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张向阳董事长赴下属单位检查调研

作者:
来源:
2017/09/11 10:25
【摘要】:
8月中旬以来,张向阳董事长率领集团公司综合检查调研组先后赴各下属单位就贯彻集团公司第十三次股东大会精神和“十三五”规划以及上半年经营管理情况进行检查调研。  在检查调研组听取各下属单位汇报后,张向阳董事长充分肯定了各下属单位上半年面对复杂的市场形势,积极采取应对措施,克服困难,奋力拼搏,扎实工作,取得了可喜的成绩。集团公司总体经营情况好于预期,绝大多数单位新签合同额、完成产值、结算收入实现时间过半

  8月中旬以来,张向阳董事长率领集团公司综合检查调研组先后赴各下属单位就贯彻集团公司第十三次股东大会精神和“十三五”规划以及上半年经营管理情况进行检查调研。

  在检查调研组听取各下属单位汇报后,张向阳董事长充分肯定了各下属单位上半年面对复杂的市场形势,积极采取应对措施,克服困难,奋力拼搏,扎实工作,取得了可喜的成绩。集团公司总体经营情况好于预期,绝大多数单位新签合同额、完成产值、结算收入实现时间过半、任务过半,有的单位甚至已完成全年经营工作任务,公司继续保持了健康平稳发展的良好态势。检查调研过程中,根据各下属单位不同情况,张向阳董事长就贯彻落实集团公司十三次股东大会精神和“十三五”规划、做好下一阶段工作分别作出了指示和要求。

  在一分公司、三分公司调研时,张向阳董事长要求:1、立足南通,积极开拓外部市场;2、坚持自营为主线的经营模式;3、加强项目管理,强化项目管理标准化、精细化、信息化三化融合,做集团公司自营项目管理的样板;4、加强人才队伍建设,培养复合型管理人才,特别要做好年轻人才使用、培养、考核工作。

  在安装分公司调研时,张向阳董事长要求:1、进一步加大市场开拓力度,努力形成10亿经营规模;2、进一步加强工程决算及资金回收工作,减轻年终集中决算和收款的压力,提高资金使用效率。3、积极做好和土建总包单位协调配合工作,充分经营好内部市场;4、加强人力资源管理和人才培养工作。

  在北京分公司、南京分公司、上海分公司、无锡分公司、苏州分公司等单位调研时,张向阳董事长要求:1、进一步整合经营资源,优化调整市场布局,努力扩大经营规模;2、积极创造条件,实现自营项目的重大突破; 3、向优秀典型学习,加强项目成本管理,努力提高项目盈利水平;4、强化工程重大危险源管理,确保安全生产工作处于受控状态;5、加强队伍建设,培养复合型经营管理人才。

  在建筑科学研究院调研时,张向阳董事长要求:1、紧跟检测市场形势,扩充检测门类,完善资质体系;2、主动对接高校和科研机构,积极开展建筑科研和开发;3、加强人才队伍建设,加大培训投入,培养高端技术人才。

  在装潢公司调研时,张向阳董事长要求:1、加强经营开拓,确保公司正常运转;2、高度重视增值税管理,确保营改增完全落地;3、研究装饰资质新标准,确保新资质就位;4、加强人才队伍建设,发挥队伍整体功能。

  考察调研中,张向董事长率领综合检查调研组还深入一些下属单位在建工程项目现场,仔细检查了解项目安全生产、质量创优、施工现场标准化工作实施情况,他指出,施工现场就是市场,要立足高起点,制订高标准,落实高要求,力创高水平,努力展示企业品牌形象,高扬南通建工的旗帜!通过高水平的施工现场管理,赢得一方客户,拓展一片市场。

  在深入基层检查调研的同时,张向阳董事长还在总部专门听取了劳务分公司、租赁分公司、钢结构分公司、东莞分公司、海南分公司口头或书面汇报,并就做好下一步工作及时作出了指示和要求。

  为了保证这次检查调研的效果,张向阳董事长专门召开会议,对检查调研的时间、内容、方法、步骤和重点进行了具体的布置和安排,他要求带着问题有针对性地开展检查调研活动,切实围绕集团公司第十三股东大会确定的今年重点工作和“十三五”期间目标任务,着重了解和掌握各下属单位贯彻情况、上半年经营管理情况。他希望通过深入细致的检查调研,善于发现当前集团公司运营过程中存在的突出问题和矛盾,切实帮助各下属单位找问题、理思路、出点子、想办法,充分体现总部控制、指导、协调和服务的功能,公司上下要同心协力应对日益复杂严峻的建筑业形势和改革浪潮,积极谋求结构调整和转型升级的科学发展道路。针对检查调研中发现的问题,张向阳董事长要求总部尽快出台相关办法和举措,确保集团公司年度各项目标任务的实现,确保企业在经济新常态下行稳致远,继续保持持续平稳健康发展的良好态势。

  (总经理办公室 郭其云)

 

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