张向阳董事长检查调研下属单位及总部部门工作
发布时间：
2026-09-11
8月上旬以来，集团公司董事长张向阳率领总部检查调研组，深入各下属单位、总部各部门开展检查调研，督导落实集团六届二次职代会、第二十二次股东会工作部署，复盘上半年各项工作推进情况。集团公司总经理张忠达、党委副书记钟一鸣等领导陪同调研。
张向阳董事长强调，面对复杂严峻的宏观环境和建筑业深度调整形势，全公司上下要坚持稳中求进、干中有进工作总基调，充分发挥比较优势，提升核心竞争力，严格落实 “收缩、降本、练功、出海” 八字经营方针，创新思路开拓市场，坚决防范化解重大风险，纵深推进工程项目精细化管理，建强人才队伍，全力冲刺年度各项工作目标，在行业调整周期中推进企业持续平稳健康发展。
8月3日至17日，调研组采取线上线下相结合的方式，对各下属单位开展集中调研。各单位班子成员、部门负责人、部分项目经理，围绕经营开拓、风险化解、项目成本管控、降本增效等工作作汇报，调研组逐一进行点评。
在听取国内下属单位工作汇报后，张向阳董事长充分肯定各单位上半年以来在行业承压下攻坚克难取得的阶段性成效，向全体干部职工致以亲切慰问，并提出五点工作要求： 一是创新经营思路，抢抓发展窗口期。把经营作为保生存、求发展的龙头，科学研判市场形势，既要勇于开拓，也要审慎决策，补强商务标、技术标编制能力，持续提升经营质量。坚定不移推进自营转型，扩大自营项目份额；深耕属地市场，摸排挖掘项目信息，全力开拓建筑市场。二是攻坚化解存量风险，从严遏制新增风险。摸清风险项目底数，加快工程款结算催收，强化项目现金流管控，妥善处置分供商涉诉纠纷。密切关注司法新规带来的影响，善用法律手段做好诉讼处置、项目成本闭环管理。强化项目前端评审，压实经营班子风险管控责任，从业务源头防范新增经营风险。三是深化项目精细化管理，落实穿透式管控。前置成本策划与合约规划，依托信息化手段实现项目全周期成本管控，深挖降本增效潜力，打造低成本竞争优势；构建全环节、全岗位的现场精细化管理体系。合作经营项目要对标自营管理标准，实施穿透式管控，压降各类经营风险。 四是抓实降本增效，厉行勤俭节约。优化人员配置，加强劳动用工管理；从严管控办公费、差旅费、业务招待费等非刚性期间费用，严控非必要支出。 五是建强人才队伍，激活团队战斗力。完善考核激励机制，督促青年员工苦练业务本领；发挥分公司领导班子核心作用，压实内部管理责任，锻造敢担当、善攻坚的干部职工队伍。
在听取海外分公司、驻外各分公司、经理部、项目部工作汇报后，张向阳董事长对海外上半年经营管理成效予以肯定，向全体海外将士的辛勤付出表示衷心感谢。他指出，面对国内建筑市场下行压力，要放大海外业务比较优势，坚定不移实施新一轮 “走出去” 战略，守牢既有国别市场阵地，统筹业务发展与风险防控，推动海外事业高质量发展，他提出四点工作要求： 第一，抓住经营龙头，稳固海外市场基本盘。坚守成熟海外阵地，在风险可控前提下择优开拓新项目，集中资源做强优势市场，找准本地业务定位。第二，抓实精细化管理，保障项目预期效益。强化成本策划和过程管控，做好变更索赔、结算闭环；严格执行投标评审流程，强化总部与海外一线协同联动，破解管理堵点，全力压减无效成本。第三，树牢底线思维，筑牢海外经营风险防线。将风险防控贯穿经营全过程，健全风险识别、研判、处置闭环机制，压实岗位管控责任，做到风险早识别、早预警、早处置，守住海外经营安全底线。 第四，建强国际化人才梯队。加大海外管理人员业务培训力度，培育懂经营、善管理的复合型国际工程人才；海外班子成员要团结协作，凝聚攻坚克难合力。
8月18日至24日，调研组对总部各部门开展集中调研。各部门负责人及在岗人员逐一汇报1-7月履职成效，围绕落实集团公司重大会议部署，结合 “保生存、求发展” 战略，谋划优化部门职能、强化业务培训，进一步提升对下属单位管理、指导、监督、服务能力。分管领导及调研组现场点评，张向阳董事长作总结讲话。
张向阳董事长肯定了总部各职能部门上半年以来履职成效，总部有效发挥公司“司令部” 中枢作用，推动各项决策落地执行，同时也指出各条线存在的短板不足，并对总部部门工作提出三点要求：一是强化学习钻研，提升机关人员专业履职能力；二是大兴调查研究，修订完善制度体系，夯实基础管理；三是切实转变工作作风，注重工作细节，提升办事质效。
调研过程中，张向阳董事长反复强调，全公司上下要清醒认识当前建筑行业极为复杂严峻的形势，强化 “保生存、求发展” 的思想自觉和行动自觉。坚持稳中求进、干中有进，攻坚克难、砥砺前行，以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性。各单位、各部门要把检查调研出来的问题即知即改、立行立改，狠抓各项部署落地，全力完成全年工作目标和任务，坚决打赢企业生存发展保卫战，奋力推进企业持续平稳健康发展！
（财务部 施金金）
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