集团公司召开经营工作交流会
发布时间：
2026-03-10
为破解当前经营工作难点堵点，统一思想、凝聚共识、压实责任，推动企业持续平稳健康发展，2月27日，集团公司在总部会议厅召开经营工作交流会。总部相关分管领导、经营部全体人员，下属单位分管经营副总经理及经营部负责人参加会议，会议由集团公司总经济师郭其云主持。
为破解当前经营工作难点堵点，统一思想、凝聚共识、压实责任，推动企业持续平稳健康发展，2月27日，集团公司在总部会议厅召开经营工作交流会。总部相关分管领导、经营部全体人员，下属单位分管经营副总经理及经营部负责人参加会议，会议由集团公司总经济师郭其云主持。
集团公司经营部经理陆彬彬首先从公司近三年经营数据、项目责任人管理、信用工作管理三个方面进行了全面汇报，总结了过往经营工作的成果与不足，详细分析了集团公司当前经营工作复杂严峻的形势。
北京分公司副总经理夏德君、三分公司副总经理王宝慈在交流会上结合各自单位经营工作实际，分享了在经营管理、市场拓展、项目推进等方面的宝贵经验和实践做法，为各下属单位破解经营难题、创新经营工作思路和举措提供了有益借鉴，现场交流气氛热烈。
各下属单位分管经营副总经理在会上重点围绕2025年公司经营工作推进会以来本单位工作推进情况、存在的突出问题以及2026年经营工作新思路、新举措进行深入阐述和交流。大家各抒己见，为破解公司经营工作难题积极建言献策，提出了不少有价值的建议。
集团公司总经理张忠达在总结讲话时对本次交流会的成效给予了肯定，他就做好下一步经营工作提出四点要求：一是要贴合市场，主动寻找破解经营难题的方法路径，坚持“参与才有机会”的理念，在持续投入中挖掘发展机遇；二是要整合各类资源，聚焦项目创优、联营队伍资源整合等关键环节，不断提升集团核心竞争力；三是要加强经营团队建设，推进团队迭代与梯队建设，以传帮带机制谋划长远，打造一支高素质、专业化的经营队伍；四是要健全经营会议制度，定期开展经营分析研判，精准寻找发展机会，及时剖析问题、整改提升，确保经营工作稳步推进。
（经营部 梁钰琳）
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