被评为南通市劳动模范，中共南通市委授予他南通市优秀共产党员称号，数次被评为南通市建设系统、崇川区优秀共产党员，连续三十多年被评为集团公司先进工作者、优秀党员、“十佳”干部，多次被评为全国、省、市级优秀项目经理。

　　爱岗敬业、诚实守信、勤奋好学、开拓进取、任劳任怨、无私奉献，这是王奎清同志一贯的工作作风。他用自身的实际行动践行了一名共产党员的先锋模范带头作用，生动地诠释了情系建工的“老黄牛”精神，成为集团公司项目经理的杰出代表和学习的楷模。

　　(总经理办公室 郭其云)