肩负重任 奋战正酣——安装分公司福州宜家家居项目纪实

福州宜家家居商场项目位于福建省福州市，是安装分公司独立承接的外资项目。该项目为大型商业建筑，包括二层地下室停车库及三层地上商场，总建筑面积为120000㎡，工期305天，项目工程造价为4300万元。自2020年3月25日开工以来，在安装分公司副总经理韩周华和项目经理贝兴泽的带领下，项目部全体员工齐心协力，艰苦奋斗，仅仅用2月时间就完成了项目整体80%的工作，正处于安装高峰期。

针对项目工期紧、工作量多、质量要求高的实际情况，工程实施过程中，项目部按照集团公司副总经理兼安装分公司总经理于凤斌的要求，严格按照分公司的项目管理细则，从以下四个方面着手，加强项目施工管理的各个方面。 

——赶进度。在施工过程中，项目部管理人员根据现场情况动态调整施工工序，与其他施工单位进行穿插作业，利用新工序缩短施工周期；根据合同制定施工总计划、周计划、日计划以及三周滚动计划；现场管理人员检查日计划实施情况，如工期出现偏移及时采取措施纠正偏差；每周项目部组织梳理周进度计划，如出现3日以上偏移，项目部约谈劳务班组负责人了解情况并制定赶工方案，进行纠偏处理。

——控成本。成本控制是项目管理的核心，为了尽最大可能降低原材料进价，项目部管理人员根据工程清单对措施费、人工费、材料费进行分解，采购材料时以投标价为基础进行谈判，做到有的放矢，最大限度地降低工程成本，从而确保项目利润。

——优质量。百年大计，质量为本。在施工过程中项目部更是以“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。项目部进行生产日常巡检，对整个项目质量进行监督、检查，组织班组互检互学，落实质保措施，监控切实到位。

——保安全。安全工作是管理项目的重中之重，项目部在总结往年经验的基础上，每周组织一次全体安全大会，交底现场安全风险识别和防范措施，总结上周巡检工作中频繁出现的安全风险，对全体人员进行安全教育。现场管理人员每日在施工前对班组进行安全交底，日常巡检，对于重点部位，重点工序进行旁站监督。每日施工前班组长进行工具箱会议，安排日工作，交底施工质量要求和施工风险，并检查防护用品佩戴情况。

该项目管理团队已出色完成过多个宜家项目建设，管理经验丰富，能吃苦、善管理、敢打能胜，他们在项目上挥洒青春、热血，为南通建工高质量发展贡献自己的力量！

（安装分公司   陈华）