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“创中国优秀建筑企业”是南通建工集团明确高点定位、争立时代潮头之远大目标。就是要把握时代脉搏,不断与时俱进,依靠全体员工的智慧和汗水,把南通建工集团打造成:组织体系科学化、市场结构多元化、生产经营集约化、企业管理现代化的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的中国优质建企集团。
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集团公司召开经营工作座谈会
7月16日,集团公司在总部会议厅召开经营工作座谈会。会议围绕深刻认识当前建筑业新形势新任务、进一步开拓市场、加强企业内部管理、防范化解重大经营风险、制订完善集团公司“十四五”规划等主题,要求全公司上下集思广益、激发干劲、顽强拼搏,扎实工作,努力确保企业行稳致远、实现高质量发展。集团公司副三总师以上领导出席会议,会议由集团公司副总经理陈建清主持。
16日上午,会议首先听取了经营部副经理陆彬彬、人力资源部经理施辉、法律事务部经理周拥明、总经理办公室主任郭其云分别作的关于集团公司《“十三五”和今年上半年经营情况的汇报》、《“十三五”人力资源管理情况的汇报》、《“十三五”法律诉讼情况的汇报》、《关于制订“十四五”规划(草案)的说明》。四部门负责人对汇报材料PPT作了精心准备,结合详实数据全面汇报了公司“十三五”期间市场经营、人力资源、法律诉讼管理取得的显著成绩,深刻剖析了存在的不足和问题,提出了下一步改进和加强管理工作的思路和举措,从主要考虑、战略定位、发展思路、发展目标、发展战略以及健全规划制定和落实机制等方面对集团公司“十四五”规划(草案)作了全面说明,与会人员认真听取汇报,加深了对集团公司经营管理工作现状、面临的新形势新任务和下一步工作方向目标的认识理解。
16日下午,与会人员围绕如何加强和改进经营管理工作进行了座谈讨论,出席会议的下属单位领导分别从本单位上半年经营工作情况、下一步工作打算进行了汇报,对市场开拓、风险管控等方面面临的困难和问题进行了分析,提出了建设性的意见和建议,总部领导也按照各自分管的条线工作进行了深入总结分析,从标准和体系建立、进一步加强管控和服务下属单位方面提出了改进条线工作的意见。大家本着对集团公司生存发展高度负责的态度,群策群力,集思广益,座谈讨论气氛热烈,与会人员深受启发,进一步厘清了工作思路和方向目标;大家纷纷表示,全公司上下要开展企业高质量发展大讨论,找准找实制约企业发展的痛点和难点问题,迸发思想火花,凝聚发展共识,进一步修订完善集团公司“十四五”发展规划,为公司百年基业长青奠定坚实基础。
(总经理办公室 郭其云)
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