集团公司召开总经理办公会议
发布时间：
2026-04-10
3月9日，集团公司召开总经理办公会议，深入贯彻集团公司2026年工作务虚会、安全生产工作会以及张向阳董事长重要讲话精神，研究确定总部各部门新年度工作思路与工作举措。集团公司总部部门副职以上人员参加会议，张忠达总经理主持会议，张向阳董事长出席会议并作总结讲话。
办公会先由各部门负责人围绕2025年核心工作成效进行简要复盘，重点聚焦任务完成情况、亮点成果及存在不足。结合公司“保生存、求发展”中心任务，各部门负责人立足职能定位，从作风转变、效能提升出发，详细汇报了2026年创新工作思路和工作举措：经营部门聚焦市场拓展与风险防控，安全生产管理部门侧重项目履约与安全管控，技术质量部门围绕技术创新与工程创优，职能管理部门则聚焦服务保障与效率提升，均明确了具体工作举措与时间节点。集团公司分管领导逐一点评各部门汇报内容，结合分管条线年度目标，提出针对性改进意见，明确工作优先级与协同要求，为各部门精准发力、高效推进工作划定清晰路径。
张向阳董事长在总结讲话中指出，2026年是“十五五”规划承上启下的关键之年，更是集团保生存、求发展的攻坚之年。总部机关作为集团“大脑”和“中枢”，其工作状态、能力水平与作风形象直接决定决策落地成效，必须以更高标准、更实举措提质增效。在肯定各部门及分管领导工作部署的基础上，他提出“三个加强”工作要求：
一是加强学习研究，提高认知能力，解决“看不清路”的问题。深耕政策市场研究，由分管领导牵头、经营部主抓，聚焦“三大工程”、城市更新等领域，厘清项目资金来源、实施路径与风险防控要点；对标行业一流，学习EPC总承包、投建营一体化等创新模式，提升盈利水平；拥抱数字技术，推动核心部门数字化工具升级与业财一体化融合，以数据驱动管理提质。
二是加强穿透式管理，提高管控能力，解决“管不住事”的问题。以“消除信息断层”为核心，打破层级壁垒，依托ERP系统、直报平台等现代工具，实现“一竿子插到底”的垂直监督；注重与精细化管理互补，以标准化“信息单元”支撑穿透式管理，以真实数据反馈保障精细化落地，强化风险防控。
三是加强作风建设，提高整体素质，解决“带不好头”的问题。坚决刹住“庸、懒、散”风气，树立“马上就办、真抓实干”的作风，推行首问负责制、限时办结制，确保基层事项高效流转；秉持“深入一线、靠前服务”理念，下沉项目送政策、解难题，与一线并肩作战；坚定发展信心，强化担当作为，以总部率先垂范凝聚全集团发展合力。
会议最后，张向阳董事长号召总部全体人员以此次会议为新起点，强化学习提能、深化穿透管理、转变工作作风，以高效履职与担当作为，推动集团公司2026年展现新气象、实现新突破，圆满完成各项工作目标和任务！
（总经理办公室 钱艳娇）
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