南京分公司召开 2026 年新春茶话会
发布时间：
2026-04-10
春潮涌动，奋进正当时。3 月18 日，南通建工集团南京分公司新春茶话会隆重举行。本次会议既是对2025 年工作的全面复盘，更是对2026 年发展的系统谋划，以“开局即决战、起步即冲刺”的昂扬姿态，为全年高质量发展筑牢坚实根基。集团公司董事长张向阳亲临会议调研指导并发表重要讲话，会议由分公司副总经理蒋志锋主持。
会议伊始，蒋志锋简要回顾了集团公司2025 年斩获的显著业绩与荣誉，通报了南京分公司年度指标完成情况及核心成果，并集中宣贯集团公司2026年工作务虚会与安全生产工作会议精神。宣讲中，重点传达了集团总经理张忠达提出的“守底线、拓市场、强海外、练内功、聚人才、塑品牌”六大部署，以及张向阳董事长关于“收缩、降本、练功、出海”八字经营方针的三点要求，强调集团上下须统一思想、凝聚合力，确保企业持续平稳健康发展。在安全生产工作部署上，会议详细解读了2026 年安全工作目标与十项重点任务，严格重申张向阳董事长“坚持严的基调守底线、坚持关口前移提能力、坚持效能导向夯基础”的工作要求，明确以穿透式管理确保各项决策部署落地生根。
发言环节，与会人员紧扣经营开拓、风险防范、管理提升、精细化运营四大核心议题踊跃建言，从发挥岗位效能、提供增值服务、增强企业吸引力，到修订分供合同、强化合同交底、推动业务财务法务三维融合，再到精进业务提升中标率，提出了一系列极具建设性的意见建议。特邀代表、一分公司副总经理李海锋分享了南林大项目管理的先进经验，为分公司业务优化与管理升级提供了宝贵借鉴。
随后，分公司总经理王俊对2026 年工作作出全面部署。他指出，南京分公司将全面落实集团“稳中求进、干中有进”总基调，紧扣“收缩、降本、练功、出海”八字方针，确立“稳经营、防风险、降成本、强管理、抓人才、促创新”工作思路，重点推进五大核心任务：
一是拓市场保生存。聚焦城中村改造、保障房建设等五大核心领域，拓展桩基、钢结构等专业服务板块，通过精准政策解读、深度市场分析、核心优势挖掘及激励机制驱动，切实稳固市场基本盘；
二是防风险筑屏障。坚持源头管控、标本兼治，通过班子分工定责、专项专班攻坚、合同体系修订、长效机制完善等系列举措，牢牢守住企业经营发展的安全底线；
三是练内功提管理。紧扣18 项管理提升课题，组建五大业务核心小组，打造专业化编标与成本管控团队，推动管理体系升级与创新成果高效转化；
四是强信用保竞争。持续推进质量创优、安全生产等信用体系建设，强化月度运行分析与交叉项目管理，全面提升企业核心市场竞争力；
五是优团队促发展。提升班子领导能力，优化人力资源配置，完善正向激励机制，着力培养管理骨干队伍，持续增强团队凝聚力与战斗力。
会议最后，张向阳董事长作总结讲话。他对南京分公司过往业绩及2026 年工作部署给予充分肯定，并提出四点明确要求：一要全力以赴拓市场，精准研判市场变化，发挥自身比较优势，优化经营业务结构，健全激励分配机制；二要千方百计化风险，全面理清债权债务，狠抓清收清欠工作，善用法律武器维护企业合法权益；三要精细管理防风险，实现经营管理与项目建设的全过程、全链条风险防控；四要苦练内功提能力，树牢危机意识与责任意识，以扎实举措应对行业挑战，夯实企业长远发展的坚实基础。
南京分公司表示，将把张向阳董事长的要求全面融入年度工作部署，细化分解至各业务板块，以钉钉子精神抓落实、求实效。全体职工将凝心聚力、锐意进取，奋力开创分公司发展新局面，为南通建工集团高质量发展贡献更大力量！
（南京分公司 曹光荣）
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