集团公司召开工程管理合规化推进会
发布时间：
2026-11-06
为持续夯实项目管理根基，推动工程管理规范化、合规化水平再上新台阶，10月8日上午，集团公司在总部召开工程管理合规化推进会。集团总经理张忠达、副总经理殷友根、总工程师王金锋出席会议；集团安全生产部、技术质量部全体人员，各下属单位安全生产分管副总经理、主任工程师、安质部门负责人等 40 余名管理人员参会。会议由副总经理殷友根主持。
会上，集团安全总监王建明作了2026年前三季度安全生产形势分析报告。他指出，今年集团未发生生产安全责任事故，但危大工程现场管控仍存在突出隐患。下一步要紧紧围绕风险识别全面、方案编审严格、隐患动态清零这条主线，压紧压实各级管理责任，抓实抓细安全管控各项举措。
安全生产部副经理黄志颖对《安全生产合规管理工作标准》进行专题解读。围绕项目基础管理、安全管控、信用建设、农民工权益保障四大板块，逐项明确合规管控标准、岗位审核责任人，细化全过程管理留痕资料清单，做到事事有依据、件件可追溯。
总工程师王金锋解读《技术质量合规管理工作标准》。他强调，各单位必须做实人员到岗、技术交底、质量验收全流程闭环管控，完善全过程资料归档；既要守住工程实体质量底线，也要守住法律合规风险底线，把合规管控贯穿项目策划、施工实施、竣工验收全生命周期。
殷友根副总经理分享外资项目本质安全管理先进经验，并开展事故警示教育。他结合实景图片，围绕人员进场准入、作业许可审批、高处作业管控、设备设施运维、临时用电管理、消防安全管控、文明施工标准化七个维度，组织开展桌面推演。同时深度剖析近期行业六起生产安全事故与中央安全生产考核巡查通报案例，警醒全体人员扛起履职责任，熟练掌握危大工程管控要点与重大事故隐患判定标准，坚决守住零事故安全底线。
张忠达总经理作总结讲话。他指出，合规管理是新形势下企业稳健经营的硬性要求，各下属单位必须清醒认识违法违规行为对企业招投标、信用评级、生存发展带来的严重后果，坚决摒弃 “重生产、轻合规” 的片面思想。他要求各下属单位严格对照两项合规管理标准，全面梳理业务流程，实施穿透式管理、苦练内部管理内功，做到管理责任层层落地、管理行为规范标准、管理资料完整齐全，以高标准合规管控护航集团持续平稳健康发展。
（安全生产部 张 珩）
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