张向阳董事长带班检查安全生产

　　为消除春节停歇期间的质量安全隐患，提高现场作业人员的安全意识，杜绝施工现场安全生产事故发生，完善安全生产管理制度，确保新的一年企业安全生产管理工作开好头、起好步 ，3月13日、16日，集团公司董事长张向阳带班检查春节后复工安全生产，先后检查了三分公司扬中港湾新城二期、南通北山姆会员店、W17207地块一期(金库)、一分公司C11079地块二期工程(台湾科创城)、南通大学城服务中心五个项目，集团公司副总经理兼三分公司总经理钟一鸣、副总经理殷友根、副总经理兼一分公司总经理邱林以及总部、分公司安全生产部门领导参加检查。

　　每到一个项目，张董事长都仔细了解项目安全生产日常管理及重大危险源管控情况，检查施工现场管理行为和实体状况，仔细查阅项目经理带班检查记录和项目策划书，对每个项目的检查情况进行了点评，他对接受检查的五个项目总体表示肯定，认为项目安全状况总体可控，但仍需从以下几方面加以完善和改进。一是项目管理资源特别是项目负责人、项目安全负责人、专职安全员要实质到岗，要与备案名单一致，各岗位人员要严格按照公司安全生产责任清单履行安全生产职责。二是要进一步提升项目标准化、精细化、信息化管理水平，当前，各项目部要在做好设备设施标准化的基础上，下功夫推进项目标准化和精细化管理，要通过“三化”水平的提升，提高项目的竞争力和公司品牌形象。三是要牢牢抓好项目重大危险源管理，严格执行住建部最新出台的危大工程安全管理规定，严把危大工程方案编制、审批、交底、实施、验收“五大关口”。四是要进一步加强安全知识、安全技能的学习和培训。各级管理人员首先要认真学习安全生产法律、法规、标准、规范和最新的管理规定，做到安全生产有知有畏;其次要通过岗位实践、总结，不断提高自身的安全生产技能。通过总结近几年的事故教训，他特别强调要抓好建筑起重机械的安全管理，要求集团总部要把提高安全生产队伍管理能力尤其是建筑起重机械安全管理能力作为总部安全生产管理的重点工作来抓好，要继续做好顶层设计，其次，各级管理人员要加强自学，努力使自己成为这方面的行家里手。在培训方面，张董事长要求分公司、项目部要充分用农民工业余学校开展安全知识和技能培训，特别要抓好工人进场教育、作业前安全技术交底、班前晨会等基础性工作，要高度重视特殊工种培训，抓好关键的少数。五是要严格履行好总包管理职责，切实抓好分包管理。他强调，作为总包单位，我们一方面要按规定做好对分包交底、关键节点的管控工作，做到程序履职，同时要学习专业知识，提高总包管理的针对性和有效性。

　　在检查中，张董事长对三分公司港湾新城二期、南通北山姆会员店项目大型机械统一租赁一个单位，租赁公司派员驻现场管理的模式，对一分公司C11079地块二期工程项目经理带班检查记录表示肯定，同时要求南通地区全部项目开展劳务实行实名制管理，落实安全管理人防、物防、技防措施，要求安全生产部对安全生产带班检查记录和专职安全员日记如何规范记录提出具体标准。

　　张董事长十分关心青年员工的成长，每到一个项目，都亲自召开座谈会了解年轻大学生的工作生活情况，对年轻同志寄予厚望，勉励他们不管在什么岗位，都要努力工作，不断学习，尽快成长成才，要努力成为各项业务都熟悉的复合型人才。

　　(安全生产部 王建明)