新时代新征程 早部署谋先机——南京分公司开展节后复工大检查

2021年是十四五规划的第一年，也是承上启下的一年。南京公司领导班子清醒地认识到：在度过不平凡的2020年后，发展速度必有一个较大幅度提升，因此南京分公司领导班子利用春节后复工检查机会，检查覆盖所有在建项目，早谋划，早部署，以期在经济复苏中谋得先机。

为了搞好这次复工检查，春节前分公司领导班子就作了相应部署：一是修订《项目部安全生产责任书》、《安全生产文明施工奖惩实施细则》；二是编制南京分公司文件汇编；三是由分管理领导组织、其他领导参加带班检查。

春节假期，分公司领导班子对节后工作进行研究后再次对节后复工检查进行了梳理和完善。一是调整领导分工，每位班子成员都有带班的项目，带班领导主持检查工作并进行总结。二是要求所有领导参加南京地区的主要项目检查，而后分组分赴其他地区开展检查，以加快进度缩短周期。三是不仅要准备项目部安全生产责任书、公司文件汇编，还要编制项目自查表，项目先行填写上报；检查过程中对照自查表，形成整改通知书、项目巡查整改备忘表并跟踪落实。四是宣传落实项目管理年度工作重点：1、结合劳资培训严格执行实名制及《农民工工资支付条例》，推进两合同、两结算和工资清单；2、强化成本管理，新开项目确定目标成本，制订成本计划，加强施工过程成本控制；3、规范项目经济活动表；4、有计划有步骤地推进安全防护标准化。检查内容涵盖市场行为、质量安全、合同履约、信用管理及分供分包与现场隐患排查等。

本次节后复工检查要求项目部结合行业主管部门、当地政府要求，结合公司管理制度及会议精神，结合承包合同与实际情况，汇报项目进展及履约情况，突出重点、难点，与公司签订项目年度安全生产责任保证书并层层分解落实；分管领导带队、主持检查工作，检查组分专业交流、点评、宣贯文件精神、公司要求及集团公司安全会议精神；最后分管领导总结，形成检查记录，为后期督查提供依据。整个复工检查工作三月底结束，汇总总结，召开承包人及项目经理会议，全面部署年度项目管理工作。

3月2日，南京分公司总经理王俊带队，对敏感元器件生产及产业化两个自营项目进行巡查。从人员到岗履职、市场行为规范、目标策划、成本控制与开源节流到工期闭合等事项一一梳理，明确要求和注意事项。他指出，成本管控是自营项目管理的核心，做到效益必争，要有方法、有措施。要按照三全原则做到岗位责任全覆盖；分级管理、层层落实，一级对一级负责；落实组织与技术措施（包括信息技术、互联网技术）；定期分析与改进；项目部所有人员要精打细算、阳光廉洁、定岗定责并依据考核结果进行奖惩。

最后王总强调，自营项目要成为创造利润的源泉、培养人才的基地、项目管理的典范、结构调整的先驱，为南京分公司十四五开好局、起好步和高质量发展作出重要贡献。

公司其他领导和有关人员共同参加本次了巡查，活动从下午2点一直持续到晚上8点。南京分公司节后复工大检查就此拉开序幕。

（南京分公司 曹光荣）