一分公司C11079 地块二期工程顺利封顶

　　截止4月底，一分公司C11079地块二期项目(南通台湾科创园)已基本封顶，标志着该项目顺利并提前完成了主体结构施工任务。

　　C11079地块二期建设项目工程由南通新东区投资发展有限公司投资建设，项目位于人民东路北、胜利路东、太平路西，该项目地下1层，地上最高23层，共6个建筑单体，总建筑面积156704.46㎡，总投标造价2.45亿元。工程于2017年9月20日正式开工，合同工期为360天。

　　工程建设中，该项目处处体现出“匠心营造、精益求精”的企业追求和“服务至上”的市场经营意识。在施工管理中，始终把科学管理、优化方案放在工程管理的首位，并不断根据工程的特点、难点，运用科学的态度进行多次论证，提出适合工程管理且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。

　　工期紧是此项工程的重大难点之一，为如约完成合同工期内的建设任务，项目部全体员工齐心协力，在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。一是加强部位控制，落实计划安排，坚持用施工计划指导现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度;二是加强施工组织，落实资源到位。时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素做好调配工作，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，加强料具、人力的合理配置，保证施工不间断。通过精准的管理调配，项目施工进度远超施工节点，工期大大提前。

　　百年大计，质量为本。在施工过程中项目部更是以“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。落实质保措施，监控切实到位。在项目上严细质保职能，分工明确，坚持做好各项质量管理文字交底和质量交接记录，同时赋予项目上的质检员一定的权力，使他们能够进一步做好质量监控预案，确保质量监控无空白点;重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：砼和模板工程，坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决;严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员 大家严格按规范验收，把住每一道工序，把省优的标准落实到操作面，使产品一次成优，杜绝二次维修;层层管理，人人把关。始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围，质量管理不单是质检员一人的工作，每位项目管理人员也要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理始终处于受控状态。

　　严细的成本管理也是C11079地块二期工程管理的一大亮点。2017年下半年以来，受国家宏观政策影响，建筑行业原材料价格涨幅巨大，而该项目投标时控制价下浮23.93%，基本在盈亏平衡点上，成本管理十分重要。为了保证项目的基本效益，一分公司书记兼项目经理马寅华要求通过各种有效手段严格控制成本：在与业主商谈合同内容时，要求根据市场材料价格的涨幅适当调整工程造价;引进不同的建材供应商，通过竞争模式压低采购价格，并要求供应商根据市场信息价调整价格;木工、油漆工等不同班组作业，利用班组之间的竞争控制人工成本;杜绝施工浪费，严格加强对预算和实际用量的及时对比，发现问题，解决问题。项目虽然在一定程度受到了材料价格上涨的大环境影响，但通过精细化的成本管理，预期效益有望实现。

　　在安全管理和文明施工方面，项目部按规范和集团公司标准化要求设置、全新配制安全设备;针对分项工程的实际，制定了有针对性的安全交底，在工种进场前进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理结果进行公示;每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育，特殊情况进行专项安全教育。在公司的指导和帮助下，项目2017年度未发生一起安全生产伤亡事故，受到了南通市安监站的通报表扬，并得到了市、区两级建设主管部门的好评。

　　C11079 地块二期工程从开工建设到主体封顶，倾注了建工人的汗水。在200多天的施工时间里，项目部精心组织、科学统筹，从施工准备到施工过程中的管理控制，做到了严抓细管、合理有序、一丝不苟，确保了工程质量和工期目标的实现。项目部将进一步树立质量精品意识，严格按规范操作，力求精益求精，用一流的质量为工程锦上添花;进一步加强进度计划管理，合理组织生产要素，确保工期目标;进一步落实安全生产、文明施工的各项规定;进一步发扬建工人“能吃苦、善管理、敢打能胜”的优良传统，再接再厉，交出一份满意的答卷!(总经理办公室 钟秋媛)