北京分公司开展财务培训

11月21日至22日，为进一步落实北京公司经理室提出的财务三年提升计划，提高项目部财务管理水平，促进各核算单位业务发展，北京公司在石家庄举办二O二O年度财务培训班。

培训第一天，北京分公司特邀石家庄铁道大学财经系主任付桂彦教授授课，他带领团队结合已竣工的山东淄博项目所有凭证及账簿资料，做了外部审计咨询，并为大家讲解基于过程控制的施工项目财税风险管控课程。当天晚上，北京公司陆青华对NC增值税模块及北京公司OA项目管理标准化操作做了分享学习。 第二天上午，石家庄分公司黄赛锋、天津分公司单俊杰、北京分公司秦波分别结合业务案例，对存货及固定资产、成本及期间费用、应交税费科目等做了细致全面的讲解。下午，北京分公司陆青华再次与大家学习贯彻了集团公司财务科最新修订的“财务税收管理工作规范”。随后，兰州万科时代之光项目商务经理王思健结合自身团队的协同平台建设经历，分享了北京分公司OA项目管理平台使用的体会和经验，对参会的项目部人员触动较大。

提问环节，大家对诸如农民工实名制发放工资操作、异地工程作业人员个人所得税申报及总公司转项目部税金等问题进行了讨论学习，还有人员提议公司多组织类似施工企业会计及税收新政方面的培训活动。

北京分公司副总经理陆佩军在总结发言时强调：1、要持续消化梳理本次培训所有课件内容，要把学习作为财务工作常态，不断提高财务岗位工作技能和专业性。2、要加强年终资金收付落实工作，确保春节资金平稳运筹。3、要持续推进各竣工项目梳理工作进展，进一步规避企业税收风险。4、感谢授课老师、会务组及各参会人员的辛苦参与，通过本次系统全面的学习，进一步加深了对营改增后全流程税收实务的认识理解，进一步增强了各独立账套财务人员岗位专业能力，各科室人员一定要在今后的工作中担当在先、冲锋在前，深入学习建筑业各项财税新政，为集团公司十四五规划的完成贡献力量。

北京分公司各项目部财务主要负责同志79人，科室财务人员21人参加了本次培训学习。

（北京分公司  王文静）