集团公司召开2026年海外经营管理工作会议
发布时间：
2026-07-03
为总结2025年以来海外经营管理工作、部署2026年重点任务，持续夯实海外经营管理基础、提升海外市场运营质量，6月15日，集团公司召开2026年海外经营管理工作会议。总部总监及以上领导、经营部经理、财务部副经理，海外分公司本部全体管理人员现场参会；海外分支机构班子成员、财务负责人线上参会。集团公司总经理张忠达主持会议，张向阳董事长出席会议并作总结讲话。
会上，集团公司副总经理兼海外分公司总经理陈国礼作2026年海外经营管理工作报告。他汇报了2025年海外分公司整体经营情况，分析了各海外驻在国政治经济动态、安全形势、在建项目合同履约进度及驻外人员配置情况，并围绕2026年海外市场开拓思路、项目管控提质增效提出针对性工作提升举措。
海外分公司财务负责人张元宏汇报相关财务经营情况，重点就海外分公司2025年及2026年上半年主要经济指标完成情况、项目损益状况、国内外资金往来、保函开立、境外资产存量、汇率走势及对外投资情况等核心内容作详细汇报。
集团公司副总经理兼阿联酋分公司总经理李光、莫桑比克分公司总经理杨建明、赞比亚曼巴电厂项目经理马云海分别汇报了本单位（项目）所在区域政治经济形势、在建工程施工进展、产值完成情况、项目成本管控、资金运转及驻外人员管理等工作情况。
张向阳董事长认真听取各项工作汇报，结合当前海外业务发展实际作总结讲话。他指出，当前海外地缘政治、汇率波动、合规经营等多重风险交织叠加，海外业务发展面临新形势、新挑战。海外战线各单位要坚决落实集团“收缩、降本、练功、出海”八字经营方针，推动海外业务从规模扩张向质量效益双提升转型，并明确四项重点工作部署：一是锚定增量提质，深耕优势海外市场，细化明确年度经营管理目标；二是树牢底线思维，健全海外全链条风险管控体系，持续提升经营管理质效；三是深耕精益运营，推进海外业务全流程精细化管理，全面提升经营管理能力；四是夯实人才支撑，加快海外复合型专业人才队伍建设，锻造海外高素质专业化经营管理团队。
张向阳董事长要求，全体海外干部职工要准确把握当前发展形势，立足岗位、实干攻坚，全面落地本次会议各项部署要求，以精准拓市、严密风控、精细管理、硬核人才为支撑，推动海外业务安全稳健、高质高效发展，持续擦亮南通建工国际化品牌，为集团公司高质量可持续发展贡献更大海外力量。
（总经理办公室 钱艳娇）
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