天津分公司召开安全生产工作会议

　　3月16日下午，天津分公司在天津市咸阳路地块项目部召开了2018年度节后开复工第一次安全生产工作会议，分公司本部员工及下属项目部项目经理、技术负责人、项目安全负责人等四十余人参加。分公司副总经理吴畏传达了集团公司2月24日召开的安全生产会议精神，并对天津片安全管理工作提出了十点要求,会议由分公司副总经理孙宏彧主持。

　　会上，分公司工程部经理黄志颖首先总结了工程部2017年度工程管理工作，对2018年工程管理工作提出了三点要求：一是加强技术质量管理;二是持续做好危险源管理;三是实施项目监控管理，他对年后复工检查作了部署。

　　分公司副总经理孙宏彧结合桐城市金色阳光城“3.27”较大塔式起重机安装事故调查报告对天津分公司的生产和各种机械设备作了进一步的分析解读，强调各项目部相关人员应按照法律法规，落实岗位责任，建立健全各项安全生产制度，加强对从业人员的安全教育培训和特种作业人员的资格审查，坚决杜绝未批先建、违章指挥、违规操作、违反劳动纪律等行为。

　　最后，分公司副总经理吴畏传达了集团公司安全生产会议精神，并对天津分公司2018年安全管理工作提出了以下要求，一是要认真学习、贯彻、体会张向阳董事长在集团公司安全生产工作会议上的讲话精神，通过分析典型事故原因从中吸取经验教训，并对照自身找问题、找差距、建制度，举一反三，杜绝类似事故再度发生。二是加大安全资金的投入，杜绝采购、使用伪劣不合格的安全防护及劳护用品，严把大型设备进场关;对重大危险源要有识别、有方案、有审批、有措施、有落实、有检查、有纠偏、有公示;要加强安全人员引进和培训。三是进一步加强安全内业资料管理，保证安全资料收集完整、真实;加强项目安全日常检查和记录。四是进一步加强分包安全管理，杜绝以包代管。对项目危险源的识别要明确，定时召集分包相关人员进行检查，对不符合要求的要有整改、有复查。五是持续加强现场文明施工，进一步加大标准化施工的力度，推广标准化、定型化施工以及新技术的使用，上规模项目创优率要达到100%。树立标杆项目，利用微信平台做到相互学习、相互交流、相互提高。加强对BIM技术、装配式施工方法应用和推广，不断总结创新，努力创造精品工程产品。

　　(天津分公司工程部 王耀祖)